武聖關公的價值提升
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武聖關公的價值提升。價值提升對於每個人來説都是非常重要的關鍵性,那麼對於不同的情況對於我們來説都是有不一樣的方式的,下面介紹武聖關公的價值提升,一起了解一下吧。
武聖關公的價值提升1
去年侄兒結婚,我去接待新客,閒談中問及工作地,回答説,在運城。怕我們不瞭解,又進一步解釋説,就是解州那個運城。他這樣一説,在場的人都哈哈大笑起來。
解州不過是運城市管轄的一個鎮,但在我們新野人眼裏、心裏,卻比運城市響亮一百倍。這是因為,有一個連接解州與新野的著名歷史人物-----關公。
出生解州的武聖關公,在新野駐留了近七年。這七年,佔關公一生的十分之一時間。但這十分之一的人生華年,卻是關公的沉寂期。一代名將,窩在一個彈丸小縣,憋屈了七年,既沒有留下驕人的輝煌戰績,也沒有留下驚天動地的感人故事。那他是怎樣度過的呢?
我以為,可以用六個字來概括關公這七年的生活:總結、學習、提升。
此前,無論關公是追隨劉備,還是歸屬曹操,都是一位活躍在漢末逐鹿戰場上的勇冠三軍的頂級戰將,而受人們敬仰的。他一招刺殺名將顏良,把他前半生的戰將風采展現得淋漓盡致,成為中華五千年曆史上屈指可數的,單兵作戰能力最強的頂尖武將之一。而走出新野之後的關公,卻主要是作為一名獨當一面、雄踞一方、能守善攻的統帥,閃耀在歷史舞台上的:守荊州、圍襄陽、擒于禁、殺龐德、震曹操,創造出冠絕三國武將的最高戰績。
新野七年,關公由戰將進步為統帥,是其提升戰力值的七年。
不僅是關公,也是劉備集團,由失敗流竄,到壯大成功的轉折點。
在新野,劉備集團留下了四個名存史書、遺蹟完好的景點:太子閣,議事台,漢桑城,沙堰。其中,後兩個是關公一個人的遺蹟,也更為響亮。
沙堰是火燒新野之戰中,關公堵淯水淹曹軍的古戰場,早就發展成南陽的一個名鎮。而漢桑城更為傳奇,已經被擴建成漢桑城公園,園中的第三代漢桑,也有三人合抱粗了。
據縣誌記載,這株漢桑,是因為關公的戰馬啃食了鄰家的桑樹皮,嚼食了桑樹葉後,關公為了嚴明軍紀,以身作則,親自向鄰家道歉,並親手重栽一株桑樹予以賠償,而留下的。
傳説自然不太可信。關公的戰馬雖然不可能是青春不老的赤兔馬,但也一定是一匹千里良駒。這樣的一匹馳騁疆場的千里馬,肯定是非香草不食,非甘泉不飲的,且被關公視之為生命一部分的寶馬,它怎麼會啃苦澀的桑樹皮?嚼苦澀的桑樹葉呢?唯一的理由,是新野人民太愛關公,才創造這個故事吧?
但僅僅如此看待,還是太膚淺了。
一個馳騁沙場的絕世武將,一生留下了難以統計的傳奇故事,其重情重義,其勇猛無敵,其智勇兼備,其俠肝義膽,任何一件都足以光照後人,聲震宇內。手植一株桑樹,嘿嘿,這樣的一件小事,在英雄一世封神封帝的關公生涯中,簡直有點不倫不類。因為,這更像是仁義為懷的劉備所為啊!一生都是濃墨重彩的大英雄,縱馬舞刀、衝鋒陷陣、夜讀春秋、運籌帷幄、排兵佈陣,才符合其形象特徵。像挖土種樹,賠禮道歉這樣接地氣的小事,怎麼能由封了神的關公來做呢?在新野人眼裏、心裏,大英雄關公,以這樣一種親民守法形象出現,絕非偶然。這説明:劉備集團,在經歷了無數次失敗之後,在新野駐留七年的沉澱期內,在作自我調整:他們從投機取巧地流竄作戰,轉變為,紮根民心,創建根據地,站穩腳跟,穩紮穩打地務實新戰略。
與關公同時駐留的還有劉備、張飛、趙雲、諸葛亮、徐庶,以及其他一些並不著名的人物,如此故事,完全可以有其他人來承擔啊!
