同事打小报告怎么处理
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同事打小报告怎么处理?在职场中,总有一些人见不得别人好,嘴巴特别大,不仅到处造谣,还会跟领导打小报告,这种人在现实中是很不被人喜欢的,那同事打小报告怎么处理呢?
同事打小报告怎么处理1
一、一定不要冲动地找同事对质。
很多人在被打小报告之后,就会十分冲动,立刻找到当事人对质,这种做法可以说是十分不好了。
首先,有的同事可能并不是故意打小报告,他只是在说话的时候,不经意间说错了。如果这个时候,我们气势汹汹的过去骂他一顿,那同事之间的关系可以说是完全闹僵了。在以后的工作当中,我们跟这个同事也不可能和谐相处了。
其次,如果是那些故意打小报告,想要赢得领导欢心的同事,我们就算去对质,也是没有用的。毕竟“欲加之罪何患无辞”,而且这样一闹,领导和其他同事们都会知道,你们两个之间有矛盾了。如果以后你要举报这个同事的一些问题,领导也会对你的话产生怀疑。
由此可见,在遇到打小报告的同事时,一定不能过于冲动,要学会控制自己的情绪。
二、控制情绪,找到同事打小报告的根本原因。
在职场当中,有时是最忌讳“真性情”的。没有一个领导喜欢这样的员工:稍微遇到一点不顺心的事,就跟周围的人大发雷霆。所以,在工作的时候,我们一定要学会控制自己的情绪。
当我们调整好自己的情绪之后,要做的事情就是:调查同事打小报告的原因。通常情况下,有两种人喜欢跟领导打小报告:
1、这类人控制不住自己的嘴巴,在领导面前胡乱编造,只为了赢得领导的好感。
2、这类人十分自私自利,他们会通过造谣,让领导讨厌其他同事,只信任他一个人。
在清楚了同事打小报告的原因之后,我们才能够准确的选择应对方法。
比如第一类人,我们只要跟同事和领导解释清楚,并且措辞要友好一些,这样领导会觉得我们的心态比较好,十分有包容心。而同事也不会因为这件事对我们有意见,反而以后他再想打小报告,都会三思而后行的。
如果说我们的同事属于第二类人,那么我们一定不能找他对质。这种人我们应该采取的原则是:惹不起躲得起。在工作当中,我们尽量避免和他合作,如果说一定要合作的话,明确彼此的分工,并且做好工作记录,以免留下一些把柄。
三、不需要跟烂人纠缠,重要的是完成好工作,赢的领导的信任。
大家都知道,不管是在生活当中还是工作当中,想要完全的信任一个人,真的是很困难的一件事了。可是与此同时,一旦信任了一个人,这份信任就很难被摧毁。
所以我们在职场当中,想要不受同事打小报告的影响,最重要的事情就是赢得领导的信任。
想要赢得领导的信任,我们可以在工作当中,更加积极,主动承担更多的工作。在跟其他同事合作的时候,也要适当拉近彼此的关系,营造良好的办公氛围。长期下来,领导会看到我们的付出,以及我们跟其他同事们之间融洽的关系。
爱打小报告的同事,他们只顾着造谣生事,通常都不会专心于工作。那么当领导完全信任我们之后,这样的同事再去说我们的坏话,领导会相信吗?
总体来说,身处职场,遇到不友好的同事是经常会发生的事情。我们要做的就是学会灵活应对,一定不能直接跟对方把关系闹僵。
同事打小报告怎么处理2
第一招:当老板找你对峙时,承认错误!
当你真的犯了错误时,有同事去举报,老板找你对峙你必须要从容应对,虚心承认错误,而不要狡辩或者找任何理由,这样只会越描越黑。老板只是想看看你的态度,而不是真的想要刁难你。
第二招:说出相反观点,将计就计。
当你的同事打你小报告时,你可以事先把事情完美做好,然后你又透露出没有完成的样子,这样同事去举报的时候,你就说出同事看到的相反的事实,这样老板便会失去对他的信任,慢慢不再相信他的话。
第三招:做好自己,把同事的阴招看做是监督。
若要人不知,除非己莫为。如果同事喜欢背后打你小报告,你可以做好自己,把同事的揭穿看错是一种监督,这样你可以慢慢做好自己,甚至做的`比他好,久而久之了,离升职加薪就不远啦。
第四招:主动和领导沟通。
当你完成一件事情时,你可以主动和领导沟通汇报,这样可以避免别人乱遭谣言。
职场上难免会遇到陷害你的小人,你只要GET好这四招就能轻松搞定,最重要的还是要做好自己啦!
同事打小报告怎么处理3
保持稳定的情绪,避免冲动下盲目行动。当你听到同事在背后打你小报告的时候,深呼吸几下,握紧拳头再放松,多做几遍这几个动作让情绪冷静下来,然后再全面的考虑,这件事背后有否利益争夺。
一定要调查清楚是谁在背后打你小报告。是在公开场合发生过矛盾的同事,为了发泄情绪,背后打你小报告;还是躲在暗处,在和你利益发生冲突时,故意打击你。尤其需要防备那些表面看起来关系不错,实际上未必的同事。
如果小报告影响到你的工作,而这件事情确实是捕风捉影的,到领导那一条一条的回应小报告,并直接指控这是造谣;如果事情夸大了或者假的多,这个时候和领导解释清楚前因后果,说出自己的想法;如果确有其事,坦诚检讨,但要尽量把事情焦点引开。
忍让并不是最佳的回应手段,面对背后打小报告的行为,你一定要告诉领导,这种小报告对本人、对领导、对公司利益的影响,以及产生的坏影响都有哪些。领导喜欢收集信息,但对于阻碍公司发展的打小报告的人深恶痛绝。
如果你的工作性质是靠业绩说话,除了正常的回应之外,就可以偃旗息鼓了,争取用业绩回击打小报告的人;
如果你的工作性质不是靠业绩说话,那就要站起来,把回击继续到底,甚至可以把矛盾公开化,告诉全公司,你和打你小报告的同事有私人恩怨,通过这种行为,让领导公平客观对待打小报告这种事。
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