企業競爭優勢的構成要素包括哪些

企業競爭優勢的構成要素包括哪些，對於一個企業來說企業競爭力是很重要的存在，沒有了企業競爭力就沒有了前進的動力，那企業競爭優勢的構成要素包括哪些呢，以下是小編整理的相關內容。

企業競爭優勢的構成要素包括哪些1

1、技術開發能力。

技術開發是指利用從研究和實際經驗中獲得的現有知識或從外部引進技術，爲生產新的產品、裝置，建立新的工藝和系統而進行實質性的改進工作。目前，國內外一些大的企業或公司，像IBM、松下、西門子、微軟、海爾、濱州活塞等公司都成立了專門的技術開發機構，在激烈競爭中，搶得先機，形成自己的人力積累，使別人難以模仿和超越，確保企業的競爭優勢。

2、戰略決策能力。

企業的戰略決策決定了企業核心資源的配置。企業要在產業發展相對穩定的時期保持企業核心能力和積累的一致性，準確預測產業的動態變化，適時進行企業核心能力的調整。企業決策後應從企業核心能力的培育、成長和積累的角度來考慮企業的`戰略問題。

3、核心市場營銷能力。

它涉及企業營銷網絡及渠道的管理和控制。企業要運用科學的營銷方案，培養優秀的營銷隊伍，配合各級營銷點，有效利用廣告效應，將企業的技術優勢外化爲市場競爭優勢。

4、組織協調企業各生產要素，

進行有效生產的能力。面對不斷變化的市場，企業要有優勢，必須始終保持生產、經營、管理各個環節、各個部門協調、統一、高效。它涉及到企業的組織結構、企業戰略目標、信息傳遞、激勵機制和企業文化等方面。企業要根據生產中不同階段要求，有效組織資源，並使其在各自的位置上正常運轉。

5、市場應變能力。

客觀環境時時都發生變化，企業決策者必須具有敏銳的感應能力，保持經營方略適應外部環境的變化。若出現無法預料的事件，如某項技術的發明、政府政策的調整等等，企業就必須迅速、準確地拿出一套應變的措施和辦法，把可能對企業自身的影響減少到最低程度。

企業競爭優勢的構成要素包括哪些2

（1）人力資源。人力資源是企業競爭力獲得的基礎，人是企業核心競爭力的制定者、執行者、創新者和評估者。如何留住人，發揮人才對企業核心競爭力的貢獻和把人力資源與企業有機結合在一起，是企業核心競爭力的首要問題。同時，很多員工和業務經理具有能夠改變獨立的組織因素，這樣相互影響會使核心競爭力下降。高層管理者必須協調各方面的力量，保證這些單獨的變化與總的核心競爭力方向一致。

（2）技術創新。這是競爭力的核心要素，包括研發能力、技術改造能力、技術轉化能力、技術保護能力、應變能力等。企業的技術創新能力越強，其產品的技術含量、質量、性能、工藝水平和服務水平就會越高，產品進入市場的障礙就越少，企業參與市場競爭的能力就越強，企業的競爭力也就越強。相應地企業的生存和發展便有了保障。

（3）核心技術。擁有自身的核心技術是企業獲得競爭力的關鍵條件，核心技術表現爲專利、產業標準及不同形式的知識，核心技術重複使用會使價值連續增長，具有報酬遞增特徵。許多成功的企業在創業初期都存在着規模、資源等方面的困難，但一旦擁有在市場上領先的核心技術後就會迅速發展壯大。微軟公司一開始也只能給IBM做零部件供應，後來因爲掌握了在視窗操作系統上的核心技術，迅速成爲世界上利潤率最高的企業之一。

（4）管理體系。管理體系包括企業家的決策能力、推理能力和管理能力等。通過組織機構、規章制度等方面，對企業的資源利用的研究和開發，對企業生產和經營活動的管理，實施各項管理的`職能。有效的管理體系能夠充分利用企業資源，發揮企業系統的優勢，產生具有本企業特色的管理理念、管理體制、管理方式方法，從而把潛在的優勢變爲現實的優勢。同時也可穩定一支具有才能的管理隊伍，把所有人的力量凝聚起來，向着企業核心競爭力的目標發揮最大潛力。

（5）營銷系統。營銷系統包括營銷技術和營銷網絡，企業通過營銷技術將高效的產品以低廉的價格向顧客提供滿足其個性化需求的商品和勞務；而營銷網絡是企業推銷產品和售後服務的前沿陣地，其主要功能是產品的銷售、市場調查、營銷宣傳、技術支持和市場開拓。企業一旦擁有了龐大的營銷網絡，就將成爲後來者進入該市場的壁壘，從而在相當長的時問內獲得超額利潤。

（6）企業文化。企業文化是企業核心競爭力的重要內容，良好的企業文化是企業整合更大範圍的資源和迅速提高市場份額的重要手段。企業文化使企業中的每一個員工按照企業一致性的發展目標而努力，提高企業的生產效率；使員工自覺的協調配合，減少內部衝突及管理費用；同時也給企業的員工帶來一種凝聚力，使其圍繞核心競爭力展開服務。