要不要和领导走得太近
本文已影响2.18W人
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要不要和领导走得太近,职场就像战场,在职场中有很多规则存在,而利于我们适应职场环境的规则与方法,就称之为生存法则,在职场上,和领导相处也有规则,那么,要不要和领导走得太近?
要不要和领导走得太近1
其实这个问题很简单:领导喜欢有才能的人是因为他们能够更快、更好地帮助自己实现目标。职场是理性人的集合。工作价值取决于对上级绩效的贡献高低。
能在自然界的重大变化中生存下来的动物,往往不是最强的,而是最具适应性的。同理,职场中如鱼得水或功成名就的,未必是最有才的,却一定是最善于“向上管理”的。
马屁精们向上管理的意识
其实值得学习
早在1986年,管理学大师彼得·德鲁克就意识到了这个问题,并在著作《怎样管理上司》里进行了探讨。他对管理对象的理解是:“任何能影响他的绩效表现的人”。
提起管理,印象中都是“上级管理下级”,这是组织有效率的开展活动赋予管理者的必要、合法权利。但上下级关系作为人际关系的一种,决定了其互动性的属性,而非简单的单向性。
下级对上级同样存在“管理”行为。上级需要借助下级完成部门任务或目标,下级显然是管理对象。与此同时,下级也需要上级赋予的`权限和分配的资源等,以完成绩效任务。所以,对下级而言,上级也是他的管理对象。
有人把上级对下级的管理称为“正向管理”,把下级对上级的管理称为“逆向管理”。无数历史故事及现实经验都在说明同一个道理:逆向管理做的好的人,职场中往往事半功倍,反之则举步维艰。
各种因拍马屁而飞黄腾达的故事流传甚广,并非提倡对上谄媚殷勤,但实事求是的说,马屁精们向上管理的意识确实值得学习。
反观很多有才之人,或是信奉“酒香不怕巷子深”,一味默默奉献,不善于沟通表达;或是愤青气质,看领导都是白痴傻瓜,以致发生不必要的冲突,心情郁闷,职业发展停滞不前。
说到底,他们都是欠缺向上管理的意识,多按照自己的信念、喜好行事。做人当正直,但过于耿直却是职场大忌。
明确自己的角色定位
豆瓣上有个小案例:“开会,我负责记录。领导浓重的地方口音我听不清楚,为了不写错别字,散会后拦住领导询问几个模糊的字音。领导走后,大家纷纷说:‘太会拍马屁了。’——无意之间,我已经沦为马屁达人了。”
逆向管理建立在对上下级关系的正确认识上。案例中的情形却屡见不鲜,只要和领导走的“近”点,正常履行职责的行为也被看成“拍马屁”。基本的职场常识都没有,别说向上管理了,正向管理估计都难进行。
为了理解上下级关系,不妨把职场看做一个游戏场。做游戏,不参与则罢,既参与了就要遵守共同的规则,扮演好自己的那个角色。你是谁、喜爱或厌恶什么不重要,游戏角色需要你做什么才重要。
“下级”这个角色的游戏规则,职责之一就是服从“上级”。这种“服从”,本质上是“职位”对“职位”的服从,而非个人。
因此,不管内心服不服某个具体管理者,一般说来,服从是必须的,除非你离开游戏场或转换了角色。“服从”并非人格的矮化,而是组织分工、提升效率的内在要求。
要不要和领导走得太近2
和领导走得太近,到底好不好?
这个问题从领导角度考量较有说服力。
”领导”也是不同的,有正派的,有一心干事业的,有能力强的,同样,也有私心重的,有一门心思钻营的,又没能力却春风得意的,不同的领导对部下,各有不同的对待方式,但尽管如此,有一点是相同的;不愿意与某一两个部下搞的很亲密。原因很多:考虑影响啦,怕部下有企图啦,怕太接近了暴露自己另一面啦,等等,大部分领导无论是好意或是私意,都不愿意与某人搞得太过于亲密。由此看来,不论是积极向上还是抱有目地。与领导交往,都应该是不亲不疏,不紧不密,若即若离,随其自然,这样:对自己对领导都好。
可能你会发现一个现象,那些能力很一般的人,往往能得到领导的赏识,提拔的速度比同一时期进公司的人快很多。这个是什么原因呢?说白了就是会站队,会说话,导致的。说难听点就是:会拍马屁!一个人为什么能迅速的爬升,就是因为跟领导站在了一起,关键还有会说话,能得到领导的认可。同样的一种业务能力,那个会说话,会来事的人,总是特别招人喜欢的,你认可吗?
只要你跟领导走得近了,不管是领导错也好,对也罢,你永远支持他的情况下,你就是他的心腹了。哪个领导不希望得到下属的捧呢?那个领导没有虚荣心呢?哪怕你能力再强,你不会说话的,不会拍马屁的,领导只是把你当成一个技术型人才而已,你很难进入高层的。想要职场晋升快,就要会站队,会抓住领导的虚荣心!不管是做生意也好,职场也罢,只要你抓住了领导或者客户的虚荣心,他们会为虚荣心花更多的钱!愿意为虚荣心,做出一些令你无法理解的行为!
要不要和领导走得太近3
不要和领导走得太近,否则,5种死法都很难看
1、知道得太多,身边人变成“心腹大患”。
有些身边人,为领导做了太多私密之事,知道得太多,难免威胁到领导的安全,没有一个领导允许“心腹大患”长期存在,迟早要除之而后安。
走到这一步,无论如何效忠领导,都难逃“心腹大患”的厄运。
2、当领导遇到劫难之时,需要身边人“背锅”。
躲脱不是祸,是祸躲不过。当领导走厄运之时,需要“背锅侠”,只能从心腹中产生。平时,心腹得了不少好处,关键时刻当然要挺身而出。否则养你何用?
如果能挺得过难关,苦尽甘来;也可能挺不过去,直接就挂了。
3、树倒胡狲散,身边人受牵连。
一荣俱荣,一损俱损。大家都在一条船上,谁也跑不掉。看看那案发之后,身边人有几个能善终?反而保持距离的人员太平无事。
4、领导窝里斗,心腹当枪使。
很少有人能成为两个以上领导的心腹,领导也不喜欢有二心的人。当领导与领导斗法,自己一般很少亲自动手,总是安排心腹杀将出来。神仙打仗,心腹遭殃。
打输了,领导骂你无能。打赢了,领导的冤家岂会放过你?真应了农村的歇后语:耗子钻风箱——两头受气。
5、此心腹与彼心腹内耗,必有一伤。
有智慧的领导,不可能只培养一个心腹。心腹多了的时候,可能引起争风吃醋,表面上和和气气,暗地里使绊子、放暗箭,不伤着别人就伤着自己。善终者极少。
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