正確認識女性領導力

正確認識女性領導力，在職場當中其實很多方面都是需要我們注意的，不單只是需要把本職工作做好，其他很多的地方也都是可以體現我們一個職業人的素養的，以下了解正確認識女性領導力。

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女性領導力在當今企業佔據很大的份額，她們獨有的優勢，她們創造出了很多業績，在當代這個社會，不要再小瞧女性領導的厲害。

女性領導力有哪些優勢？

現代企業需要女性領導者，甚至可以說是必須。在變革型領導時代，女性具有不可替代的優勢。

（1）在當今這個社會，企業的發展更加的看重與企業文化的培育，企業創新力的提高，提高企業團隊的凝聚力和向心力。實現這幾點需要培訓員工的企業歸屬感，需要挖掘員工的潛在的才能，讓員工不僅僅完成分內的工作，更重要的是提高自身職場能力的同時，更加有突破，創造性的去完成工作。

（2）企業團隊的凝聚力和向心力，需要一定的人文關懷，人文關懷是企業增強企業向心力的必修課。

（3）變革型領導似乎是女性的強項，其三大維度——魅力感召、智能激發和個性化關懷，簡直是爲她們量身打造的。

（4）女性領導有着自身的優勢，這個是男領導沒有的，比如她們會更加的密切關注和把握員工的情緒管理和心裏疏導，，領導風格上的柔性和領導藝術上的靈活性，都是男領導無法相比的。

她們在員工管理，和情緒壓力管理方面更具有優勢。

同時企業需要多元化思維，單一性別的領導，男女之間的思維上的差別優勢互補，更好的有利於企業的多元化思維的發展，這樣的多樣化的結合也是最優的一種解決方法。

（5）女性企業家的性格特徵更擅長於柔性管理

柔性管理，不僅可以有利於促成交易與合作、降低交易成本和管理成本、減少交易風險，同時還可以增強組織的凝聚力，以提高組織效率。然而，由於她們在風險決策上偏於保守謹慎，傾向於採用步步爲營的投資方式，選擇“細水長流”的經營風格，這也許會影響企業的發展速度和規模。

以人爲本的柔性管理，而不是像剛性管理那樣以控制和權力爲主要手段，女性先天細膩、溫柔、善於體恤他人的性格特徵，恰恰有利於構建注重平等、尊重、包容等特徵的柔性管理機制。

（6）可以更好的提高員工的自信心和員工的人文關懷增加。

關心下屬，謀求下屬的福利，女性做的更好。耐心細緻的處事風格，和善於理解表達的溝通技能。善於通過讚美來增強員工的自信心，善於觀察設身處地的爲下屬着想。

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什麼是領導力

領導力的.基礎在信任，信任需要時間，信任產生的原則有三個，第一靠言行一致產生信任感，第二個你的能力產生信任感，第三個你過去成功的經驗產生信任感，這三者缺一個，你都不是優秀的領導。

人的成就永遠不會超過，他人格品德的魅力，一個領導者成就多大在於，他人格有多麼高尚，他的目標理想有多麼的遠大，他的思想是多麼的寬廣。

臺灣的經營之神王永慶曾經說過一名句話，我們站在海邊的沙灘上，眼珠上一公分，看到天空一望無際，眼珠往下一公分，看到沙看到自己的腳，啥也看不見。

成功與失敗就差在那一公分，遠景領導者需要看到遠景，需要有好的眼光，當你看到一片荒士的時候，迪士尼已經看到迪士尼樂園的成立，可是一般人只看到荒士，當你看到一個礦石，看起來很醜陋的時候，礦工已經想到把它磨成鑽石，獲得巨大的利潤。

成功與失敗的領導很重要的一點，就在於他的眼光好不好，一個領導者最重要的能力，就是要看得比別人早，看得比別人遠，看得比別人更仔細。

領導者在還沒開始之前，已經遇見了所有未來一切的結果，並且做好了一切充分的準備，所以所有人擁有明確的目標，非常遠大的遠見，並且有詳細步驟和計劃。

所以每一個人跟在領導者旁邊，他會覺很踏實，纔會有更多的人不斷的跟隨，領導者的好壞取決於是否有更多優秀的人，願意跟隨他，以及領導者是否能夠複製出更多的領導者，如果你能做到這兩點，你已經是一個優秀的領導。

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領導力溝通技巧

這裏的“領導”是指語言上讓人感到信服，感到有力量，其實更準確的是指你的領導力。有效的領導力是需要語言的操練的。領導者需要關注，並且練習他們語言的質量、特點以及有力量。而且這些是永遠沒有滿足的時候。

因爲領導者的溝通技巧，交流有責任提供現在和未來的意圖，解釋複雜的交易，展現面對不利情形下的決心，清楚了表達其他人沒有注意到的事情，拜訪那些支持承諾和標準的組織，灌輸目的和靈感。這些都不是平淡的、隨便的和模糊的語言可以實現的。

首先，太多的領導者不知道說什麼，是因爲他們不知道想要什麼。無論是正式的還是非正式的表態之前，問自己，“接下來會怎樣？我想要什麼？”如果回答是以組織分享目的爲基礎的，而不是你個人的需要，你有一個更好的機會說出這些更廣的需要和目標。如果你不知道自己想要什麼，你應該保持安靜，直到你準備清楚表達組織更寬泛的見解。

其次，要非常小心的使用“但是”，“但是”是一個反駁性的連詞，如果你的意圖是積極的，不要使用在積極的詞組後面。“但是”表示，之前無論什麼出現，都不是完全有效的。常見的表述，“我喜歡你的項目，但是。。。。”，這就對喜歡的真誠性表示了懷疑，強調了發言者想改變的。

當一個領導說，“謝謝你的反饋，但是我想。。。”這句話通常給人的印象是，“我不理解你說的，我們會按照我的想法做。”更好的表述是，“我考慮你的反饋，並且仍舊堅持我的決定。”

相似地，一個領導會對一個團隊進行演講，“這個團隊上個季度完成的很棒，但是現在我們必須專注。”更好的表達是，“你們上個季度的卓越表現只是我們需要的推動力，因爲這個季度會有更大的挑戰。”不用“但是”，用“並且”、“然而”、“除了”或者“也就是說”。

再次，少用最高級。過分使用最高級會減少真正的意圖。當一個領導老一套地將普通的事情，描繪成非凡的，他就形成了讓每件事都是同樣的模式。不要使用這樣套路式的講話，用簡單的語言解釋行爲和反應。

最後，不要反悔， 當談到重要的和困難的話題時，非常容易說那種模凌兩可的話語。這是可以理解的，對於躲避做最清楚的，最強有力的論述，因爲所有口頭的承諾要求個人性的勇氣。

領導們有時通過這樣的陳述來“反悔”，“它有點取決於這個團隊。”或者“這個情形有點難。”抵制用這樣慢吞吞語言的誘惑。通過更充分地表達你需要的，和想說的，使用更清楚的語言來增加你的勇氣。

謹慎地使用具體的和正確的語言，清晰就隨之而來。一個人，或者和其他人一起練習你的演講。抓住機會，因爲它取決於你去使用最好的可能的領導力語言。大聲說，也說的好。 確實領導力很大程度表現在語言上。人們常常會通過領導的講話，來判斷他的領導力水平。謹慎你的遣詞造句，樹立你的領導力威信。