惹領導不高興瞭如何挽回

惹領導不高興瞭如何挽回，在人際交往中，即使再爲人小心，我們難免會不下心得罪他人，有時候是自己的領導，那後果不堪設想，惹領導不高興瞭如何挽回，一起來看看吧。

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1、保持理智和鎮靜。

任何一個人發火肯定是有原因的，領導也不例外。領導之所以對我們發火，肯定是我們的工作做得不到位，還需要改進。領導這是對事不對人，此時我們一定要保持克制和理智，不要衝撞領導。應該等他發完火，再向領導解釋，具體的原因，認錯。並承諾以後絕對不會再犯類似的錯誤，這就會化被動爲主動，贏得領導的信賴，認爲你還是有擔當的一個下屬。

2、調整好心態，積極樂觀面對。

大部分員工在做錯事，被領導訓斥的時候，情緒往往很低落，都會表現出垂頭喪氣的樣子樣子，一味地自我否定。殊不知，你這並不是領導樂意看到的樣子。領導希望你被他訓斥後，能夠正確面對，積極尋求解決方案，而不是一味地愧疚。這就需要我們調整好心態，不僅自己不要懊悔，還要學會安撫領導的情緒，這會讓領導高看你一眼。認爲你與衆不同，情商很高，遇事淡定從容，不受別人情緒影響。反而更加看重你。

3、虛心接受領導的批評。

在職場中，領導向我們發火的同時，一般也會告訴我們具體的改進方法，我們此時一定不要受情緒的影響，而忽略領導所說的改進方法。此時，不妨拿出你的筆記本，記錄領導所說的話。領導看見我們在記錄，自然也就不好再繼續發火了，就會轉發火爲指點了，告訴你錯在哪裏，下次需要注意的地方等。只有虛心接受領導的批評和意見，纔能有進步的機會，才能重新獲得領導的信賴。

總之，當領導向我們發火的時候，我們一定要保持理智，不要衝動，也不要因爲領導發火，批評自己就記恨領導，遠離領導，這都是不可取的。一定要搞清楚發火背後的原因，學會化解，才能在職場中獲得長足的發展。

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1、誠懇的賠禮道歉。不論是在職場上，還是在生活中，犯了錯誤都要賠禮道歉，犯了錯不怕，怕就怕認識不到自己的錯誤。領導也是礙於情面的，賠禮道歉既能體現出員工自身修養，還能給領導一個臺階下。一般的小錯誤，我想領導批評了你、出了氣之後，會原諒你的。畢竟公司培養一個員工也不容易。

2、給自己的錯誤找一個合理的解釋。我想人犯錯都是有原因的，領導也是從員工做起的，很瞭解一個員工的心理，如果你跟領導能推心置腹的說些心裏話，我想領導也不會爲難你，會理解你的苦衷。

3、要爲自己的錯誤承擔責任。記住，不要等着領導用公司制度來懲罰你，你要主動認錯，主動爲自己的錯誤承擔責任。人就是這樣，當你主動要求承擔責任的時候，領導往往會不跟你計較了，或許他會按照你的想法給其它員工一個解釋，但至少在領導的心裏已經不在生你的氣了，而且會高看你一眼，會增進你們的工作情感。

4、如果責任重大，自己也承擔不了，那一定要給領導一個補救的措施，並且你要主動承擔起這個措施的實施工作，你可以跟領導探討，問領導這樣做是否可以挽回一些損失，當你們確立一個方案的時候，你要主動的擔任這個方案的實施人，這樣做既能顯出你對錯誤的羞愧感，還能在領導面前展示出自己做事的能力。

5、想法設法控制住輿論，當你犯的錯誤對公司造成影響時，你的同事、甚至同行業內都會造成一些不好的輿論，對公司極爲不利，所以你要想盡一切辦法，讓這些不利的輿論，變成有利的輿論。至少，你不要讓這些輿論損害到公司的利益，也不要損害到領導的利益。

