如何和上司打好交道
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如何和上司打好交道,工作中免不了要和領導打交道,而跟領導打交道的程度往往也決定了升職加薪之路。做的好,你就是領導的優秀員工,做的不好,就要面臨被淘汰,那如何和上司打好交道?
如何和上司打好交道1
一、尊重對方,嚴謹有致
1、與尊貴者發展友情,首先要準確把握雙方關係,給其以相應位置,充分表現出對他的尊重恭謹。這是對雙方關係的確認和定位,也是對對方的一種尊重願望的滿足,必須嚴謹有致,不可苟且。
2、小許很得一位行署教委領導的賞識。這位領導是教師出身,人也平易近人。他與小許並未謀面,但他讚賞小許的才華,便約請小許與他聊聊。小許在領導面前並沒有得意忘形,忘乎所以,言談舉止,都嚴謹得宜,很有分寸,注重距離。
3、領導雖性情開朗,多次表示要小許隨意些,但還是對小許的舉動發自內心的高興,他覺得沒有看錯人。就這樣,小許與那位領導逐步建立了友情。
二、切忌奉承,不卑不亢
1、尊重是有原則、見真情的。如果不顧原則,另有目的,人格淪喪,不知廉恥,對尊貴者就會表現出阿諛奉承來。這表面上似是尊重對方,其實它與尊重是本質不同的。阿諛奉承,虛情假意,誇大其辭,別有用心,只能讓尊貴者反感、嫌惡、痛恨。
2、本來可以建立友情,但因雙方失去真情而無法發展下去。我們也不能排除個別尊貴者好大喜功,樂於聽奉承話、看媚態的。但這樣的尊貴者有必要與他發展友情嗎?
三、態度自然,不必拘謹
1、尊貴者無論地位,還是閱歷、學識,都高我們一籌。與他們交往,常令我們肅然起敬,有時我們還有一種威壓感而噤若寒蟬。我們作爲平常人,尤其是未見過世面的青年人,在這種情勢下往往顯得動作走形,言語囁嚅,特別彆扭、生硬。
2、其實尊貴者也是我們平等的交際對象,也是一種自然的交往關係,我們一方面要尊重於彼,另一方面也立足於自己,守住方寸,保持本色,自然而正常的交往,不必拘謹。這反倒能顯示自己的交際魅力,會贏得對方的認可和尊重,尊貴者會樂意與我們發展友情。
3、小斌是有才華求上進的青年人,他很想與一些德高望重的前輩交往,可最終結果都是以失敗告終。究其原因,主要是小斌太拘謹了,一副窩窩囊囊、委委瑣瑣的樣子,當然讓前輩大失所望,怎會與他發展友情呢?
四、巧託會配,不可狂妄
1、從交往的過程來說,尊貴者是交際的主角,而我們則是配角,處於次要地位。這是交際現狀,也是交際規律,是由彼此交往身份和交際能量決定的。我們要積極支持尊貴者,熱情配合尊貴者,鞍前馬後,服從需要,聽候調遣。這是合乎交際現實的,不僅不會損害自己的“身價”,而且會取得尊貴者的信任。
2、而如不能擺正這層關係,不恰當地顯示自己的能耐,抖弄自己的才華,以至背棄、排擠尊貴者,這往往適得其反。小燦總希望展露才華,讓一位他最敬重的老人認可他。一次,老人在晚會上唱京劇,雖然唱得不算好,但還是贏得了掌聲,小燦又想,自己亮亮嗓子必會讓老人有知音之感。
3、於是一曲京劇唱得嘹亮高亢,老人卻在臺上感到很不自然。小燦雖是善意,但如此“抵”老人,老人還會同他發展友情嗎?
五、主動真誠,做出姿態
1、尊貴者的行爲是要與自己身份、地位保持一致的。他們一般不會主動與我們交往,而作爲平常人,身份在下,地位比他低,自要主動積極,充滿真誠,先邁出一步,做出友好的姿態,這是尊長敬上的美德,也是交際的'慣例。
2、小文在一次會議上結識了一位有成就的作家,他十分珍惜這層關係,可他是個平常的人,又是小字輩,當然並沒有引起作家的注意。但小文視之爲自然,更沒有賭氣,他每逢節日必寄賀卡給這位作家。終於作家記住了小文,並與他有了不尋常的友情。
六、求助求教,接受呵護
1、尊貴者是力量的象徵,在他面前,我們顯得很弱小稚嫩。所以要接受並求得呵護。這一則是我們與尊貴者交往所尋求和迫切需要得到的東西,二則作爲尊貴者,他也會從中獲得施與和扶持之樂,是一種自我價值的實現。
2、尋找呵護一要尊重尊貴者的願望,二要適度得宜,不可仰仗、依附於尊貴者。這包括恰當的求助及一定程度上的求教。這會獲得尊貴者的認可,並圓滿獲取他的友情。
3、小剛對本校一位知名教師十分敬重,主動拜他爲師,經常請教一些問題,求得幫助和扶掖。由於小剛尊重他的作息習慣和癖好秉性,所以每次請教都會有收穫。而在這一次次的請教中,那位教師也對小剛發生了濃厚興趣,並逐漸有了很深的友情。
如何和上司打好交道2
一、耳聰目明,執行能力強
舉個例子,辣椒在看魯豫採訪董明珠的視頻時就看到,董明珠連續問了三遍屬下質檢總局的人午飯在哪裏吃,而員工連續三次答非所問,最後還是另外一位同事解圍說質檢總局的人已經吃過飯了。這裏暫且不提董本人的性格或許會讓員工覺得緊張,但是也能看到一個很明顯的問題,這個員工沒有做到“耳聰目明”,總是答非所問或者會錯領導的意思。對於這種指令很明確的問話,照實回答就沒事了。
辣椒總結:作爲員工,首先你是領導的手腳,領導下達的任務你認真執行就好,他讓你幹什麼就幹什麼。
當然,人無完人,領導也會犯錯,也有判斷失誤、決策失誤的時候。而這時,你除了做領導的手腳,還可以做領導的“腦子”,適當的對領導進行提醒。需要注意的時候,你在提醒的時候一定要加上“可能”“也許”“大概”等詞,千萬不要直接指出錯誤,否則會讓領導下不來臺。而加上這些詞則表示你更多的是提醒領導注意,另一方面,領導出現錯誤畢竟比你更爲小概率,加上“可能”“也許”“大概”等詞也是給自己留條後路。
這裏可能又有人問了,如果碰到一個死不承認錯誤的領導怎麼辦?除非原則性大問題,你的首要職責是領導的“手腳”,執行領導的工作是你的第一要務。所以在領導否決了你的建議之後,你要表示出認真執行工作的決心,這樣纔會讓領導放心。
二、擺正位置,工作與情感是兩碼事
下屬和領導的關係首先是工作關係,最好讓這種關係保持純粹。任何時候,我們都要擺正自己的位置,工作都是第一位,私人感情也是爲了促進工作。否則,拋開工作空談感情是不現實的,也是不正常、不健康的。當然,需要提醒的是,我們也要保持自己的個性和風格,千萬不要讓領導覺得你是個可以隨意揉捏的軟柿子。
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