團隊的凝聚力和團結性的重要性
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團隊的凝聚力和團結性的重要性。我們常説團結就是力量,在職場上,團隊有凝聚力和團結性才會發揮出團隊真正的力量 。接下來就由小編帶大家瞭解團隊的凝聚力和團結性的重要性的相關內容。
團隊的凝聚力和團結性的重要性1
團隊最重要的兩個方面團結、凝聚力。
團結這個詞來源於近代女性手工編織,在清代有木製的繞線板,是X形的犀牛 角狀,一斷刻有“團”字,一端刻有“結”字,這是説明這個木製繞線板是用於編織線的,編織用的線成團地繞結起來,就變的結實緊密,難以拆開。因此團結一詞來源於此。意味着和睦、不可分離的寓意。
凝聚力指的是團隊的核心向上,指集體目標的一種聚合力.存在凝聚力,團隊內才能保持自身的規定性。一旦沒有凝聚力,任何團隊將沒有競爭性,也將趨於解體。上面的介紹這兩個詞是為了讓大家更好地瞭解這兩個詞,過於空洞,下面介紹兩個例子:
我之前是做置業顧問的,通俗講就説買房子的。我們也是做團隊,講究團結和合作的。剛做這一行,銷售做的不太好。因為沒有客户的積累,客户資源也比較少,我們的小洋房是一套也沒有賣。也不好意思的,心裏壓力特別大。幹任何一份工作,都想做好,都想做到前面。而我做的特別不好,心裏難受也着急。而着急的結果也並不理想,因為路不是很快就能走完的。當時我們項目分為兩個小組,作為競爭。其中我所在的那個小組大家都是新入職員工,另一個小組都是老員工。我們小組在我們的組長帶領下,大家都相互幫助,互相團結,特別在幫我分析客户,接待客户,回訪客户,甚至幫助我去成交客户。最終開單了,然後那個月的結果也特別出人意料。那個月的目標超額完成。有了這樣的結果,並不是我自己一個人的成果,而是大家共同努力出來的結果。我們訂立了要超越老員工的目標,,我們一直合作,團結,相互幫助,大家都共同努力出來的成果。也是大家有凝聚力的表現。
後來便不在實行把項目劃分為兩個小組的方式了。還是一樣的產品,但是我們有兩個月沒有完成公司的任務。就是不在分小組了,大家都沒有了團隊意識,也不團結,相互沒有合作,大家都還存在競爭關係,然後就各自為戰。一片混亂。完全沒有以前的協調,統一,相互幫助和諧的場面了。這時候的大家沒有團隊意識。沒有團結的想法,更別談團隊凝聚力了。其實公司的任務劃分為每人一點,大家都努力1點,任務很好就完成了。但是各自為戰就很難去完成目標。沒有團結,凝聚力的團隊猶如一盤散沙。
以上兩種方式體現出來的完全不同的兩種不同的結果。團隊的核心是團結和凝聚力,團隊團結意味着大家相互配合,其實並不簡單是志同道合。而是集體中每一個人都能感受到每個人的真誠所在,這樣才能成為團結的團隊。團結是成功的基石,沒有團結就不會有成功。
“輕霜凍死單根草,狂風難毀萬木林”,這句話給我的啟示是一個人的力量是有限的,一羣人一個團隊的力量是巨大的,能帶來巨大的成果。一個團隊團結有凝聚力,大家就會不自然的相互吸引,共同努力,互相加油,這樣多些包容。其實就是:
少貶低,多讚美,是大家前進的動力;
少指責,多安慰,是大家激勵的方式;
少埋怨,多感謝,是大家超越的表現。
這樣就帶來積極向上的工作的態度,才能彼此成就,共同成長。
世界上有一條很長很美的路,叫做夢想;
還有一堵很高很硬的牆,叫做現實;
翻越那堵牆,叫做堅持;
推倒那堵牆,叫做突破;
堅定不移的過程,叫做定力;
成功不是靠方法,而是靠想法;
成功不是靠條件,而是靠信念;
不忘初心,方得始終!
團隊的凝聚力和團結性的重要性2
團隊精神的'作用
1、目標導向功能
團隊精神能夠使團隊成員齊心協力,擰成一股繩,朝着一個目標努力,對團隊的個人來説,團隊要達到的目標即是自己必須努力的方向,從而使團隊的整體目標分解成各個小目標,在每個隊員身上都得到落實。
2、團結凝聚功能
任何組織羣體都需要一種凝聚力,傳統的管理方法是通過組織系統自上而下的行政指令,淡化了個人感情和社會心理等方面的需求,團隊精神則通過對羣體意識的培養,通過隊員在長期的實踐中形成的習慣、信仰、動機、興趣等文化心理,來溝通人們的思想,引導人們產生共同的使命感、歸屬感和認同感,逐漸強化團隊精神,產生一種強大的凝聚力。
3、促進激勵功能
團隊精神要靠每一個隊員自覺地向團隊中最優秀的員工看齊,通過隊員之間正常的競爭達到實現激勵功能的目的。這種激勵不是單純停留在物質的基礎上,而是要能得到團隊的認可,獲得團隊中其他隊員的認可。
4、實現控制功能
在團隊裏,不僅隊員的個體行為需要控制,羣體行為也需要協調。團隊精神所產生的控制功能,是通過團隊內部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響,去約束、規範、控制團隊的個體行為。這種控制不是自上而下的硬性強制力量,而是由硬性控制向軟性內化控制;由控制個人行為,轉向控制個人的意識;由控制個人的短期行為,轉向對其價值觀和長期目標的控制。因此,這種控制更為持久且更有意義,而且容易深入人心。
團隊精神的重要性
1、團隊精神能推動團隊運作和發展。在團隊精神的作用下,團隊成員產生了互相關心、互相幫助的交互行為,顯示出關心團隊的主人翁責任感,並努力自覺地維護團隊的集體榮譽,自覺地以團隊的整體聲譽為重來約束自己的行為,從而使團隊精神成為公司自由而全面發展的動力。
2、團隊精神培養團隊成員之間的親和力。一個具有團隊精神的團隊,能使每個團隊成員顯示高漲的士氣,有利於激發成員工作的主動性,由此而形成的集體意識,共同的價值觀,高漲的士氣、團結友愛,團隊成員才會自願地將自己的聰明才智貢獻給團隊,同時也使自己得到更全面的發展。
3、團隊精神有利於提高組織整體效能。通過發揚團隊精神,加強建設能進一步節省內耗。如果總是把時間花在怎樣界定責任,應該找誰處理,讓客户、員工團團轉,這樣就會減略企業成員的親和力,損傷企業的凝聚力。
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