如何提高職場核心競爭力

現不管是職場也好商場也罷，都是具有競爭力的，想要獲得更多的收穫，就需要參與競爭，那麼該如何提高職場核心競爭力，對於職場競爭力有哪些方面呢？下面小編來告訴大家如何提高職場核心競爭力。

如何提高職場核心競爭力1

1、提升個人的核心競爭力需要：首先要保持學習的習慣。學習會讓我們獲得更多的知識和技能，獲得更多的案例和故事，能夠讓我們通過學習掌握更多的專業知識和技能，從而提升個人的工作能力和競爭力。

2、提升個人的核心競爭力需要：知道自己的特長是什麼，優勢在哪裏，然後努力做到揚長避短，將自己的優勢放大，將自己的特長進行有效的發揮，也能提升個人的核心競爭力，職場中發揮出自己的優勢才能創造更大的價值。

3、提升個人的核心競爭力需要：多接觸優秀的人，多認識高級的人脈圈子。和什麼樣的人接觸就會受到什麼樣的人影響，要提升個人的核心競爭力，除了要發揮自我優勢之外，還需要將自己欠缺的地方補齊，而接觸優秀的人會有利於這一點。

4、提升個人的核心競爭力需要：學會分析和總結，並且用心去改變。我們每一天的工作也許會大同小異，但工作過程中遇到的人和事都會給我們很多的啓發和幫助，學會分析和總結，讓自己能夠發現不足，並且想辦法改變，也會提升個人的核心競爭力。

5、提升個人的核心競爭力需要：參加專業系統的培訓，比如自己是專業的財務人員，並且十分擅長數據分析，那麼要提升個人的核心競爭力就可以去參加專業的關於財務和數據方面的培訓，讓自己的優勢更突出，核心競爭力更強大。

6、提升個人的核心競爭力需要：找到適合自己的平臺和機會，只有適合的纔是最好的，也能把自己的核心競爭力表現出來。合適的機會和平臺會幫助自己不斷積累經驗和教訓，在一次又一次的實踐中提升個人的核心競爭力。

7、提升個人的核心競爭力需要：給自己制定合理的生活方式和工作方式，讓自己處於一種良好的狀態之中，包括健身和運動，包括睡眠和休閒等等。要提升個人的核心競爭力，一個人的精氣神很重要，狀態很重要，合理的生活方式和工作方式會讓自己狀態更好。

如何提高職場核心競爭力2

1、不可替代的技術精英。

所謂“不可替代”，就是一個職場人的獨特性。那麼職場人首先要學會分析自己的性格特質，看看自己應該向哪個方向去發展，尋找競爭優勢。

老王認爲，有些職場人更適合成爲技術精英，他們或許對外界的人際關係不敏感，但是會在某一領域具備天賦才能，並願意付出長期的堅持和努力。

老王曾經聽朋友說過，阿里巴巴有一個叫“多隆”（花名）的技術大牛，他已經做到了P11，但是多年來一直在一線寫代碼。在這個領域，他就是能夠做到極致水平，達到“碾壓”的效果。

對於普通職場人來說，如果確認了自己的核心競爭力要在技術層面打造，那麼就要發揮“工匠精神”，跟着市場的腳步不斷精進技術，並強化自己的個人品牌標籤，成爲一個細分領域內的專家。

這裏有兩個注意事項，一個是努力不代表精進，你流的汗水再多，如果只是一圈一圈重複性拉磨，那麼並不具備什麼優勢。真正的邏輯是：“一萬個小時”只是成爲專家的基礎，而並不代表只要投入了一萬個小時，你就能夠成爲專家。

還有一個，是要在“跟隨市場腳步”的前提下精進技術，因爲職場價值始終要在市場中被估算，脫離了市場需求的技術，也就失去了職場議價能力。

老王認爲，大多數職場人都可以在技術領域來尋找自己的核心競爭力，哪怕是寫作、演講、甚至製作PPT，只要在一個細小的領域做到極致，都會有職場突破的機會。

2、不可替代的資源整合者。

資源整合，是職場人打造“不可替代性”的一個重要選擇方向。如果說，技術精英的核心競爭力在於自己發力，那麼資源整合者的優勢就在於借力。

老王認識的很多行業大牛，都是厲害的資源整合者，他們總是可以將創意、人才、資金、渠道等等資源做出最合理的`組合和擺盤，最後達成多贏的效果。

那麼對於普通職場人來說，老王認爲也可以在這個方面進行突破。老王認識一個小公司的運營，他因爲學歷不高，入職的時候只有很低的薪水，但是老闆很快發現，他有驚人的整合能力。

他能夠將精準地吃透公司的產品與創意，並對接到恰當的渠道，並在必要的時候找到資方加持。一個毫無背景的小職員擁有這樣的能力，老闆如獲至寶。老王想說，企業無論如何裁員，都不會裁到他。

對於企業來說，除了技術型人才，一定也需要好的資源整合者。老王認爲，如果你認定自己無法成爲一個技術型人才，可以試着向資源整合這個方向來努力。在未來的市場發展中，它將是最有含金量的職場價值之一。

3、不可替代的戰略人才。

所有成功的企業、企業家，都是趨勢與選擇的產物。

市場競爭中，很多時候並不是企業之間單純實力的比拼，而是趨勢的判斷，分寸的拿捏、選面臨選擇時的取捨。所以，每個企業都需要這樣的人才。

對於普通職場人來說，同樣需要這樣的判斷能力與佈局能力，它能夠讓任何一支團隊，煥發出不一樣的面貌。

老王認識某知名電器公司的一位老總，他對老王說起過，當年他旗下有三支團隊在做業務，彼此之間既是夥伴關係，又是競爭關係，要聯合起來對抗市場競爭者，也難免會在發展過程中遇到彼此之間的競爭與比較。

最後完勝的那支團隊，銷售額是另外兩支隊伍總和的二倍。而這位老總認爲，除了驚人的業務能力之外，是因爲這支隊伍有戰略型人才，對團隊的節奏和每一步選擇有自己的判斷。所以老王認爲，戰略能力也可以作爲打造核心競爭力的方向之一。

對於職場人來說，要想在戰略方面打造競爭力，需要的是認知格局上的提升與碾壓。它比拼的不是靈感，而是大量實踐與見識下形成的觀察力與判斷力。