培養管理人員的方法
本文已影響2.01W人
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培養管理人員的方法,能成為管理者的人定是能力強的人,因為能力不強的管理者是沒有辦法帶領團隊走向巔峯的,如果管理者想培養預備人員該怎麼培養呢,下面小編和大家分享培養管理人員的方法。
培養管理人員的方法1
目標培養法
培養管理人才,也得有一個管理的目標,這個目標就是讓管理者清楚地意識到,他成為管理者後,所面對的目標人羣是什麼,以及所必須達到的目標結果是什麼。説白了,其實就是中層管理者的工作目標是什麼。
政策培養法
任何一個管理者都要遵守一定的`規章政策,只有依據這個政策,才能有規可依,才能讓被管理的人信服,也不會讓上層的管理者找出毛病。所以,用政策培養法,給中層管理者灌輸政策規章制度的重要性,讓他們意識到如何利用這樣的政策。
責任培養法
既然是管理者,就得有責任在身,這個責任不僅僅是針對下屬,也是針對上層管理者。因此,個人的責任是什麼,對於中層管理者來講,尤其重要。這就需要激起中層管理者的激情,只有有激情的人管理者,才不會出現上有政策下有對策的書面。
矛盾培養法
管理者,處在工作崗位中,總會出現與他人的矛盾,或者是與下屬,或者是與領導。當出現這種矛盾的時候,中層管理者要如何應對。這就需要中層管理者如何去處理這個矛盾。當然,必須在有規可依的情況下,做到雙方滿意。
獎勵培養法
對於管理人員來講,其實也是需要得到獎勵的,所以,當管理者表現好,處理了一件大的事情的話,那就要考慮給其合理的獎勵,從而調動起更大的熱情和激情,完成更加出色的工作,並達到更好的業績。
培養管理人員的方法2
1、 提煉勝任能力模型:以績優者為樣本,提煉各職類的勝任能力模型,可以具體分為通用素質、專業能力、管理能力三個方面。
2、 制定任職等級及任職標準:將各個職類從低到高劃分出3-5個職級,並按勝任能力模型,確定出每個等級的任職能力標準,這是人才培養的目標。
3、 制定課程體系:針對每個等級的任職能力標準,開發出相應的知識、技能培訓課程,並編制試題庫。
4、 培養培訓導師:通過內部培訓與外部聘用,選拔出企業各課程的知識講師、技能教練,形成足夠的師資隊伍。
5、 建立培訓實施機制:建立需求分析、課程實施、效果評價中、設施管理、費用管理、學分機制等培訓實施機制,從而保證培訓課程的高效實施與效果達成。
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