在職場中空降兵的生存之道
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在職場中空降兵的生存之道,職場並非表面那麼簡單,無時無刻充滿着競爭力,要學會良性競爭才能爲自己開闢道路,對於空降兵來說更是遇到越來越多的挑戰,在職場中空降兵的生存之道,你學會了嗎?
在職場中空降兵的生存之道1
空降兵三大無奈
1、一腔熱血進企業
結果發現困難重重。董事長的期望高,下面人不配合阻力大。自己原有的管理方式不可能完全照搬到新環境中。
2、兩層夾板不容易
其實作爲老員工,面對空降兵的態度完全可以理解。辛辛苦苦幹了這麼久,本以爲論資排輩能上,結果發現,被個外來人給佔了位置。而且最糟糕的是自己還要被一個外人“吆來呵去”。心理不平衡,也情有可原。作爲空降兵,你不能要求每位老員工都通情達理,所以面對新環境,新團隊,上級的催,下級的推。空降兵做了三明治,兩邊受氣,這個現象的確正常。
3、三月不動大失所望
空降兵看似很光鮮。實際上,揹負的壓力和他們的收入和地位是成正比的,甚至是壓力與實際收入與地位不成比例。作爲董事長,希望看到的是空降兵在短期內爲企業帶來新氣象。而實際上,董事長的急於求成,也是絕大部分空降兵短期就陣亡的一個很重要的原因。團隊當中的新鮮血液本來就會被排斥,這與上傳下達,聽話照做的管理方式差太多。所以空降兵短期內如果無特別明顯績效,必定讓董事長感受到失望。沒了三顧茅廬的激情。
空降兵工作三大忌
1、忌進企業便大刀闊斧
很多空降兵一進企業,萬丈豪情。立馬大刀闊斧。實際上,大刀闊斧的一般都是把自己給砍掉了。因爲職位越高,你越需要協作。如果沒了協作,你再牛,你也做不成事。
2、忌相信董事長給你的“人權”
很多空降兵到了企業,董事長通常會說:你就全心全意幹,任何不配合你的,你都可以直接處置。不管他跟我多久。董事長一席話,很多空降兵當真了。實際上,換位思考下,一個是你新聘請的,一個是跟你十幾年的,如果新聘請的幹掉你的老部下,你什麼感覺?所以空降兵,別太信董事長給你的“人權”。一不留神就給自己樹立死敵。老員工給你使絆子,那你就舉步維艱了。
3、忌處處爭功
新人新氣象,這個完全可以理解。但是空降不能處處爭功,哪怕這功勞真是你的。空降兵是在發展中求生存,在生存中促發展。你生存和發展的根基除了你的能力董事長的賞識,更重要還有你下面的支持。而下面人的'支持則是你順利完成績效的羣衆基礎。
空降兵順利生存發展要學會三步走
1、在進企業之初就得做
人麼,通常是這山看着那山高。你是外人,董事長會對你敬仰如滔滔江水綿綿不絕,但是一旦進了企業,沒了距離感,那可能你得承受這個落差。距離產生美,這點對於僱主和人才也適合。不在自己手下,怎麼看都是優秀;到了自己手裏,一不留神就會發現問題。其實董事長和空降兵的關係就如夫妻關係一樣,沒一塊過之前,看的都是優點,一旦一塊過了,看的都是缺點。不同的是空降兵與董事長關係遠沒有婚姻牢固。你能接受落差,並從正面側面瞭解下董事長爲人、戰略眼光、價值觀等信息,看看與自己是否契合,如果答案否定,那就要斟酌了。
2、進企業切戒大刀闊斧
往往空降兵一腔熱血大刀闊斧,結果到了最後,把自己給斧滅了。我經常講,高情商領導三大工作:指揮、協調、激勵。職位越高,專業技能給團隊績效產生的比重實際上是越低的。學會用人、懂得平衡團隊關係、換位思考的爲下屬做個性化的激勵,則是一位高情商領導應該具備的核心能力。空降兵座位職業經理人,如果沒了下面團隊的支持,你能再強,你也難在半年出成績,除非你背後有一位完全支持你的董事長(實際上這是不可能的,老員工終究是老員工。看看阿里就知道,馬雲那麼多次才請到了衛哲,一旦價值到了,最終還是職業經理走,老員工留)。
3、結果導向,業績說話
