企業經營資源中的無形資源包括哪些

企業經營資源中的無形資源包括哪些，一個企業中有有形資源和無形資源，但往往無形資源起着重要重要，企業經營資源中的無形資源包括哪些，看看小編整理的資料能否幫助你。

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企業的無形資源包括專利、技巧、知識、關係、文化、聲譽以及能力

與企業的有形資源一樣，它們都是稀缺的，都代表了企業爲創造一定的經濟價值而必須付出的投入。在當代市場競爭中，無形資源的作用越來越受到企業實踐者的重視。在無形資源中，能力作爲企業持續競爭優勢的潛在來源，指的是一個公司比其他公司做得特別突出的一系列活動，它可能出現在特定的職能中，也可能與特定技術或產品設計相聯繫，或者存在於管理價值鏈各要素的聯繫之中。

無形資源可以在企業不同層次存在着，如人力資源、團隊、職能、流程、項目或組織整體等。根據所需能力的不同，來自於無形資源的競爭力分爲三個層面：首先是經營能力的競爭力，它主要與生產過程的效率相關。競爭優勢可以通過規模、經驗以及以資本替代勞動來取得。另外一種競爭方式是企業家能力的競爭力，它來自於對組織和業務的一種全新組合。經營能力的競爭和企業家能力的競爭，可以通過戰略管理理論中以活動爲基礎的觀點加以理解，如波特對成本領先和產品差異的論述：成本領先戰略體現了經營能力的競爭優勢，而產品差異戰略則與企業家能力的競爭緊密相連。第三種類型的無形資源競爭力，即簽訂合約以有效地調動某種不完全可交易的無形資源的能力競爭，稱爲簽訂合約能力的競爭力。

企業無形資源的構成

企業作爲一種社會經濟組織。在擁有廠房、場地、設備、資金等有形資源的同時。也擁有種類繁多、不易計量與把握的無形資源。如商標權、專利權、專有技術、客戶關係、企業形象、企業文化等多方面的內容，這些無形資源在企業的生產經營過程中發揮着不可或缺的作用。

1、商標權。商標是用來辨認特定商品或勞務的標記，它是指專門在某類指定的商品或產品上使用特定的名稱或圖案的權利，一般包括獨佔使用權和禁止權兩個方面。

2、專利權。專利權指國家專利主管機關依法授予發明創造專利申請人對其發明創造在一定期限內所享有的專有權利。專利權一般包括髮明專利權、實用新型專利權、外觀設計專利權三個方面。專利權都有法律規定的有效期限，在我國發明專利爲20年，實用新型和外觀設計專利爲1O年，超過法定有效期，任何人均可以自由使用該專利。專利權一般具有專用性、期限性、收益性的特徵。

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企業資源主要包含以下內容：

一、有形資源

主要是指財務資源和實物資源，它們是企業經營管理活動的基礎，一般都可以通過會計方式來計算其價值。

二、財務資源

是企業物質要素和非物質要素的貨幣體現，具體表現爲已經發生的能用會計方式記錄在賬的、能以貨幣計量的各種經濟資源，包括資金、債權和其他權利。

三、實物資源

主要是指在使用過程中具有物質形態的固定資產，包括工廠車間、機器設備、工具器具、生產資料、土地、房屋等各種企業財產。由於大多數固定資產的單位價值較大，使用年限較長、物質形態較強、流動能力較差。

四、無形資源

主要包括時空資源、信息資源、技術資源、品牌資源、文化資源和管理資源等。相對於有形資源來說，無形資源似乎沒有明顯的物質載體而看似無形，但它們卻成爲支撐企業發展的基礎，能夠爲企業帶來無可比擬的優勢。

五、時空資源

是指企業在市場上可以利用的，作爲公共資源的經濟時間和經濟空間。時間資源(經濟時間)是指人類勞動直接或間接開發和利用的自然時間或日曆時間。

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企業經營資源概括起來主要有五大類，即：資本資源、人力資源、市場資源、社會資源和信息資源。企業的五類經營資源，都

其一，企業現自有資源。

現自有資源是指這種資源已歸企業所擁有，並且企業可以自由地處置和應用的資源。這種資源，是企業發展的基礎，也是企業決策的主要依據。但它在企業發展中能否起到基礎的作用，完全取決於對它的經營。對它經營得當，通過配置和運用，把它用活了，就不僅僅是以它爲基礎實現發展，而是把它變成一個支點，通過它撬動廣泛的並不爲自己所有的其它社會經濟組織的資源，爲自己企業的存在和發展服務，以實現企業的跨位超越式發展，使企業呈指數級的速度發展。如果不是對它進行經營，而僅僅是把它視作企業發展決策制定的約束，它也就構成了企業全部經營資源的內容。現自有資源的性質、結構和數量是確定的，是企業特定時點上所擁有的各種資源的總和。它對企業決策的約束，在短時期內則是一個不可超越的硬約束。但從長時段上分析，它對決策的約束就不再是一種硬約束。如果不作這種時段上的區分，無論是把它作爲決策的一個硬約束，還是有彈性的約束，都是片面的。要把握它對企業決策約束的性質，通過覈算，準確把握其性質、結構和數量，是前提。因爲確定的，並不等於就是確知的。

