競爭優勢的構成要素

本文已影響1.11W人

競爭優勢的構成要素，競爭力強大才會顯出優勢，企業競爭重點在於宏觀意義而不是單純的產品競爭，那麼下面大家就跟隨小編一起來看看競爭優勢的構成要素的相關知識吧，希望對大家能有所幫助。

競爭優勢的構成要素1

(一)核心技術能力

核心技術能力是構成企業核心競爭力的重要因素，包括企業的研發能力、產品及工藝創新能力。目前，學術界雖對核心競爭力的構成要素持有不同意見，但普遍認爲技術要素是一個不可或缺的重要部分。核心技術一旦被企業掌握並運用於實踐，就會轉化爲巨大的競爭力，成爲企業獲取長期利潤的、源泉。黃文峯(2003)通過對國內大中型企業核心技術能力進行實證研究後指出：核心技術能力是我國企業取得競爭優勢的關鍵貢獻因素之一。

(二)企業管理能力

管理是對各種因素的協調與融合，良好的管理是確保企業運行順暢、實施各種活動的前提，有利於實現資源整合、效率提升，使企業呈現良性發展狀態。管理能力越強，優化組合的效率就越高，企業的競爭力也就越強。因此，管理能力是企業核心競爭力構成的一項重要要素。管理能力涉及戰略管理、組織結構及制度、人力資源管理、營銷管理、組織協調等諸多方面。

(三)企業文化

核心競爭力依賴於技術和管理，而技術和管理則依賴於企業文化。企業文化是企業員工的共同價值觀體系，它使企業獨具特色且不易模仿。它對核心競爭力的提升主要體現在：一是構建企業核心價值觀，引導競爭力;二是培育企業精神，鼓舞競爭力;三是塑造企業良好形象，優化競爭力;四是強化企業經營理念，統攝競爭力。可以說，一個企業只有擁有了自身獨特的企業文化後，其核心競爭力才能真正地逐步形成。我國一些著名企業，如海爾、華爲、一汽等都創建了各具特色的企業文化，在增強企業內部的向心力和凝聚力，促進企業技術、管理不斷創新，吸引大批優秀人才等方面發揮着舉足輕重的作用，爲企業發展提供了不竭的動力。

技術能力、管理能力和企業文化作爲核心競爭力的三大構成要素，存在相互依存、相互作用的關係。技術能力是企業發展最核心的要素，但其運用和創新需要良好的管理做支撐。技術與管理能力要繼續創新與提升，必須依賴企業文化的支持，而企業文化又是在前二者的長期運行中逐步形成並不斷加強的。三要素通過相互作用，推動着企業核心競爭力不斷向更高層次的循環發展。

企業核心競爭力的特徵主要包括：一是異質性。即核心競爭力必須是該企業獨具的，與競爭對手有着本質的差異性。二是難以複製性。核心競爭力不僅包含了企業的獨特技術技能等技術特徵，還與企業特有的組織管理、企業文化相聯，其內容多難以通過文字、語言直觀表達，這些都決定了核心競爭力的難以複製。三是無形性。核心競爭力不是某一項具體的產品，也不是某一項具體的服務，而是一種結構性的、無形的戰略性資源。四是長期持久性。企業的核心競爭力一旦形成，會在相當長時間內發揮作用，不會在短期內失去。

企業核心競爭力的貢獻主要體現在：一是核心競爭力有利於大幅提升企業效率，能幫助企業創造超額利潤和爲顧客帶來高價值利益。二是核心競爭力具備相當的主導力和帶動力，能夠幫助企業較容易地推出創新成果，衍生新產品和新服務。三是核心競爭力是企業持續發展的關鍵，企業如果缺乏核心競爭力，易被競爭者所模仿或被替代，生命力不強。四是核心競爭力是當代企業參與國際競爭的重要基礎，在強手如林的國際競爭中，企業只有依靠其核心競爭力才能佔領其他國家的市場。

競爭優勢的構成要素2

1、技術開發能力。

技術開發是指利用從研究和實際經驗中獲得的現有知識或從外部引進技術，爲生產新的產品、裝置，建立新的工藝和系統而進行實質性的改進工作。目前，國內外一些大的企業或公司，像IBM、松下、西門子、微軟、海爾、濱州活塞等公司都成立了專門的技術開發機構，在激烈競爭中，搶得先機，形成自己的人力積累，使別人難以模仿和超越，確保企業的競爭優勢。

2、戰略決策能力。

企業的戰略決策決定了企業核心資源的配置。企業要在產業發展相對穩定的.時期保持企業核心能力和積累的一致性，準確預測產業的動態變化，適時進行企業核心能力的調整。企業決策後應從企業核心能力的培育、成長和積累的角度來考慮企業的戰略問題。