社區衛生服務中心規劃方案
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社區衛生服務中心規劃方案?健康是人人應當享有的基本權利,是社會進步的重要標誌和潛在的動力,社區衛生服務中心要進一步完善,充分發揮優勢貼切羣衆,分享社區衛生服務中心規劃方案
社區衛生服務中心規劃方案1
一、繼續嚴抓醫療質量,落實獎懲措施,杜絕醫療事故和醫療糾紛。進一步提高服務質量,把“一站式”服務落實到位,繼續在住院部實行“五個一”的服務模式,每個醫務人員都要置身於病人的角度,從病人的思維出發,想方設法爲病人提供最溫馨的服務。
二、抓住機遇,落實公費醫療、城鎮居民醫療保險、新型農村合作醫療的各項規定,爲羣衆提供優質的醫療服務,廣泛宣傳我院門檻費低、報銷比例高的優勢,提高醫院的知名度和影響力。
三、積極申報成立二級腫瘤專科醫院,突出辦院特色。
四、加大宣傳力度,把三院的優勢科室 腫瘤、燒傷、骨傷、神經內科、心臟介入科、包裝出來,擴大三院的影響,爭取20XX年全年業務總收入突破2000萬元。
五、爭取政府和基層社區的支持,強化職能,加大基本公共衛生服務項目資金投入。
六、加大宣傳力度,認真開展基本公共衛生服務項目工作,通過宣傳——引導——再宣傳,以逐步改變社區居民的陳舊觀念,促使其自願參與到社區衛生服務中來。
七、加強專業技術隊伍建設,提高基本公共衛生服務水平。制定配套合理的激勵機制,提高社區衛生服務工作人員工作熱情。落實各項服務規範、強化各項規章制度,推動基本公共衛生服務項目可持續健康發展。
我們將以改革創新的意識、求真務實的精神、腳踏實地的作風,爲提高醫療質量、推動醫院創新發展做出積極的努力!以“更好、更快、更強”的發展爲蒙城的人民羣衆提供更優質的服務,爲蒙城衛生事業的發展注入新的活力!
社區衛生服務中心規劃方案2
20XX年是推進醫改工作的關鍵一年,也是社區衛生服務中心面臨機遇與挑戰的一年。街道社區衛生服務中心將緊緊把握機遇,開拓進取,銳意創新,以構建和諧社會重要思想爲指引,深入開展“鄉鎮衛生院管理年”活動,進一步深化改革,強化人才培養,加快學科建設,全面提升中心核心競爭力,促進中心的基本醫療、預防保健、健康教育和慢性病管理工作全面、協調、可持續發展。20XX年,我們將着重抓好以下幾個方面的工作
一、團結一致、凝心聚力,加快中心各項建設
1、加強領導班子建設,增強職工凝聚力。在新的一年裏,我們將認真貫徹落實“和諧**”的重要思想,做到講黨性、講奉獻、講團結、講幹勁,做職工公僕,塑造清正廉潔、勤政務實領導幹部形象,創建“四好”領導班子,在全體職工中起到班子的'示範帶動作用。注重營造健康和諧的人文環境和團隊精神,使領導與職工、職工與職工之間彼此關心、互相愛護、情感交流、和睦相處,從而使廣大職工團結一致,凝心聚力,加快中心各項建設,更有效地爲病人提供高質量的醫療服務。
2、完善院務公開,加強民主管理。不斷完善院務公開,在涉及到職工切身利益的問題上如中心重大建設、人事制度改革方案、獎金分配方案等,通過院務公開欄、班子會、職能科室負責人會議、職工大會等多種形式向職工講清楚,溝通思想,聽取和答覆意見,真正讓職工知院情、參院政、議院務,體現公開、公平、公正的原則,爲中心的科學決策提供依據。根據上級主管部門對藥品管理的要求,按規定和程序公示醫療器械、藥品招標採購情況,增強對器械、藥品管理的透明度。形成羣衆監督、行政監督、黨內監督和社會監督有機結合的、渠道暢通的監督機制。將中心發展計劃、醫療事故及糾紛的處理等內容進行定期公示,促進醫療質量的提高;結合職工考覈內容,定期公示中心辦公室、醫療康復、各社區衛生服務站滿意度測評考覈結果,門診人均處方額度,職工獎罰情況,病人滿意度調查、病人投訴情況和醫保扣款情況,以此來遏制“大處方”現象,促進人均處方額度的下降,從而減輕病人負擔,提升病人滿意度。
社區衛生服務中心規劃方案3
1、繼續大力深化人事制度改革,營造良好的用人環境。在中層幹部競聘上崗的基礎上,按照雙向選擇,競爭上崗,擇優錄用的原則,合理定編、定崗、定員,明確崗位職責,落實全員院、科逐級聘用制,強化科主任的用人自主權,建立能上能下、能進能出的良性用人機制,使我中心的人才隊伍更富有生機和活力,同時也更具備戰鬥力和競爭力。
2、繼續加強院、科兩級負責制。中心對科室的管理堅持科主任負責制,強化科主任責任人的地位,科主任全面負責科室的行政、醫療管理設等工作。抓好科室規章制度、操作規範、勞動紀律的落實,簽訂院、科兩級綜合目標責任書。
3、深化分配製度改革,完善中心內部考覈制度。在實行一線讓羣衆評,輔助科室、後勤行政讓大家測評的雙向評議制度的基礎上,逐步建立靈活的,有競爭力的考覈方案及獎金分配製度,採取獎金分配向社區衛生服務工作傾斜,向有突出貢獻的人員和部門傾斜,向從事預防保健等工作人員傾斜的分配方案,把各項工作指標、工作質量、醫德醫風、精神文明建設等工作任務細化、量化分解到每一個科室、每位職工,同時根據考覈評定得分兌現每一位職工的獎金,適當拉開距離,充分調動全中心職工的工作積極性、創造性和爲病人服務的熱情。
4、推行績效考覈,減輕患者負擔。爲適應日新月異的新形勢,我中心將適時取消以經濟考覈計算獎金的管理理念,推行工作量覈算工作,以此來逐步加強和完善中心的管理。同時積極減少人爲浪費、降低成本支出,提高中心經濟效益。通過績效考覈的管理工作,使各科室積極開展服務至上,病人至上的人性化服務活動,在確保爲病人提供優質服務的同時,根據病情嚴格掌握“三合理”標準。我中心還將在政策允許的範圍內,對部分老年人、殘疾人、困難家庭減免診療費等措施,努力減輕病人負擔,從而取得良好的社會效益。
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