作爲一名空降兵也遇到了很多尷尬的事情

作爲一名空降兵也遇到了很多尷尬的事情，一個空降兵，經歷了飛速的成長，也承受過巨大的失落，職場生活中最跌宕起伏，以下分享作爲一名空降兵也遇到了很多尷尬的事情。

作爲一名空降兵也遇到了很多尷尬的事情1

這個所謂我推行的制度，其實是生產部老大擬好，然後借我的手推出。由於剛入職，什麼情況都不瞭解，傻乎乎的被別人賣了，但是卻還在樂呵呵的幫別人數錢。現在想起來，臉上都是火辣辣的。虧的自己在職場混了這麼多年，結果是被別人當槍使，都不知道。同時，後續的結果也教會了我一個深刻的道理，空降兵的第一件事情是“無爲而治”，“三把火”很重要，但是在情況還不清楚之前，有可能“引火燒身”。

中途，磕磕碰碰當中，已經入職了一年。在這種一年中，由於各種各樣的原因，我與其他管理人員的關係緊張。幸運的是，因爲有老闆的信任與支持，使得我才能夠堅持下來。所以當老闆因爲一些原來都無關緊要的事情而很嚴肅的批評我的時候，我是尷尬不已，有的只是難爲情與不理解。由於自己是一個空降兵，一直得到老闆的保護，所以認爲老闆會對自己特殊對待，事實卻不是如此。經過很長的一段時間，我纔得到了釋懷了這件事情。同時也總結出了一個道理，不要把老闆當朋友，我們永遠都只是老闆的一個棋子而已。永遠都需要讓自己保持價值，當沒有價值的那一天，也就是離“滾”的那一天不遠了。

現在，還剩幾天，作爲空降兵的我，已經在這家公司入職2年了。作爲空降兵的使命—改革，已經到了短兵相接的時候。雖然說，公司離開了誰都不會直接倒閉，但是卻會有不同大小的風波。作爲一個人資，在這個時候，首要任務則是給老闆提供可用的人員。所以當老闆面對着我說，“你來公司兩年，但是卻沒有一個自己人”的時候，我真是無語反駁，臉紅的像燒透的鴨子一樣。是的，公司沒有一個是我自己的'人，但是這些人卻大部分是經過我的手招進來的，這是最令人尷尬的事實。所以，我在反思，過去的兩年中，我在人員方面到底做了些什麼，沒做些什麼。

未來，路還很長，也許是繼續在這家公司，也許是在別的公司。尷尬，也隨時可能會再現。所以，身在職場的我們，學會重視尷尬吧，在尷尬中學習與前行，願未來，我們都學會和尷尬做朋友。

作爲一名空降兵也遇到了很多尷尬的事情2

關於空降問題

第一次跳槽，還轉行，有很多背景原因。此前我一直走專業技術路線，做市場研究和營銷諮詢，我看中的是在這個企業的轉型期我有機會去做我一直想做的品牌推廣工作。我沒有管理經驗，也從沒想過什麼空降兵問題。

可是幾個月後我就不斷飛昇成了總助，大老闆的9個直管人員之一。於是坊間傳聞，公司又來了個空降兵，還是個女的。

先說結論，我是個失敗的空降兵。升的快，降的也快。

兩年半後公司總部搬離廣州，我提前一個月辭職，最後的身份是副總助理。

反思我的空降案例，我想一部分原因是那一系列提升來的太快，而我當時並沒有足夠準備。在快速成長的民企裏（用公司的話說就是60%的發展速度），升遷太快有時並不真的是因爲你能力特強，而是公司成長快、機會多，而民企靈活，也敢於試錯，大不了再換個人試試，並沒有太多成本。

數年以後，有個朋友也是有機會從國企跳去民企做高管，對方老闆一約再約反覆邀請，他也有幾分動心。我們一起聊到這個問題，我建議他要考慮清楚這樣幾個問題：

1、這個公司現階段遇到什麼樣的問題，使得他們需要考慮引入空降兵？是階段性需要還是長期計劃？

2、老闆及高管層做人處事及管理風格如何？你們是否氣場相合、能夠共事？

3、老闆對空降兵的期望和要求是什麼？你過去的使命和任務是什麼？

4、你覺得他們看重的是你的什麼優勢和特點？這一優勢是否持久？當你完成既定使命，你將何去何從？

5、你是否瞭解他們的企業文化？你有無足夠心理準備去適應並融入？

朋友非常驚訝，問我爲何會有這麼多想法，我說這是我的教訓，供你參考。他沉默良久，說要再好好想想。後來再見面問起，他到底是沒去。

職場如戰場，空降兵尤其如此，不然，你連死都不知道自己是怎麼死的。