不喜歡被關注的女生性格

不喜歡被關注的女生性格。天生性格內向，不喜歡被關注，又不喜歡交際應酬、溜鬚拍馬的人，其實在生活中是有很多的，這類人看起來好像是比較內向的，下面是不喜歡被關注的女生性格。

不喜歡被關注的女生性格1

不喜歡別人過多的關注。尤其是女生，總覺的很恐慌，總搞不明白我有什麼吸引他們的，事後總覺得自己情商低！這不是不喜歡別人的關注，而生不知道如何應對別人的關注，或者還不習慣別人的關注。 深一層看，也不是不會應對別人的關注，而生壓根不瞭解自己。透過別人的眼光，看到陌生的自己，這是恐慌之源。

不喜歡被關注的人適合做什麼職業

1、平面設計工作

每天與自己打交道的就是電腦，所以非常的適合內向的人，當然要想做好平面設計就要訓練自己的審美能力以及創新能力，這樣才能夠把自己獨特的想法展現在自己的作品中，讓自己的作品更加的出衆，取得很好的工作成績！

2 Web開發人員

“對於內向的人來說，程序員/開發人員是一份很棒的工作，”連續創業者兼 的創始人本·泰勒說。

3、科研工作者

科研工作者也是需要長期處於高強度又沒人可以分擔工作壓力的環境下，靠的是對科研工作本身的巨大好奇和強烈熱愛驅使，這往往不是那種不處於人羣當中就有些焦慮的外向者所能忍受的！

是一個爲有抱負的自由職業者提供建議的門戶網站。“這種工作自然是一種安靜和孤獨的追求，無論是受僱還是自由職業，都有很多機會。”

4、 營養師或營養師

營養師在醫院、學校和醫療保健機構從事幕後工作，通常是一對一或與一小羣同事一起工作，這對於內向但仍然喜歡一些社交的人來說是一個理想的環境. “營養師也可以自僱並在家工作，”庫馬爾說。

5 、電商賣家

Heritage Armory 的Nick Heritage說，他之前很難找到適合他內向性格的工作。“我的解決方案是開辦自己的在線商店，”他解釋說。

“我通過電子郵件或電話在舒適的距離內與需要的人打交道，以幫助我的業務取得成功。效果很好，我開心極了。”

6 、審計師

“如果你擅長數字和財務記錄，你可能會對成爲一名審計師感興趣，”庫馬爾說。

我有朋友進入四大所，起薪都是30萬一年。

7、 文案策劃

“它是一個技術上的‘社會’的工作，顧名思義，其實內向的人擁有很高的社會智能，”達科Jacimovic，聯合創始人說。

“知道如何編寫吸引目標受衆的巧妙文案和內容很重要。與直接交流相比，內向的人傾向於通過寫作更好地表達自己，所以我認爲這是一個完美的選擇。”

8、程序員

這也是目前在互聯網和移動互聯網時代需求量特別大的一個崗位，面對密密麻麻的代碼，要每天坐在電腦前甚至長達10多個小時，這種燒腦又寂寞的工作，內向者正好藉此將自己隔離在辦公室人羣之外。

9、自媒體運營

不需要面對面交流，而是躲在電腦或手機屏幕之後與人交流，這是很多性格內向者最喜歡的與外界的溝通交流方式，自媒體運營的工作就是一個入門門檻較低、還能滿足這種需求的工作。

研究型的事業和工作，比如，科學研究、學者、匠人和藝術類的工作則很適合他們。這些工作需要的是專注和節奏，並且敢於平淡甘於和寂寞，不是一味的追求成績和功勞，這樣的要求和這類人的性格不謀而合

10 公衆的法律從業者

CV Online的產品負責人和職業教練 Marc Pitart指出，MBTI 性格分類顯示有八類內向者。“最常見的內向類型被稱爲 ISTJ，他們往往擅長爲公共利益服務的工作，例如法官、律師、執法人員或偵探，”皮塔特說。“許多著名的 ISTJ 內向者都曾從事過政治生涯，例如喬治·華盛頓、安吉拉·默克爾、康多莉扎·賴斯和喬治·布什。”