其中,諸葛亮的名頭也足夠響亮,善於撫民的諸葛亮,在本地生活得更久,又是一介書生,一生以嚴於律己和執法嚴峻著稱,由他來賠禮道歉,重植桑樹,豈不是更合適?還有劉備,離開新野時,十萬新野百姓舍家離土緊緊跟隨,愛民如子的仁君形象深入人心。由他做親民模範,豈不是很恰當?況且,他是劉備集團的領袖,由他來親自做,豈不是更能體現劉備集團贏得民心的緣由嗎?
僅僅是為了突出關公忠、信、義無雙的人物形象嗎?
非也!
劉備和諸葛亮,作為政治家展現其仁義愛民,遵守紀律,信守法律,以身作則的德行,確實是本份,也是正常的職業行為。他們本就是這樣做的,也應該是這樣做的,且一直是這樣做的,但他們這樣做,並不能體現劉備集團的戰略方針的轉變啊!反倒是由劉備集團的二號人物關公來做,才能清晰地表明:劉備集團在進行的戰略調整。這樣,更有標誌性,因為,作為劉備軍事集團裏的關公,是代表其軍事人員的,他用一件親民的小事,來體現他們這個軍事集體,在向軍政一體化的方向轉變。試想,連他這個最高軍事人員的代表人物,也開始融入政治,參與政治,打造軍民一體化了啊!這不就代表了整個軍事集團的職能在轉變嗎?
這是張趙二人無法代表的。這也就理解到,以後的關羽,為什麼能成為荊州一地的軍政長官,且能以一將之力,抗衡孫曹兩大軍政集團了。
這當然是關公本人的綜合能力的全面和強大使然。只是這個能力的成長過程,被《三國志》和《三國演義》忽略了。但在民間,在關公駐留過的新野,以手植桑樹的故事,給補充出來了。由此,使我們民族的傳奇英雄-----關公的形象裏,增加了親民、遵法、守紀的品質,使關公的形象更加真實、飽滿、生動、豐富起來。
解州和新野,一個見證了英雄的誕生;一個見證了英雄的提升,是何其幸也,因為,這兩個地方,共同創造了武聖關公。
作者簡介:馬富海,新野一教師,愛好旅遊,釣魚,看書,作文,吟詩,獨坐,睡懶覺。牀上日月長,夢裏天地廣。視睡好覺是重要的事,別的無所謂。
武聖關公的價值提升2
“我跳槽了!工資翻倍!”
作為見證Kris在職場摸爬滾打5年的旁觀者,我深知他的不易。
他所在的公司是智能硬件領域的龍頭企業,因為某些原因的發酵,加之頻繁拋來的高薪橄欖枝,便跳槽去了經濟效益稍遜市場份額較小的競品公司,翻倍的薪資對比之下,市場份額好像顯得也不那麼重要了。
在招聘圈有個説法,阿里挖百度人,騰訊挖阿里人,創業公司挖騰訊人,百度挖創業公司人。在忠於自己職業規劃的前提下,被高薪所吸引,遊走於競品公司間,也早已經不是什麼新鮮事。但跳來跳去的各位“跳高冠軍”們,是否通過跳槽實現了自我價值提升呢?
大多數忠誠都敵不過30%漲薪
我們發起過一次關於跳槽的小範圍調查:如果有機會,你是否會跳槽去競爭對手公司?
