如何構建企業核心競爭力

如何構建企業核心競爭力，一個企業要想發展得起來，有一個好的領導人和理念是非常重要的，要清楚的明白自己的企業做的是什麼，競爭力在哪裏，構建企業核心競爭力至關重要，下面小編告訴大家如何構建企業核心競爭力。

如何構建企業核心競爭力1

第一，確定以核心競爭力爲基礎的戰略規劃。

核心競爭力的構建是一個漫長持續的過程，它不是指某一項技術上的優勢，它需要支撐企業在其持續發展過程中有佔據競爭優勢的能力，所以，在進步中不斷完善，是企業打造核心競爭力必經的歷程。這項目標的實現，必須建立在戰略規劃的`基礎上。

戰略規劃是長期的，它對企業每一個發展階段的目標和任務都有着規劃，每一個階段任務的分佈都應該與核心競爭力掛鉤，並且在實踐過程中，根據現實環境和條件的變化，對戰略規劃進行適當的調整，對核心技術要有轉換的準備和能力，只有這樣，企業才真正地具備核心競爭力，才能佔據市場優勢。

第二，明確具有競爭力的核心產品和技術。

卡耐基有句名言，“你應當成爲你自己”。對於企業而言，要想不被淹沒於衆多的企業中，就必須形成自身獨具特色的核心技術與核心產品。要集中公司資源從事某一領域的專業化經營，在這一過程中逐步形成自己在經營管理、技術、產品、銷售、服務等諸多方面與同行的差異。在發展自己與他人上述諸多方面的差異中，就可能逐步形成自己獨特的可以提高消費者特殊效用的產品、技術、方法等，而這些有可能構成今後公司核心競爭力的重要因素。

第三，在企業管理方面，要儘快引入現代企業制度，爲企業核心競爭力的打造提供製度保證。

核心競爭力是成長在企業良好的土壤之中的，企業競爭力不強在很大程度上受到企業制度的.束縛和制約，企業必須不斷學習和運用現代企業制度，並根據現代企業制度要求，改造和改革現有和現存的企業制度，使之更科學、更合理、更規範、更現代化，爲核心競爭力的培育和提升提供製度保證。

第四、增強創新能力。

創新是一個企業生存、發展的內在要求和基本形式，也是一個企業不斷適應環境、實現自我超越的必然過程。由於市場競爭日趨激烈，創新已滲透到了經營管理的方方面面。實踐證明，創新是競爭挑戰者的利器。企業競爭能力的關鍵是創新能力。創新可以使弱小企業形成與大企業的差異。只有創新才能產生與衆不同的差異。在競爭中，打價格戰是下下策，打創新戰纔會有出路。美國百事公司是世界上最成功的消費品公司之一，擁有與可口可樂齊名的百事可樂。百事公司相對可口可樂公司來講，算是“後生之輩”，從創建之日起就是舉步維艱。但是，百事公司敢於同強手一比高下，積極實施創新戰略，不斷提升企業核心競爭力，在對抗競爭中不斷擴大市場佔有率，終於取得躋身世界500強的驕人業績。

第五，加強培訓，提高員工隊伍素質。

無論在什麼情況下，沒有素質過硬、敬業奉獻的員工隊伍和企業團隊，是沒有競爭力的。21世紀是人才的世紀，誰掌握了優秀的人才資源，誰就擁有了競爭力和實力。我們應該依靠良好的環境、適當的機會、完善的培訓體制和合理的薪酬標準來吸引人才、留住人才。

第六，塑造獨特的企業文化。

有一著名的企業家說過這樣的一句話：“文化無處不在，你的一切，競爭對手明天就可以模仿，但他們不能模仿我們的企業文化”。可見，企業文化是形成企業核心競爭力的深層次因素。企業要想在當今市場經濟的大潮中乘風破浪，必須早動手，有目的的去培養自己良好的企業文化。有了全體員工共同認同的價值觀，這個價值觀無形中就形成了對員工的激勵，使他們爲此而奮鬥，形成獨特的核心競爭力。

如何構建企業核心競爭力2

1，資源競爭分析。

明確企業有哪些有價值的資源可以用於構建核心競爭力，具體應該怎樣運用。

2，競爭對手分析。

能夠讓企業知道自己的優勢和劣勢，企業平時要留意收集競爭對手的信息和市場信息，及時掌握對手的動態。

3，市場競爭分析。

對市場的理解直接影響到企業的戰略決策，如果對市場把握不準，就會給企業帶來很大的危機。

4，差異化競爭。

是指企業不依靠價格戰，而是另闢蹊徑，出奇招取勝。

5，標杆競爭。

就是找到自己有哪些地方不如競爭對手，在超越競爭對手的時候設立標杆，每次跳過一個標杆，再設新的標杆，這樣督促自己不斷進步。

6，人力資源競爭。

這個直接關係到企業的核心競爭力，企業必須重視人才、培養人才、留住人才。人力資源的核心競爭力是對手短期內無法模仿的，而企業可以長久擁有的可持性競爭優勢。