不喜歡被關注的女生性格2

不喜歡被關注的人適合做什麼職業

技術類工作

這類工作不需要跟太多的人溝通交流，一般自己就能完成，同時因爲內向者相對更能專心和專注，反而能夠提升的比較快，通常技術員、程序員、飛行員等等就是這樣的工作。

財務類工作

財務工作更多的是隻需要跟賬本和數據這些打交道，而這些需要的是細心。

科研類工作

研究員這樣的工作不僅需要聰明的才智，更加需要一個人能夠耐得住寂寞，經得起失敗，而內向的人這兩個方面都具備，所以他們做這樣的工作反而更容易成功。

藝術類工作

舞蹈家，音樂家，畫家等。人家都說藝術家是安靜的孤獨者，內向的人往往更加容易專注於一件事情，更加容易被手中的事情所吸引，不會被人打擾。所以其實這類型的人，偏向於創作方面或許會更有收穫。

事務型工作

保險、信用管理、社會學、社會工作、稅務等、檔案管理員等。以檔案管理員爲例，在博物館或者拍賣行整理資料，幾乎每一天都在和歷史文件、物品或者藝術品打交道，而不是人。

自媒體網絡編輯

現在很多人不出門，在家裏面寫文章一樣可以賺錢，但是需要對文字熱愛的人羣。

不喜歡被關注的女生性格3

性格內向、不善社交的人適合什麼工作

性格這個詞，在心理學術語中被稱爲“人格”。人格是個體在遺傳因素的基礎上，經過後天環境的影響，形成的相對穩定和獨特的心理行爲模式。

在所有確定和描述人格基本維度的模型中，“大五人格理論”是其中較爲成熟的一個理論。根據大五理論的觀點，每個人的性格都可以從5個維度來描述，分別爲神經質、外向性、求新性、親和性和盡責性。

對於人格維度的“外向性”，它具有兩個極端，即內向和外向。外向者非常善於交際，還表現爲開朗、友好、健談、精力充沛。內向者則一般不會表現這些特質，但也不代表他們不善社交和缺乏精力。

有研究小組作此解釋：“內向者含蓄而非不友好，自主而非追隨他人，穩健而非遲緩”。內向和外向通常不是非此即彼，也極少有人是完全的內向或外向，有的人會偏向於外向，有的人是偏於內向。

現實當中，存在一些固定的思維模式，認爲內向者由於其沉默安靜的性格，在職場中屢屢受阻，職業道路遠不如外向者通暢。此外，也有人認爲內向者在職業選擇方面會受很多限制，不善言辭，例如銷售、領導這些需要有應變能力和口才的職位，都不適合內向者擔任。

但是心理學研究表明，事實遠非如此。

在一些典型的職業性格測試，諸如MBTI中，明確地展現了，一個人是否合適某個崗位，不應該片面地以性格爲內向或外向作爲判斷標準，而是應該以求職者四個方面的差異作爲參考：

求職者把注意力集中在何處，從哪裏獲得動力（內向、外向）；求職者獲取信息的方式（實感、直覺）；求職者做決定的方法（思維、情感）；求職者通過何種方式認識外界（判斷、知覺）。

以銷售爲例，因爲外向者性格活絡、人脈更廣，被認爲拿下訂單的數量可能更多，但內向者也不容小覷，他們雖然在數量上不及外向者，卻因爲坦誠、執着，能與客戶建立更深的信任關係，往往能拿下金額更大的訂單。所以最終，兩種性格的人銷售業績相差並不大，甚至後者更優秀。

此外，賓夕法尼亞大學沃頓商學院的Adam Grant教授，和哈佛商學院Francesca Gino教授等人在2010年做過一項研究，證明了內向者也可以具備優秀的領導才能。

Adam Grant和Francesca Gino以一家遍佈美國的披薩外送企業作爲研究對象，成功回收了57家門店的數據，其中包含57位領導者和374位被領導者的問卷數據。結果表明，在內向與外向、領導與員工所組成的.四種搭配中，外向型領導+聽話配合型員工、內向型領導+積極主動型員工的組合，都比外向領導+外向員工、內向領導+內向員工帶給門店更高的收益。