我曾有一次被一位行業主管領導問道,張總,您怎麼看職業經理。我說很簡單,職業經理就是爲董事會賺錢的。明確自己的地位,那就好辦事了。很多空降兵在企業中心態會發生變化,感覺自己付出了很多,但是總是感受不到歸屬。其實這是正常的,你選擇做職業經理或者空降兵,在中國這個企業環境中,你就不可能在企業中找到完全的歸屬感。因爲不管怎麼做,你的價值很明確,績效導向,至於公司的文化歸屬,這是企業中老員工乾的。作爲企業,請空降兵絕大部分不是防患未然,而是遇到現實的問題,向內求,沒有人能擔當,那就求外腦,所以當你的把企業問題解決後,你必須給自己定個規劃,是老老實實接受價值耗盡後的失落,還是給自己列個規劃。如何在不同企業中體現自己的價值。在中國,真正意義的職業經理實際上是有“企業壽命”的,一般企業有問題,短則一年多則五年,都會又一個質的改觀。所以作爲空降兵,你能力強你待三五年,你能力不強,一年就被滅掉。所以空降兵對自己的價值定位就是績效導向,對自己的生存定位就是三到五年一循環。
在職場中空降兵的生存之道2
1、爲自己選擇合適的東家
企業既然願意花大量的代價引入空降兵,那麼自然是看中了空降兵身上的能力和潛力。作爲這樣的人才,每位空降兵肯定有自己的一套,保持自己的身價,拿到更優厚的薪水。對空降兵來說,其中一個很重要的原則就是爲自己選擇合適的東家。很多時候,新的工作、積累經驗等需求已經是其次,他們需要的是一個施展才能的平臺。
雖然很多企業都已經有空降兵的計劃和措施,但並不是每個企業都適合空降兵的施展,而且很多企業在給予充分授權方面做不到,反而影響了個人的發展。所以,空降兵選擇適合的空間對自己來說事關自己的生存,所以一定要慎重。對企業要認真考察,即使條件優越,也要堅守適合纔是第一位的。做到求精不求多,才能更好地施展自己,總是能爲企業帶來良好的收益,這樣,生存的空間才更大,週期纔會更久遠。
2、學會尊重
企業在引進空降兵時,一般是本着引進新思路的考慮,而且願意引進空降兵的企業一般也都是有一定成功基礎的企業。每個成功的企業都有自己獨特的寶貴經驗,他們在引進空降兵和新思路的同時,不會完全否決自己以往的經驗和思路。所以,空降兵想要融入新的環境和集體,就必須首先學會尊重你的新東家。
尊重不僅源於想要獲得認同,雖然這是被接受和開展工作的前提。另外一點重要的就是可以在尊重和肯定對方的基礎上,充分了解企業的發展步伐和動態,洞悉他的優勢和劣勢,從而找到自己的切入點,才能開展工作,做出成績。所以,空降兵要在尊重中找準自己的位置和價值。
3、找對找準癥結所在
空降兵的價值就在於不斷地突破自我。如果簡單地躺在自己過去的經驗上,簡單地把過去的經驗搬過來,那麼,很可能會自己砸了自己的招牌。
所以,想要成爲一名出色的空降兵,就要有創新性的思維,需要認真思考,不僅對企業進行客觀分析,還要認真、客觀分析自己過去的經驗是否符合現在的企業,怎樣才能在現在的企業當中發揮出最大的功用。不斷的發現、探索和自我拷問,找對找準癥結所在,不斷地解決問題,提升自己,做出更大的工作成績。
很多時候,空降兵都是備受企業的青睞和厚望,這樣在感覺上難免會覺得自己很有能力、很重要,有意無意間表現出比老員工更優越的架勢,這是絕對需要避免的。空降兵在空降到新企業後,想要實現企業的預期目標,首先的一條就是要融入到這個新的大家庭中。但是,融人絕不是同流合污,而是適應,因爲只有你活下來纔有帶領企業走出去的可能,否則一切都免談。
也有些人會以自己能夠爲新東家帶來大量的人才而自恃功高,其實這也是極其不明智的。唐駿在談到自己職業經理人經驗時,在說到如何讓新公司員工接受自己其中一點就是:我不會帶去一個自己過去的部下。因爲多一個人對老員工來說就是一份競爭和壓力,讓新公司員工比較難以接受。沒有獲得接受也就是沒有一定的支持,那麼很多工作將難以展開、執行。
空降兵也是在競爭中上崗的。有的人因爲空降的從而不斷成功,有的人則是在輝煌的時候遭遇難以置信的滑鐵盧。無論何時,空降兵都必須爲自己的生存環境和前途考慮,既不能貿然前進,掌控不住局勢反而害了自己,也不能保守不前,畏首畏尾,不見成效。如果能夠在穩和變之間找到平衡的支點,那麼一切就能在自己的掌控之中。
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