70%的上班族面對競品公司拋出的橄欖枝毫無抵抗力,而挑逗起他們的跳槽慾望,只需要30%的漲薪。
除了高薪的誘惑,這些人通常有以下幾種體質:
第一,在原公司被動受排擠或打壓,偏偏又有一番鴻鵠之志。
第二,面臨原公司轉型期的陣痛或穩定期的消沉,晉升難漲薪慢。
第三,競品公司表現出求賢若渴的誠懇以及委以重任的虛假承諾。
第四,競品公司故意營造崗位即將飽和、機會稍縱即逝的緊迫感。
於是在沒有緩衝時間的情況下做出了最“理性”的選擇,懷揣前老闆的挽留與怨恨,席捲行業機密投奔競爭對手。
跳競品:只怕一時歡愉換後患無窮
如果有人問,如何判斷一家公司是否值得跳槽,我的第一反應是“換位思考”,即從老闆的角度進行考慮。這是你最脆弱的時候,如果一時衝動而忽略洞察競品公司的招聘動機,就很容易落入高薪偽裝下的温柔陷阱。
通常情況下,競爭對手挖人,主要出於兩點:
第一,打擊對方士氣。公司技術擔當攜下屬集體跳槽,短期內嚴重影響正常運作,多半是競爭對手煽動所致。
第二,攫取競品機密。企業間拼速度、比執行、爭創新是常態,於是部分公司投機取巧,以面試核心崗位來做市場調查。畢竟做再多外圍調查,也抵不過內部人員的一手機密。
第三,當然也有真愛,確實慧眼識珠,跪倒在你的才華面前,被你的能力打動,希望你扛起振興公司的希望。
在前兩種動機下,跳槽員工扮演的角色,都只是行業內鬥的犧牲品。比起你手裏的商業機密,你個人核心技能所產生的價值反而可能不重要。
在我們的調查中,雖然有95%的HR願意為競品員工提供一定幅度的漲薪,但當被問及其入職後的工作表現時,超過70%的HR都表示不滿。
競品標籤,是從你選擇進入競品公司開始就無法擺脱的。入職之初,你會經歷逢人便被介紹,“這位新同事是從競品公司出來的”。熟識之後,會有關於前公司各種聞所未聞的謠傳等你去確認,新同事間關於前公司的.戲謔和詆譭甚至可能讓你懷疑並羞愧自己的過往。
最重要的是,每一個跳到競品公司的人,想必都不是出於泄露機密而為之,但結果通常是:
在跳到競品公司後的短期內,你掌握了這個行業兩家公司的運營模式和手段、客户和團隊資源,個人價值經歷短暫提升。
但在時間的推移中,你的個人價值和個人品牌會被消耗殆盡,在進入更高的職業發展層面過程中,失掉人生每一任老闆的信任。
滿分的跳槽,應該跳格局
那麼,正確的跳槽姿勢是什麼?
這需要引入“機會成本”的概念。所謂機會成本,是選擇的成本。選擇A,意味着你無法再選擇B,就會失去B帶來的收益。
一個優秀的工作崗位,一定符合S型增長曲線:融入期薪資穩定,成長期迅速提升,穩定期達到頂峯趨於常態。
你的職業技能熟練精進,持續為公司為個人帶來價值增長,工資自然水漲船高。如原職位處於成長期,跳槽時需要考慮到,漲薪一定要高於融入期帶來的沉沒成本,並且預期未來薪酬要高於原職位穩定期薪酬,才是划算的生意。
當然,如果一次跳槽就能達到原職位的穩定期薪酬甚至更高,這是更為理想的情況。
但若是競品挖角純為了獲取一手信息而非看重你的能力,你的薪資曲線很可能更接近於滑梯型:起初待遇頗豐,之後一落千丈。
關於跳槽要不要跳競品,在這裏提供一些參考:
第一、如果你所在的行業處於高速發展期(如無人駕駛),前景廣闊,那麼恭喜你,人才供不應求,跳槽的風險低收益高,你將成為炙手可熱的稀缺資源。但如果你身處夕陽行業,即便跳槽到競品,也無法阻止行業前景的整體下滑,身價仍在迅速貶值。
行業趨勢的車輪無法違背,你需要在被碾碎之前儘快跳出,尋找其它朝陽產業,才能有更好的發展。不必眷戀淺溝池塘,無盡汪洋顯然更適合施展才華,完成魚躍龍門。
第二、如果你身處行業頂尖企業,次之企業想要挖走你,請務必理清對方想要的究竟是你攜帶的信息,還是你的工作能力。如果是前者,那麼辭職就等於貶值。
第三、 行業頂尖企業的員工,在跳槽時可以嘗試跨界發展。例如廣告業去互聯網公司、互聯網去涉足智能硬件,本行業的基礎素質在其它行業很可能成為稀缺資源,助力個人增值。
第四、無論何時,無論跳槽去哪裏,都要不斷提升自己的價值,才不會被甩開太遠,才不會淪為剩餘價值被榨乾的勞動機器。
如果把核心競爭力比作良藥,那就要爭做慈禧太后青瓷缽裏熱氣騰騰的藥湯,而一旦不幸成為過濾之後餘下的藥渣,就只有被拋棄的命運。
對於個人價值的把控,往小了説叫眼光,往大了説叫格局。格局太小的人,會毫不猶豫扎進蓋滿鈔票的陷阱,從不考慮陷阱有多深,井底有沒有機關;而擁有更高格局的人,會機敏地避開陷阱,走那條艱難但正確的路。
工作如此,跳槽如此,做人更是如此。
貪戀眼前的窪地,失去的可能是整片海洋。
説到底,你的價值,只有你自己才能珍惜。
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