方案怎麼寫的呢

方案怎麼寫的呢，在職場上的時候，因爲工作的原因需要寫各種各樣的方案，可是對於新手來說，寫方案是一件很麻煩的事情，小編爲大家整理好了方案怎麼寫的呢的相關資料，一起來看看吧。

方案怎麼寫的呢1

背景：

介紹方案產生的背景，描述當前客觀存在亟需解決的問題，通過問題引出解決方案。如：薪酬方案調整的背景，可以是原方案有不合理，起不到刺激員工積極性的作用，高低收入不平衡等。

目的：

目的可以跟背景寫在一起，也可以單獨寫。講述清楚通過這個方案的執行，希望達到什麼樣的目的。如：降低成本，提升質量，提高積極性等。

方案正文：

這是方案的主要內容，要講清楚做什麼，怎麼做，誰來做。必要時可以插入圖表，進行調整前後對比等，讓執行方案的人更容易看懂。

考覈：

考覈部分也算是方案正文的一部分，要講清楚如何考覈，考覈哪些指標，各個指標占比多少，如何取值等。

如果是不需要考覈的方案，也可以沒有這項內容。

投入產出：

這一段要講述清楚整個方案需要投入多少成本，能產出多少收益。這一段也很重要，因爲方案很多時候是需要其他部門參與的審覈的，尤其是財務部，虧錢的方案，財務部這一關就很難通過。

推廣計劃：

方案的最後，要給方案的實施制定一個時間表，幾月幾號開始執行，什麼時候進入下一個階段，什麼時間回顧方案效果，什麼時間完成等。

方案怎麼寫的呢2

把工作內容，工作方法，工作分工，工作進度，這幾個方面寫出來就可以了。

寫好工作計劃四大要素

工作內容：做什麼（WHAT）--------工作目標、任務。計劃應規定出在一定時間內所完成的目標、任務和應達到要求。任務和要求應該具體明確，有的還要定出數量、質量和時間要求。

工作方法：怎麼做（HOW）---------採取措施、策略。要明確何時實現目標和完成任務，就必須制定出相應的`措施和辦法，這是實現計劃的保證。措施和方法主要指達到既定目標需要採取什麼手段，動員哪些力量與資源，創造什麼條件，排除哪些困難等。總之，要根據客觀條件，統籌安排，將“怎麼做”寫得明確具體，切實可行。特別是針對工作總結中存在問題的分析，擬定解決問題的方法。

工作分工：誰來做（WHO）-----工作負責。這是指執行計劃的工作程序和時間安排。每項任務，在完成過程中都有階段性，而每個階段又有許多環節，它們之間常常是互相交錯的。因此，訂計劃必須胸有全局，妥善安排，哪些先幹，哪些後幹，應合理安排。而在實施當中，又有輕重緩急之分，哪是重點，哪是一般，也應該明確。在時間安排上，要有總的時限，又要有每個階段的時間要求，以及人力、物力的安排。這樣，使有關單位和人員知道在一定的時間內，一定的條件下，把工作做到什麼程度，以便爭取主動，有條不紊地協調進行。