與狼一樣同進同退
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與狼一樣同進同退,是職場上的處事法則之一。狼之所以會成功,就在於它們同進同退才能夠獲勝。在競爭激烈的時代,企業的成功,也在於這個企業的員工是否一心,與狼一樣同進同退。
與狼一樣同進同退1
一、衆狼一心
狼如果不得不面對比自己強大的東西,必羣而攻之。一個令人愉快的工作氛圍是高效率工作的一個很重要的影響因素,快樂而尊重的氣氛對提高員工工作積極性起着不可忽視的作用。如果在工作的每一天都要身處毫無生氣、氣氛壓抑的工作環境之中,那麼員工怎麼可能會積極地投入到工作中呢?
二、臥薪嚐膽
狼不會爲了所謂的尊嚴在自己弱小時攻擊比自己強大的東西。
令人羨慕的白領麗人,亦有生活的煩惱,本文采訪的幾個例子,說明了在激烈的競爭中“實現自我”又“失去尊嚴”是知識女性的一道人生題目。
三、順水行舟
狼知道如何用最小的代價,換取最大的回報。處於30歲~40歲的白領女性,一般都在工作中小有成就,期望做事盡善盡美,滿負荷的工作使神經繃得緊緊的。職業角色與家庭角色的矛盾、社會生活與家庭生活的矛盾、對自己過高的期望與這一期望難以實現的矛盾,構成了白領麗人們嚴重的心理壓力。
四、自知之明
狼也很想當獸王,但狼知道自己是狼不是老虎。一個人的職業生涯,貫穿一生,是一個漫長的過程。科學地將其劃分爲不同的階段,明確每個階段的特徵和任務,做好規劃,對更好地從事自己的職業,實現確立的人生目標。
五、同進同退
狼雖然通常獨自活動,但狼卻是最團結的動物,你不會發現有哪隻狼在同伴受傷時獨自逃走。
很多人每天上班忙忙碌碌,赴湯蹈火、精疲力盡,一切都是爲了公司。一旦遇到共事的夥伴每天遲到早退,上班聊天閒談,強烈對比之下,便讓人想當個正義使者,一舉告上主管。然而對普遍上班族來說,在主動向主管報告之前的自我檢視是很重要的。
與狼一樣同進同退2
狼羣在爲追捕獵物而穿越遼闊大地,橫越廣漠雪地時,是一幅多麼令人震驚的景象。它們穿越雪地時,最常使用的方法是“縱隊排列”,也就是一匹狼緊接着另一匹狼的長列隊伍。狼羣裏單一縱隊的第一匹狼,往往扮演着開路先鋒的角色。它會消耗極大的體能,推開眼前的雪堆,以便接着通過的狼只節省體力。當總隊的第一匹狼疲累之後,它會移往隊伍旁側,讓下一匹狼擔任開路先鋒的任務。這樣,不斷替換的開路先鋒,讓狼羣的捕獵隊伍成員,能夠在耗費最少體能的狀況下,保留體力以應付即將面對的狩獵挑戰。
狼之所以會成功,就在於它們一心,同進同退才使每次進攻都能夠獲勝。在這競爭激烈的時代,企業的.成功,也在於這個企業的員工是否一心。團結的力量是不可估計的,它可以克服一切困難。因此,作爲企業中的員工,應該與其他員工團結一致,也只有這樣,企業纔會獲勝,也只有這樣纔是一個好員工。
正所謂,一隻獅子帶一羣綿羊——個個英勇善戰;一頭綿羊帶一羣獅子——個個軟弱無能。 異體同心萬事興,同體異心萬事休。 團結一切可以團結的力量,把人心凝聚在一起才能戰勝一切。
職場中,沒有誰不重視團隊的力量,“1+1>2”的道理早已不是什麼新鮮概念。企業家的正確決策,源於對企業內外環境系統進行周密、深入地探討和了解。這不是靠某一個人的力量所能完全實現的,企業家必須依靠團隊力量,認真傾聽各個方面的意見。