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一是心態上緊張放鬆。

緊張是說話辦事一定要有根弦，在機關工作，要把事情辦得利索，要把話語明確表達，使別人樂意接受，不能抱着無所謂的態度，今天錯了還有明天的思想。以什麼樣的態度和方式，反映着一個人的`追求和品性，想把事情做好就得從一點一滴做起。放鬆是把自己融入機關，不要每天都要考慮職務、評價，讓自己束手束腳，秉持“天下和和一家”的態度，有事可以多幹點，有好處可以多讓點，有難處可以多幫點，有不滿可以多容點，個人的修養就出來了，關係也能融洽了。

二是因人而言，看人說話。俗話說“看菜吃飯，量體裁衣”。說話也是這樣，不同的人愛聽不同的談話內容，比如有的領導喜歡言簡意賅，有的喜歡拉家常，有的喜歡安靜等等，說話方式、內容和對方性格相投，自然會方便很多。不用擔心不會說，不知道說什麼，你等領導開口，邊說邊注意領導的口氣或者表情、動作，靈活轉換。同時，一定要學會善於傾聽，多聽別人怎麼說，多看別人怎麼幹，多總結他人爲什麼這麼做領導喜歡等。而且在不同的場合就要說符合場景的話，注意分寸，否則必然碰壁。

三是做事利索，贏得信任。

不打無準備之仗，不做無準備之人，自己經手的事情一定要爛熟於心，不給馬虎留藉口。有頭有尾，別人交代給你的事情放心，自己轉交別人的事情用心，這樣才能贏得別人的信賴，才能讓他們覺得你做事負責，做人踏實，就算有一些誤會，他們也會覺得你只是工作的失誤，而不是個人的不足。如果不僅僅是因對自己的崗位工作負責，更是對所有經手的工作負責，那麼你就能踏實的幹好自己的工作而無後顧之憂，才能在單位有更大的發揮空間。

“機關里人與人之間的接觸是最大的話題，但如果知道了給領導造成了某些誤會，你也可以採取以下的三點。”

一是把握“時間”原則。在彌補之前先靜下心來把前後的事情想清楚，看看問題到底出在哪兒？是因爲說話不嚴謹，還是因自己做事方式不當，或是因爲細節疏忽讓領導產生誤會，還是因爲自己工作給領導惹了麻煩？不論什麼原因，如果和領導之間出現了誤會，一定不要拖延，第一時間找領導解釋，也沒有什麼工作問題是說不清楚的，除非你不想說。在這個問題上，你大可不必有太多顧慮，覺得自己羞於見領導或者害怕被領導訓斥，因爲你向領導深刻地檢討正說明了你有自我反省的表現，並希望有機會進行改正，這本身就是一種態度，領導看重的也是這一點。

二是把握“領導”的原則。很多人說自己沒做錯，是領導的問題，其實不然，你想想，你要是出了問題，領導也會多少有處分，領導也希望自己單位的職工一好百好，所以就算事情本身沒錯，但是方式方法、場合語氣不當也會引領導的誤會，這終究還是自己在一些方面沒做到位。這個時候，要懂得主動與領導溝通，因爲領導不會主動來找你，即使是開明的領導也很注重自己的權威，都希望得到下屬的尊重，所以要向領導示弱，讓他感到受到重視和尊重，表示服從，讓領導化解對你的誤會。一般來說，領導都是樂於談和的。相反，單位裏和領導處處高調，個性張揚的，成長的一般都比較慢。這就像我們經常說的主動找領導彙報工作，這也是領導瞭解你的方法。

三是要把握“工作”的原則。

這裏說的工作是爲自己工作，在機關裏誰不想有個好的發展，但是想有好的發展，必須服從領導的安排，一定要尊重領導這個職位，因爲職位本身就意味着能力、權力。幹好手頭的工作是你的本職，你可以不與領導走的近，但不能不論工作關係，工作做好了，領導也可能改變對你的不良看法，對你表現理解。工作上的失誤要及時改正，要不然一次次的讓領導對你產生誤會，只能說明你的工作能力確實有問題，領導也不會重用你。

“跟領導相處，有時候產生矛盾是正常的，首先自己要擺正態度，不要因爲自己犯了錯，就杞人憂天擔心領導爲難自己。解決矛盾態度、溝通、行動缺一不可。有些事情領導也沒有那麼在意，私下裏跟領導溝通，正視矛盾，解決矛盾，其實並沒有那麼難！”