控制計劃的作用
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控制計劃的作用。在職場上工作,身為員工的我們會學習到各種各樣的術語,而控制計劃就是其中一個術語,控制計劃的作用時我們好奇的。下面為大家分享控制計劃的作用的相關內容。
控制計劃的作用1
控制計劃是作業過程的系統性描述,一個單一的控制計劃可以適用於以相同過程、相同原料生產出來的一組和一個系列的產品。
外商驗廠審核,根據控制計劃對企業的作用過程和品質標準進行了解和評定,是質量審核的重要手段。
1、控制計劃的目的:
(1)協助按顧客要求製造優質產品。
(2)最大限度地減少過程和產品的誤差。
(3)將資源正確分配在重要項目上,並有助於降低成本。
(4)是質量策劃過程的一個重要階段。
(5)為正式生產提供用來控制特性的過程監測和控制方法。
2、控制計劃的作用
(1)控制計劃方法減少了設計、製造和裝配過程中的廢品,提高了產品質量。
(2)為產品和過程提供一個完整的評價。
(3)控制計劃能識別過程特性,幫助識別導致產品特性變差(輸出變量)的過程特性的變差源(輸入變量)。
(4)集中資源用於與重要特性(對顧客而言)有關的過程和產品。
(5)向作業者和顧客傳達產品/過程特性、控制方法和特性測量的變化。
控制計劃的作用2
生產控制計劃介紹
生產控制計劃描述了控制整個過程的各系統,生產計劃控制是生產運作系統的核心,生產控制計劃是一種動態文件,它必須反映當前的生產流程,對過程、檢驗活動等的任何增加或刪減都必須在控制計劃中加以體現。
生產控制計劃的作用:
1、進度管理
生產作業控制的核心就是進度管理。所謂進度管理就是嚴格按照生產進度計劃要求,掌握作業標準與工序能力的.平衡。也就是從作業準備開始到作業結束為止的生產全過程,根據生產進度計劃規定,掌握作業速度,調整速度,調整進度上的延遲和冒進,以保證交貨期和生產進度計劃的實現。
2、餘力管理
所謂餘力,就是計劃期內一定的生產工序的能力同該期已經承擔的負荷差額。餘力管理的目的,一是保證實現計劃規定的進度;二是要經常掌握車間、機械設備和作業人員的實際生產能力和實際生產數量,通過作業分配和調整,謀求生產能力和負荷之間的平衡,做到既不會使工作量過多,也不會發生窩工的現象。
3、事物管理
就是對物質材料、在製品和成品,明確其任一時間點所在位置和數量的管理。在實物管理中,搞好在製品管理與搬運管理,是實現有效控制的首要環節。
4、信息管理
企業是由管理部門利用人流、物流、資金流和信息流來組織生產的。所謂信息管理就是根據生產的實際需要,按照邏輯的形式對生產過程中的各種信息進行分類、收集和處理,制定傳輸的路線和有關責任制度,以保證信息暢通、反饋準確、處理及時、控制有效。
控制計劃的作用3
控制計劃的5個要素
1、樣件研製。主要解決設計是否滿足顧客要求,也就是要達到產品的設計定型;
2、試生產。主要解決的是工藝過程是否滿足產品設計提出的要求,也就是要解決工藝定型;樣件研製、試生產的批量生產的時候,都要使用控制計劃。
3、提供可追溯證據。控制計劃中記錄了實際使用的材料、設備、工具、方法等信息。以便將來需要時追溯。
4、知識積累。控制計劃必須根據工藝水平的發展,及時更改。因此,它反映了質量管理體系當前的控制和測量水平。
5、批量生產控制計劃是一個動態文件。它不是編制好後就不變了。恰恰相反,它要根據實際情況,經常變更的。通過大批量的生產實踐,應當發現有好多地方值得改進的。這樣,它才能起到反映當前工藝水平作用。
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