爲什麼你是白領而他是老闆
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爲什麼你是白領而他是老闆,書念得好的人機會成本太高,他們完全可以有一份安穩和較高收入的工作,沒有必要承擔風險去尋求更大的成功。下面分享爲什麼你是白領而他是老闆。
爲什麼你是白領而他是老闆1
知識可以讓人變聰明,書讀得好的人缺的不是頭腦,而是冒險精神。
爲什麼一個班級裏最成功的人,往往不是當初書讀得最好的那個?因爲成績好的人很怕失敗,他們撐慣了順風船,聽得最多的就是表揚和掌聲,所以在做新的事情之前往往會反覆權衡,三思而後行,往往白白錯過大好機會。
書念得好的人機會成本太高,他們完全可以有一份安穩和較高收入的工作,沒有必要承擔風險去尋求更大的成功。而學習差的人難找到工作,只能鋌而走險創業,做高風險的事情纔有可能帶來高回報,所以看上去原來那些中不溜的同學畢業後反而更能夠成功,馬雲和俞敏洪都曾經歷過兩次高考落榜,後來創業也是被逼出來的。
美國名校那幾個退學的學生比那些優秀畢業生更出名,他們中間包括微軟的創始人蓋茨,還有蘋果公司的創始人喬布斯。他們當年退學創業,也是讓自己沒有退路。
事實上硅谷的風險投資人對這些創業大學生往往有一個附加要求,就是他們必須退學才能拿到錢,否則拿到名校的一紙畢業證書,進入大公司工作,他們可能就忘了當年的創業夢想。
選擇太多,往往會讓人難以做出選擇,所以精明的銷售員一般會把選擇很快地篩選到只剩一至兩項,然後說服客戶儘快做出決定。同樣,全面發展也有弊端,聽到好幾個媽媽抱怨,自己的孩子各科成績都很好,沒有相對的特長,這使得他們在職業選擇的時候沒有明確的傾向。
太舒服的環境培養不出冒險的苗子。所謂富不過三代,很大程度上是因爲第二代和第三代從小衣食無憂,他們沒有必要去冒險。
冒險是企業家的天性,企業家精神和風險與不確定性聯繫在一起,沒有敢冒風險和承擔風險的魄力,就不可能成爲企業家。雖然企業創始人的生長環境、成長背景和創業機緣各不相同,但無一例外都是在條件不成熟和外部環境不明晰的情況下,敢爲人先。
爲什麼你是白領而他是老闆2
如何才能工作能力出衆
身處職場,工作就是我們的生活,工作能力的高低關乎着我們的存在價值。大家都希望提升工作能力,因爲那意味着你有機會獲得更多的回報,比如升職,比如加薪。
01、接受工作,只問標準單位領導佈置給你一項工作,別的你可以不問,比如爲什麼要這樣做、這樣做有什麼意義、我能得到什麼好處等等,但有一件事你必須當面問明白,那就是“領導希望這件工作達到一個什麼樣的狀態?”簡單來說,就是這件工作的標準是什麼。
爲什麼一定要弄清楚工作標準呢?因爲要想量化考覈工作,就必須要有明確的工作標準;因爲要想達成目標,目標本身必須清晰。工作標準不能意會,只能言傳或者白紙黑字寫清楚,這樣纔可避免誤解。如果領導期望達到a標準,你卻認爲b標準就行了,結果就是你吭哧吭哧地把工作做到b標準,滿以爲領導會嘉獎你,結果卻得了個“工作不合格”的回答,你一定會認爲受到了不公正的對待,滿腔熱血瞬間冷卻。
02、請示工作,必帶方案在執行工作的過程中,你總會遇到一些難題,爲了解決它們,你少不得要向領導請示。請注意,在請示之前,你一定要站在實際角度認真思考一下這些難題,並給出一到兩種解決方案。你不是領導者,沒有決策權,但你是執行者,具有強大的建議權。會做工作的人,懂得給領導做選擇題,而不是做問答題。
兩種請示風格,一種是“我們遇到一個問題,不知道怎麼做,請領導指示”,另一種是“我們遇到一個問題,想到了兩種解決方案,請領導定奪”,哪一句話會受到領導的青睞?顯然是後者。
還有一個很致命的情形是,如果跟領導請示時,只談問題卻不帶方案,很容易說着說着就情緒激動,變成吐槽或抱怨,矛頭直指客戶或領導,那就更糟糕了。很可能你得到了一時的口舌之快,卻永遠失去了成長進步的機會。
03、彙報工作,突出結果在進行工作彙報時,不管是階段彙報還是整體彙報,一定要把彙報重點放在結果上。一切沒有結果的工作彙報就是浪費時間。領導首先關注的一定是結果,只有當結果非常好或者非常差時,工作過程纔會被提起。就像在我們讀書時,成績最好的和成績最差的容易被老師記住,中不溜秋的人沒什麼存在感,就是這個道理。
聽說以前有一個手機APP,能讓領導隨時知道自己在加班,剛出來的時候據說還一度被看好,這麼奇葩的玩意,很讓人費解。因爲領導要的是你的工作結果,而不是你的工作過程,你天天讓領導知道自己在加班,如果拿不出領導滿意的工作結果,這種行爲恐怕只會給你減分。當時就有人一針見血,“領導要的是工作結果,哪有時間看你的加班生活。這個APP肯定活不長。”果不其然,時至今日已經聽不到它的任何聲音了。
04、分享工作,細說流程如果某項工作你做得很漂亮,成了團隊榜樣,領導安排你跟別人做個工作分享,推廣推廣經驗。這個時候,你就得重點談工作流程了。工作結果輕描淡寫即可,只要稍微談得多一點,立馬就會給人吹噓賣弄的'感覺。
要知道,別人花專門的時間來聽你講,目的是要學習取經,而不是檢查工作。你的工作結果他們一點都不關心,他們關心的是你究竟做了哪些流程控制,最終纔會把工作完成得這麼出色。在分享工作時,要多談細節,不但要說清楚做得好的方面,也要說清楚做得不好的方面,既有成功也有失誤,既有經驗又有教訓,這樣的分享纔是真正的分享。分享是職場上的一門重要功課,只有懂得分享,纔可以收穫別人的真誠回報,學到新東西。
05、覆盤工作,漫談感受如果你足夠優秀,做出了讓人驚豔的業績,也許有機會在大會上或領導面前覆盤工作,這個時候你講話的重點,就要放在務虛的工作感受上了。因爲你的工作結果大家已經知曉無需囉嗦,因爲你的工作流程對不同崗位的人而言沒有借鑑意義,所以你說的重點只能是在工作中的個人感受。
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