個人的知識、經驗和能力畢竟是有限的,只有博採衆長,發揮團隊力量,才能從各個層面上對決策不斷完善,確保其正確可行。虛心聽取員工的不同意見甚至批評,可以促使決策者從不同角度對決策進行思考,權衡利弊,修正失誤,以發揮最大效應。
日本松下電器公司就十分重視利用員工的智慧。每年每個員工都提出數十條關於公司建設方面的建議,公司將這些建議按其價值評定等級,並據此發給員工獎金。出色的建議會得到公司的表揚,可以得到像總經理的獎勵、產品部頒發的榮譽證等各種褒獎。松下公司還按產品部統計員工建議的數量和質量來選擇人才,用這種晉升方法來鼓舞員工的士氣。
實際上,每個人都有一種被稱爲“統御功能”的潛意識,即喜歡受到尊重,不喜歡聽人擺佈,受人壓制,這是人的天性。領導者多方面傾聽意見,虛心接受批評,正是順應了員工的天性,也能激發他們體內的巨大潛能,充分調動全體員工的智慧和經驗。
利用員工的智慧是領導者的本職工作,但是往往有些人缺乏這種團隊意識,實際上也是缺乏自信的一種表現,因爲他們很可能有一種說不清、道不明的自卑感和排斥感,不會也不能統領全局。
有時候,某些老闆可能在集中員工的智慧並加以利用時,企圖找到和自己所處條件完全吻合的解決辦法,這是一種苛刻和貪婪的想法。團隊精神的核心是平等對待每位員工,這種尊重包括對其立場的認可。所以說,作爲領導,平等對待和尊重每一位員工才能讓所有的員工都樹立團隊意識,發揮敬業精神,獻計獻策,貢獻力量。
團結就是力量,這是一條永不過時的真理。誰不重視團隊的力量,誰就將在一意孤行中敗下陣來,甚至身敗名裂。包括老闆和任何一名員工,都應該以團隊爲重,都應該重視和熱愛自己所屬的團隊。要想成爲一個優秀的員工,就應該團結一致,把自己融入到企業中。只有每一員工把自己融入到企業中,纔會發揮最大的力量。
1、滴水要融入大海
在人類社會中,我們很少能看到像狼那樣把個體與團隊結合得如此完美的團隊。我們總是走到兩個極端,要麼過於追求個體的價值實現而忽視了整體的利益,要麼注重整體的利益而犧牲個體的利益,很難達到兩者的平衡。
在一個企業或者團隊中,每一個成員都要面臨着這樣的問題,走哪個極端都不是好的解決辦法。一個優秀的員工一定要在兩者之間取得平衡。同時,個體與整體之間並不一定是互相抑制、此消彼長的絕對對立。相反,優秀的員工不僅能在兩者之間取得平衡,還能讓兩者產生互相促進的作用。
一個優秀的團隊,把各種人才聚合在一起。大家會在工作中對別人進行了解,在溝通中能發現別人的許多優點。這時,聰明的員工總能發現自己的不足和別人的長處,取長補短,虛心向周圍的人學習。同時,大家也會爲了共同的目標而改變自己以前不好的生活和工作習慣,使自己變得更加優秀。
員工是一個團隊最爲寶貴的財富。團隊爲員工提供了施展自己才華的機會和舞臺,團隊爲員工提供了實現理想的機會。但作爲團隊的一員,員工一定要時刻銘記自己的職責和使命。員工只是團隊的一員,即使再受重視,再有才華,也不能以自我爲中心。團隊的性質決定了每個員工只是團隊的一部分,而不是整體。員工的所有工作都應該是以實現團隊的目標爲中心的。
要成爲一個優秀的員工,就必須要有明確的分工與合作意識,要有團隊精神。
2、什麼是真正的團隊精神?
