被領導保護的原因
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被領導保護的原因,我們在職場難免會有各種不斷的摩擦,部門與部分之間,或者是同事與同事之間,不過有些人會遇到好領導。領導會出面保護你,那麼被領導保護的原因有哪些呢?
被領導保護的原因1
男領導保護你有兩種原因,第一種他喜歡你,第二種他是上屬對下屬的關心,萬一有危險,他公司受到損失,這位朋友,你看屬於那種。
領導護短的三個深層次原因,不僅是關心你更是為了自己。
一、宣示主權
有句話是形容母校的:所謂母校就是自己罵了千萬遍,但不允許別人罵一遍。
為什麼呢?因為母校是自己的,我可以罵但不允許你罵,你要是罵我就會不舒服。同樣的道理,下屬是歸自己管的,別人批評他質疑他,那就是在侵入自己的權力範圍,
雖然下屬不是領導的私有財產,卻也領不到別人來指手畫腳。其實,領導對自己下屬護短,就是在宣佈主權,也是對外示威的一種方式。反過來想,如果這個時候,領導沒有出頭保護下屬,那在別人眼裏就會認為你這個領導是軟弱的,是怕事的,是保護不了自己下屬的,
那麼就會肆無忌憚的侵入你的權力自留地,一旦主權散失,又何談強大呢?
二、收買人心
小李初入職場,懵懵懂懂,雖説有一顆負責任的心,但也難免在工作中出現失誤,沒有造成特別大的損失,可終究是犯了錯。也許是對別的部門也造成了一定的影響,每次人事處的過來總是對小李大聲呵斥,絲毫不留情面。
老劉是小李的領導,實在看不下去了,嚴肅教訓了人事處的人,有意見讓他們領導過來。從此之後,小李對老劉死心塌地,每次都是小李打頭陣出去衝鋒陷陣,
後來老劉升了,小李功不可沒。其實,領導護短是一種收買人心的好方式。一個領導敢於出面維護自己的下屬,人心都是肉長的,下屬多多少少是會感激領導的。雖説領導會得罪其他部門,可不也收穫了一個忠心耿耿的下屬嗎,看似吃虧,實則大
三、保護自己
職場上,下屬與領導的關係並沒有那麼簡單,除了管理與被管理的關係外,還有責任連帶,利益相關。
説白了,下屬犯錯,領導也有責任,你要把自己撇的一乾二淨是撇不開的。所以在古代,下屬犯錯,他的上級也會被辦個失察之罪,而且在攻擊你的時候會從攻擊你的下屬開始。
因此領導護短,其實更多的是在保護自己,是在為自己的利益考慮,讓自己的損失能夠在自己承受的範圍之內。因為人心撥測,當你為了自己的利益放棄自己的下屬時,誰也無法保證你的下屬會為了自己的利益而反咬你一口,那到時候就是賠了夫人又折兵,損失大發了。
被領導保護的原因2
領導保護一個人表現
很多領導都會有護犢子的心態,尤其是下屬遇到問題的時候,或者是被陷害的時候,領導就會出來解決問題。這種行為其實很容易就能發現,當你出了問題能為你辯解的人,一定都是向着你的人。
比如説你在工作上出現了問題,能在出了問題時處處維護你的領導,一定是願意幫助你的人。
在外人面前,領導會維護你,但是隻有兩個人在的時候,領導就會批評你。不要以為出了問題就罵你,説你的人是對你嚴苛不好,看看這些領導是不是在面對別人的時候幫你把問題往輕了説。
很多時候,尤其是在職場裏,願意指出你問題的人,才是真正對你好的人,對外不説你不好的人,才是知道護着你的人。如果你的領導是這麼做的,説明你的領導在保護你。
領導如果保護你,還會有一個比較明顯的特徵,那就是給你升職加薪的機會。在職場,有的人從事很辛苦很勞累的工作,領導也看在眼裏記在心裏,如果他拉你一把,你就會好過很多。
事實上,職場上更多的是自掃門前雪,如果你發現,領導為你制定了職業發展計劃,並且主動與你交流,毫無疑問,領導準備培養你。
但是在現實裏,這樣的領導真的很好,能夠提攜你已經很好啦,願意幫你規劃未來的領導,真的是鳳毛麟角。如果你遇到一個願意手把手耐心教你的領導,那你該好好珍惜。
對於自己人,領導往往會在私下裏給你開小灶。當領導私下交代你一些任務時,千萬不要認為領導是在挑軟柿子捏,壓榨你的休息時間,這恰恰證明了是領導相信你的表現。
所以當你發現你和領導單獨相處的時間比較多,領導願意指點你,就説明領導保護你。和領導獨處時,更加了解對方的喜好,拉近和對方的關係,並且也可以通過領導的指正快速成長。
被領導保護的原因3
1、在不明白事情真相之前,不偏不倚:護犢子絕不是情緒的衝動,更不是義氣的表達,否則護不好就是各種麻煩、糾纏,別説員工會不會感激了,反正上級肯定會對你做出差評的。
那麼,這就要求我們在護犢子之前,對事情的真相要有所瞭解了,不能過分偏袒自己的員工,萬一得罪了上級怎麼辦?
只有在護犢子行為中做到不偏不倚,才有可能得到上級的滿意和員工的.感激。所以,不要一廂情願,最好站在真相的基礎上,做出最有價值的護犢子行為。
2、矛盾衝突時不感情用事,客觀冷靜:護犢子過程中,肯定會產生矛盾衝突,不能因為對方的言辭激烈而亂了自己的方寸,這樣就會使原有的問題激化,最後讓護犢子行為淪為一番沒有意義的爭吵。
那麼,面對護犢子過程中的矛盾衝突時,客觀冷靜就變得尤為重要了。在冷靜的狀態下從對方的情緒中找出對自己護犢子有利的因素,然後客觀地進行實施,説不定就會完美地實現護犢子的目的。別因為一個護犢子行為,而引起另外一場矛盾衝突。
3、拿出態度拒絕做老好人,堅持原則:護犢子可不是見人説人話,見鬼説鬼話的老好人行為,一定要有原則,否則別説護犢子本質會發生改變,還會引起上級對你的反感,員工對你的厭惡。
不要擔心上級會對你的護犢子行為產生不好的情緒,只要你的行為得當,又有利於工作的開展,在上級面前護自己員工的時候適當的硬氣一些,也無可厚非。
所以,別老即想得到上級的滿意,又想得到員工的感激,而最後什麼也沒有得到。
領導護犢子護得好了,不僅可以提高員工的工作情緒,還有利於自己工作的開展。但這個行為存有一定的風險,需要領導有所注意,比如以上三個情況,稍有不甚就會適得其反,而且情況會對自己更加不利。
所以,想在工作中護犢子的領導們可不要為了單獨的護犢子行為而護犢子,一定要提前看透這個行為背後的動機和目的,然後用正確的方法獲得正確的利益。
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一個願意保護你的領導有什麼表現