原因很簡單，如果領導和員工都外向主動，那員工就有很多稀奇古怪的想法，思考大於行動，太難管教，如果兩者都很內向，團隊就會缺乏主見、踟躕不前，由此可見，性格內向或外向並不是成爲好領導的必要條件，關鍵在於雙方如何搭配。

內向者也可以具備強大的領導力。大家通常認爲外向者更能領導一個集體，因爲外向者善於營造熱鬧開心的氛圍，帶領的集體也更有凝聚力，此外，外向者控場能力強、語言更加流利、說話更加鏗鏘有力，而事實不然。許多領導者諸如比爾蓋茨、巴菲特、等人，其實都是內向者。

內向者作爲領導者，有其獨具一格的優點，比如內向者更加看重做了什麼，而不是說了什麼。優秀的領導者，是能夠帶領士兵衝鋒陷陣的人，而非站在一旁大聲喊口號的人。內向者不喜歡勸說別人，也不喜歡宣傳自己的功績，他們更擅長直接用行動解決問題。這種實幹又靠譜的領導者，更加能得到員工的信任和尊敬。

此外，雖然內向者不擅長髮表長篇大論，但他們卻更加細心，也更擅長傾聽以及小規模的溝通交流。內向者雖然不喜歡與人閒聊，卻不會拒絕有意義的談話，他們樂意聽取別人的想法和有用的意見，從而促進團隊的良性合作。

如果你是一名內向者，在職場上遇到了性格導致的麻煩，不妨看看《內向者溝通聖經》，這是一本使內向者的職場之路如虎添翼的實戰之書，作者珍妮弗·康維勒是美國著名的職場人力資源開發專家，享有“內向型人格之王”的美譽。作者在書中提出了將內向者的弱勢轉變爲優勢的4P法。

何爲4P法呢？作者表示，4P法是一個簡單易行的指南，指的是準備（preparation）、展示（presence）、推動（push）、練習（practice），這四個步驟組成一個行動的循環，即所謂的4P法。

首先是準備，這一點對於內向者和外向者都是適用的。俗話說“機會是留給有準備的人的”，內向者雖然不善言辭，無法像外向者那樣在人羣中如魚得水地演說，但只要提前做了充足的準備，讓自己心裏有底，也就能在需要開口時無懼風雨。

並且，從我身邊的實例觀察，只要給內向者充分的準備時間，他們所做出的演說往往能令人拍案叫絕。

展示是指在工作場合中，將自己的想法和成果表達出來。這一步對內向者具有一定的挑戰性，但他們缺乏的不是能力，只是信心。許多內向者由於羞怯和沒有底氣，在說話時甚至不敢正視對方，這樣便無法吸引對方聆聽自己的觀點。

做好這一步，是內向者實現自我的重要途徑。在展示的過程中，內向者要做到專注，專注於自己的邏輯，專注於自己面對的對象。這就需要內向者走出舒適圈，引領對象集中精神來跟隨自己的思路。

推動則是指內向者需要給自己適當的壓力，走出自己的舒適圈，體驗新的領域。前面說過，內向者做銷售工作不一定會比外向者遜色，但銷售可能不在內向者的舒適範圍內。

因爲他們得迫使自己去與人交流，向別人推銷和展示自己的產品，這會消耗他們很大的能量，但並不代表他們做不到。而一旦他們邁出自己的舒適圈，可能會帶來意想不到的收穫。

英語中有句俗語，Practice makes perfect，熟能生巧。練習是強化內向者的展示和表達能力的最好辦法，久而久之，隨機應變的能力也隨之提高。

性格內向、不善於交際的人，並不意味着在職業的選擇上會受到很大的侷限。凡事皆有可能。內向者在職場中不僅可以揚長避短地發揮自己的細心、專注、沉穩等優勢，還可以參考4P法鍛鍊自己，彌補自己的短處。

相信每一個上進的內向者，都可以綻放出自己的春天。