其二，企業可借用資源。

可借用資源是指這種資源並不歸企業所有，但可以通過一定的方式獲得對它的直接或間接的支配、使用權，讓這種並不歸自己所有的資源爲自己企業的存在和發展服務。這種資源，是一個非常不確定的量。對企業現自有資源經營得當，它就是企業現自有資源的配套資源，是被企業現自有資源作爲支點所撬動的外部資源的總和，因而可能是一個數倍於企業現自有資源的資源。經營企業，也就是要經營企業所擁有的非常有限的現自有資源，通過把企業現自有資源轉化成支點資源來借用不爲自己所擁有的外部資源，以實現跨位發展。如果僅僅只能在企業現自有資源的基礎上自我積累滾動發展，就不能是經營企業，而只能算是一個養雞戶：用一個鋼嘣買一個雞蛋，用這個雞蛋孵小雞，把小雞養大下蛋再孵小雞……經營企業則是要用一個鋼嘣建雞窩，讓別人的雞來下蛋，由一個鋼嘣變成更多鋼嘣後，建更多的雞窩……這種資源在企業決策中，只有真正經營企業的企業家纔給予重視，更多的人根本看不到它的存在。有些百年老店，百年後仍只是一個老店，字號是老，規模、效益都沒有獲得應有的發展。這其中的原因就是忽視了這種可借用資源的存在。

說可借用資源是一個非常不確定的量，並不等於說對它不能進行估算。它的性質、結構和數量，是與企業現自有資源的性質、結構和數量相關聯的。在短時間內，它是由企業現自有資源的性質、結構和數量所決定的。儘管企業決策所選擇的經營項目，會因爲其規模的大小、風險的高低、贏利能力的強弱，而直接影響到可借用資源的性質、數量和結構。企業所經營項目的性質、內容和規模不僅會直接影響到投資人的信心和意願，使他們在是否直接投資入股、是否間接投資提供信貸支持上做出完全不同的選擇。而且會讓社會不同方面、不同層次的人給予不同程度的關注，進而選擇支持或是抵制。但這種經營項目的選擇卻是以企業現自有資源的性質、結構和數量爲前提的。企業只能選擇自己能夠有所作爲的項目。企業現自有資源的性質、結構和數量直接制約着自己企業能有所作爲的經營項目的範圍和內容。

借用資源的途徑，是確定的，主要是三條：

1.租借。即通過保證他人資源的使用回報而獲得對他人資源的.支配、使用權。這一途徑要受到企業項目盈利水平、負債率和信譽的限制。任何一個人都不會把資源租借給項目盈利能力低、負債率高，並且信譽不好的企業。也就是說，企業項目盈利水平、負債率和信譽直接決定了通過租借所能獲得的經營資源的性質、結構和數量。

2.股份組合。即通過吸納他人入股的形式，把他人的資源納入到自己企業的經營資源之中。但這要受到企業項目盈利能力和企業現自有資源規模的限制。任何一個投資入夥人都會計算投入的收益率和風險，誰也不會無條件地把自己的資源轉交他人支配、使用。

3.合作。即通過與其它社會經濟組織建立合作伙伴關係，讓合作伙伴出讓其所擁有的資源的支配、使用權，從而使企業獲得直接或者間接的外部資源支配、使用權。但這種合作伙伴關係的建立也是有條件的，即企業必須擁有給合作伙伴所擁有的資源帶來更多收益的資源，使合作伙伴能直接從這種合作中獲得它獨立運用其經營資源更多的利益。能爲合作伙伴帶來利益，使合作伙伴的資源發揮出更多效益的資源，主要是管理、資金、技術、物料和市場。管理、資金、技術、物料和市場也就直接構成企業通過合作吸納其它社會經濟組織的資源的合作工具，並且也直接決定着企業所能獲得的合作伙伴所擁有的資源的性質、結構和數量。

其三，可發展資源。

可發展資源是指儘管這種資源企業目前還不擁有，但企業具有創造和積累這種資源的能力，可以在可預期的時間內把這種資源發展創造出來。它實際上是企業現自有資源在未來某一時刻的性質、結構和數量的改變量。這種資源，是一個相對確定的量，是任何一個養雞個體戶也知道運用的資源。企業決策不僅僅是對現自有資源進行配置，而且至少要對企業未來的可發展和積累的資源進行配置。企業決策是對企業未來活動的計劃和安排，這種計劃和安排，既有短時期的，也有長時期的。對企業長時期的活動進行計劃和安排，也就必然要用到在相對較短的未來發展和積累起來的資源。在確定的未來，企業現自有資源的性質、結構和數量，能實現多大程度的改變和增值，是相對確定的。如果企業決策連這一資源也不知運用，而無論短期決策，還是長期決策都侷限於企業現自有資源，企業也就不可能有發展。企業所能發展的經營資源的性質、結構和數量的改變和增值，儘管與企業現自有資源的配置方式選擇有關，不同的選擇可能帶來完全不同程度的改變和增值，但其改變和增值的程度卻是決定於企業現自有資源的性質、結構和數量。因而其改變和增值量是可以通過比較分析準確地估算出來的。