各種形式的面試

各種形式的面試，求職的時候hr最看重的是個人能力，在職場少不了競爭，如果沒有一步步的學習深造就不會做出成績，做事遊刃有餘是工作能力強的表現，小編這就帶你瞭解各種形式的面試。

各種形式的面試1

1、Screening Interview（篩選型面試）這種類型的面試以“淘汰”應聘者爲目的，通常提一些一般性的問題，用以評價應聘者。篩選型面試的目標非常單純，就是要挑選出符合應聘條件的應聘者，推薦給錄用部門的經理，並將最後評價權交給部門經理。面試官主要問一些與職位相關的問題，以確定應聘者是否具備候選資格與能力。這個面試合格後，可以認爲你已經獲得了候選資格，就好象是考試上線了，但是還有一個決定是否被錄取的過程，其決定權在於部門經理。在一些大的公司裏，實際上部門經理往往只管簽字，因爲他太忙了，具體的工作是由組長或其他主管做的。Screening Interview的面試官，一般都很擅長髮現不推薦你進入第二次面試的理由。也就是說，很善於找出“淘汰”你的根據。建議：有條理的回答面試官的問題，沒有問到的問題自己最好不要主動談，要讓面試官掌握面試的主動權。儘量簡短坦率地回答問題。

2、Traditional Interview（傳統型面試）一般來說，這種面試是在預定的時間內由祕書將你帶進會議室，由經理提一些典型的問題，然後起立握手，以“Thank you contact you in a week or two .”（感謝你能來參加面試，一兩星期內我們會與你聯繫的）等寒暄結束面試。建議： 對問題的回答不宜太過發揮， 儘量談談自己的長處和將來能對公司做的貢獻等。有些經理是很有個性的，他會問你問題，然後不停的反駁你，其實可能他只是表現他的經驗和權威，不必因此而垂頭喪氣，喪失信心。

3、Friendly Interview(友好型面試）在這種面試中，面試官一般採取輕鬆的態度，在融洽的氣氛中進行面試，聊一些他感興趣的問題，甚至天氣，文學等等，也許只會提問幾個問題，而且還可能邀請你共進午餐或上茶館。這種氣氛很容易讓你放鬆，你可能會滔滔不絕的和他聊起來，感覺這次很有希望，其實這只是一個表象。他引導你放鬆自己，就是要你表現出自己的真實形象和看法，表面上他和你聊得很投緣，實際上他是在觀察你。建議： 一定要使人感覺到你積極的態度，迎合場合的氣氛，不要生硬地把話題往業務話題上引，更不要漫無目的地隨便聊天，記住你是來面試的。你可以聊起以前的工作業績，聊面試官的業績等等。如果他請你吃飯，可能還會遇到他請你喝酒的情況，這時候就要十分主意了：自己應當清楚能喝到什麼程度，不要因爲對方的熱情而開懷暢飲。如果不能喝，要有禮貌的拒絕，假如你應聘的是技術之類的，不會喝酒對你不會有什麼影響。如果是業務員之類的，很可能他就是要考察你的酒量，那就要表現你在酒桌上的技巧了。還有一些細節是要主意的：不要把胳膊放在桌上，不要在嘴裏塞滿了東西的時候說話。另外，不要因對方善意的挽留而聊得太久，看情形差不多了你就應該起身表示感謝並告退。第二天可以打個電話再次表示感謝。在電話裏你也許就能確定自己是否被錄取了。

４、No-Structure Interview(無緒型面試）你到達面試會場，覺得萬事具備，只等面試，等了好一會，面試官才匆匆忙忙得過來說：對不起，有事耽擱了，現在我們開始吧。建議：遇到這種情形，千萬不要在面試官的忙亂下匆匆地介紹自己，因爲對方處於混亂的狀態，你再一忙亂，他就會只想着儘早結束面試，當然錄取你的可能性就很小了。如果對方真的是忙不過來，你可以提出另約時間，他答應的話，或者是他首先提出的話，對你來說是很有利的，一來你們多了接觸的機會，二來他多少會覺得有點愧疚讓你白跑了一趟。如果他示意你繼續面試沒有問題，你就可以掌握面試的主動權，向他談談你自己，向他說明爲什麼你能勝任你想要的職位。在這種情形下，你能引導對方進入面試的狀態，從而給對方留下良好的印象。要注意的一點是：儘量簡短一些，當你把推銷完自己後，不要楞着讓對方提問，可以主動問面試官：您還有什麼問題嗎？他可能只會問你一兩個問題，然後結束這次面試。

５、Stress Interview(緊張型面試）這種面試是最讓你後背流汗的，可能面試一開始，面試官就直接指出你的弱點，讓你陷入被動辯護的境地。或者，提問的速度很快，一個緊接着一個，根本不給你考慮的時間。建議：千萬不要落入對方的圈套，你越爲自己的弱點辯解給對方的印象就越差。對於讓你難堪的問題，你可以避重就輕地回答，或者說明那不影響你對職位地勝任。要用沉着，清晰地語氣，以冷靜的心情應對。

