推动执行力的三种状态
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推动执行力的三种状态,我们的生命中,究竟在追求着什么?那都是因为个人的执念不同罢了。这里所谓的执念往往就是自认为不如意的地方。我们一起来看看推动执行力的三种状态吧!
推动执行力的三种状态1
执行力就像爬坡一样,我们在爬坡的时候一般会出现三种状态,一种是前进、一种是停止、一种是倒退。要想在爬坡的时候不倒退我们必须有两个动力,一个是推力,一个是止动力。一件事情要很好的被执行下去就要用好这些力量,那怎么用好呢?我们从以下三个方面进行阐述。
第一个方面:高层的推力
高层的推动对执行是非常关键的。联想在推动ERP的时候也是这样的,开始还可以后来大家的执行力越来越差,最后就执行不下去了。柳传志一看急了,开了一个会,他在会上说:“我现在向大家承诺,如果今年ERP不能很好的执行我就辞职,但在我辞职前我要先把杨元庆干掉。”杨元庆也当场表态在董事长干掉他之前他要先把所有的副总干掉,就这样以此类推,到年底ERP还真正的执行下去了。
华为在推动IPD的时候任正非也说过一句狠话:“不学习IPD、不支持IPD的干部,都给我下岗。”很多事情要真正的执行下去,企业管理者的推力是非常重要的,一个管理者要想让下属很好的执行一项工作,一定要告诉他这项工作的重要性,并告诉他你在什么时间之前进行检查,并让他给你一个承诺,这样才能保证这项工作被很好的执行。
第二个方面:执行一段时间后要用好止动力
我培训的一个客户请了一个咨询公司做ERP系统,刚开始的时候大家热情挺高的,但在执行的过程中由于大家觉得很麻烦,因此积极性也就越来越低。最后这件事情就不了了之了,企业花的300万就这样打了水瓢。老板很郁闷跟我诉苦,问我是什么原因?我说开始的时候你没通过一些措施来保持大家的热情,如哪个部门用的好就进行奖励,你的止动力没有用好。
第三个方面:对执行的倒退要抓反复,反复抓。
在执行的过程中还有这样的一个现象,就是执行效果一会好一会坏,抓的紧就好一点,抓的松就差一点,这个问题海尔张瑞敏给了我们一个很好的答案,他说:“海尔在管理上的成功就是‘抓反复、反复抓’。
反复现象的发生,其根源是基础管理工作薄弱,服从标准的工作意识淡薄,把大量常规的、例行的工作标准弃之脑后,使已有的.企业管理制度失去制约作用,导致了解决过的问题又”复辟“;其次,在一些干部思想上,潜意识地存在骄傲自满、固步自封的情绪,这种情绪的滋长蔓延,使干部不思进取,工作停滞,因而导致许多”不成问题“的问题反复出现。我们叫抓反复,反复抓,现在抓到了,这个水平达到了10,放心好了,用不了多长时间肯定会下落到8,或者下落到6,再一次回落的时候,不会回落那么大,逐渐逐渐地会变成非常自然地达到这个水平。”
推动执行力的三种状态2
执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力,贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
而衡量执行力的标准,对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标,其表象在于完成任务的及时性和质量,但其核心在于企业战略的定位与布局,是企业经营的核心内容。
提高简约执行力:好的战略方向 + 好的绩效管理 + 好的激励机制 = 高执行力
执行力可以看做是企业成功的必要条件之一。
执行力的好坏是评价一个企业优劣的标准。
执行力的三个核心:人员流程、战略流程、运营流程
执行力是否到位既反映了企业的整体素质,也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令,更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为,因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。
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