到底什麼是團隊?在現代社會,團隊似乎隨處都可以見到,而人們也早已毫無節制地使用這個詞了。可是如果我們認真思考:到底什麼樣的團隊才能夠使工作做得出色、什麼樣的團隊管理才能夠真正提高團隊的工作效率時,那就不是一件輕鬆的事情了,這就必須要追本溯源,回到對“團隊”的定義上來。
團隊不是指任何在一起工作的集團。團隊工作代表了一系列鼓勵傾聽、積極迴應他人觀點、對他人提供支持並尊重他人興趣和成就的價值觀念。也就是說,我們最不可忽視團隊工作效率的培養,團隊精神的形成,其基礎是尊重個人的興趣和觀念。設置不同的職位,選拔不同的人才,給予不同的待遇、培養和鼓勵,讓每一個成員都擁有特長,都表現特長,而這樣的氛圍越濃厚越好。那麼,一個優秀的員工應該把自己融入到團隊中去。
3、把自己融入到團隊中去
在企業中,作爲一名工作中的個體,只有把自己融入到整個團隊之中,憑藉集體的力量,才能把自己單獨不能完成的棘手的問題解決好。
有個年輕人,大學畢業後應聘到一家公司上班。上班的第一天,他的上司就分配給他一項任務,爲一家知名企業做一個廣告策劃方案。
這名年輕人見是上司親自交待的,不敢怠慢,就埋頭認認真真地搞起來。他不言不語,一個人摸索了半個月,還是沒有弄出一個眉目來。顯然,這是一件他難以獨立完成的工作。上司交給他這樣一份工作的目的,是爲了考察他是否有合作精神。但他不善於合作,既不請教同事和上司,也不懂得與同事合作一起研究。憑自己一個人的力量去蠻幹,當然拿不出一個合格的方案來。
要想在公司裏站穩腳跟,明智的做法就是充分利用團隊的力量。團結力量大嘛!
然而有些職場中人,只工作不合作。寧肯一頭扎進自己的專業之中,也不願與同事有密切的交流。這樣的人,想靠單打獨鬥到達事業的頂峯是不可能的。因爲,當你費了九牛二虎之力,專業有所突破的時候,人家早已遙遙領先了。
在這個個性張揚、共性奇缺的時代,許多企業的老闆越來越重視具有團隊意識的員工。他們說:“我們愈來愈迫切需要更多、更有效的具有團隊精神的員工來提高我們的士氣。”
一個專家指出:現代年輕人在工作中普遍表現出的自負和自傲,使他們在融入工作環境方面顯得緩慢和困難。他們缺乏團隊合作精神,項目都是自己做,不願和同事一起想辦法,每個人都會做出不同的結果,最後對公司一點兒用也沒有。
一個人的成功不是真正的成功,團隊的成功纔是最大的成功。
在美國加利福尼亞的一家穀物加工廠,一組夜班員工自行制訂生產計劃,自行操作、維護設備。這個小組運作非常成功,無需嚴密監控。
充分發揮團隊力量,就一定能取得卓越的成效。爲此,所有員工都必須全心全意,精誠合作。也只有這樣,才能使團隊中的每個人都能領略到集體大家庭中“與人同樂”的感受,才能真正體味出“一滴水,只有融入大海纔不會乾涸;一個人,只有融入團隊才更有成就”的奧妙。
有一個古代故事,一個老翁有幾個兒子,兄弟不和,時常發生糾紛。一日老翁病危,把幾個兒子喚到跟前,令人取來一捆筷子,分給幾個兒子每人一副,令其折,結果每人毫不費力就將筷子折斷了,老翁又讓人把捆成一捆的筷子交給這弟兄幾個,讓他們分別折,結果費了九牛二虎之力,誰也沒有把成捆的筷子折斷。老人告誡兒子們,你們就像這些筷子一樣,只有團結在一起纔有力量。兒子們深受啓迪,老翁去世後,兄弟們不再互相爭鬥,同心協力,家境越來越好。
這個故事中所說的“團結就是力量”的道理對企業同樣適用。企業職工只有團結一致、同心同德,才能形成一個整體,才能步調一致地開展工作,才能確保企業整體目標的實現。因此,主動維護企業的團結,是企業成員的義務和責任。松下幸之助爲其公司建立的社訓,第一條就是“和親”。許多企業已把“團結”作爲企業精神的一個重要組成部分。
一個優秀的狼性員工,必然懂得團結一致的力量,他會與企業中的其他員工團結一致。所謂“兄弟齊心,其利斷金”,這是一個優秀員工必備的品質。
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