各種形式的面試2

企業HR再面試中遇到了各種各樣的問題，有一些應聘者使他們哭笑不得，應對這樣的求職者，面試官們反映，他們都犯了求職的禁忌。然而在求職者眼中，面試官的挑剔，多少給他們帶來了一些緊張，感慨各種面試技巧也並非面試萬能書，求職者應當有一個明確的面試方法，注意面試中的一些細節，有時候，一件小事，可能就會爲你帶來求職的轉機。

下面，來看一下面試的禁忌。

寡言少語型

有的面試者，在面試中只聽主考官的陳述，而自己回答的話少之又少，跟人留下的缺乏溝通能力，思路呆板的印象。要明白麪試是一個雙方互動的過程，在於面試管的交流中，如果只是面試管一人唱主角戲，就有失偏頗，達不到面試的目的。

否定懷疑型

對於一切問題，總是回答“不是”，對很多事情產生懷疑，總是產生“是不是”的疑問，否定一切，使面試官不好進行下面的工作。在不斷地否定與反問中，面試官會產生煩躁的情緒，所以這類應聘者面試中容易被淘汰。

無慾無求型

不要認爲面試中無慾無求，什麼都“隨便”、“無所謂”就可以獲得面試管的認可。其實恰恰相反，對於什麼都“無所謂”的人，容易使人產生沒有目標，沒有鬥志的印象，一個對自己都沒有規劃，沒有進去心的人，怎麼要求別人對你產生認可呢?

全家呵護型

一位面試前臺的HR曾經遇到過這樣的情況，在她面試的時候，推門進來的是一個50多歲的女士，告訴HR自己是來幫女兒找工作的。爲了表示求職的謹慎，先幫女兒打探一下消息。在職場中，主考官更看中應聘者的獨立能力，如果什麼事情都讓父母包辦，就會給人留下獨立能力差地印象。在找工作時，家人的意見可以參考，但在面試時，應當自己前往，自己思考、判斷。

自我陶醉型

一個人的能力，是靠自己在工作中的表現展示出來的，它不僅表現在語言上，還表現在行動上。對於一些在面試中誇誇其談的人，忘記了主考官的存在，會給人留下孤芳自賞的印象，缺乏協調、溝通能力。自己的能力是要靠他人來見證的，一個真正有實力的人，是會用行動來證明自己，而不僅僅侷限於表面的語言。

尋根追底型

前不久，HR朱小姐面試了一位讓人印象深刻的董先生。董先生不正面回答朱小姐的`問題，卻提問不斷，從“薪資、加班費的計算到公司的註冊資本、法人代表一直問到股東會結構、投資方的股份、背景甚至包括洗手間是否提供衛生紙等。朱小姐甚至都懷疑，董先生是不是借應聘來打探公司情況的。像這樣刨根問底型的面試者，往往會引發考官的厭煩，被貼上斤斤計較、難於相處的標籤。

一位面試官曾經經歷過求職者不正面回答自己的問題，而是提出各種各樣的疑問，使面試官懷疑此人是不是借應聘來打探公司情況的 。像這樣尋根問底的求職者，往往會引起HR的反感。

在面試時，適當地提問是可以的，但沒有休止的疑問就會引起主考官的反感。

應聘技巧學一學

俗話說“知己知彼，百戰不殆”。除了以上這些面試大忌要了解，應聘者要想應聘成功，還應該瞭解面試考官們通用的面試技巧。

面試考官在提問時，最常用的就是運用行爲描述法來，進行提問。而評判回答問題的水準，則採用STAR方法。

S——Situation，即某項應聘者從事過的事件所處的背景。

T——Task，即該應聘者爲完成上述事件所承擔的工作任務。

A——Action，即該應聘者爲完成上述工作任務所採取的行動。

R——Result，即該應聘者在完成上述工作任務後得到的結果。

考官問得比較多的有“爲完成業務，都有哪些工作任務，每項任務的具體內容是什麼?”這類問題，應聘者不妨事先整理、瞭解應聘公司對於該職位人員的期望，結合以往的工作經驗，有針對性地逐條準備答案。而對於“如何完成工作，都採取哪些行動及流程、團隊配合情況”這類問題，就要事先收集好以往工作的流程和團隊成員的各自工作職責。

如在應聘銷售經理時，面試考官一般會要求闡述一個良好業績的工作案例。隨後，考官會問取得該業績的背景，應聘者應從行業特點、市場需求、銷售渠道、利潤率等角度來回答。

另外，對於像“每項任務在採取行動後的結果如何，其原因是什麼，有什麼體會和建議?”這類問題，應聘者除了要說工作中取得的佳績，還可以再深入說一下哪些方面可以做得更好以及如何做。這樣的闡述，應聘者在考官心目中，就是位思路清晰、客觀公正、銳意進取的人。

在面試中，可以提前準備一下可能會遇到的面試問題，這樣會消除一部分緊張心理，對一些面試問題有心理準備。