那些影响你晋升的坏习惯
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那些影响你晋升的坏习惯,有的人只想做好自己本分工作,并不想往管理层发展。有的人想升职加薪,拥有一份体面的高管工作。如果你是后者,有能力但却没能晋升,不如看看那些影响你晋升的坏习惯。
那些影响你晋升的坏习惯1
1:你觉得把份内工作做好,就够了
错了!工作能力、效率、可信赖的程度、甚至你的学历,都不会是单一指标,也不会是最重要的。无论你是老师、护士、会计或秘书,工作环境本身是人组成,每人有每人关心的事务与优先顺序,学习如何调节与上司或同事之间的重心,这就是所谓的公司politics(政治)。不管你如何愤愤不平,你在这公司的前途,从如何面对小争执口角到摆放文具,到大事情像这个月谁多修一天假都有影响。
2:你不理会谣言
错了!谣言是公司的生命力,很多事情的迹象从那开始,山雨欲来前的风向征兆,即使谣言的细节都不对,但是无风不起浪,你可以推测出些端倪。譬如说,有人看到最近你们公司的敌手与总经理开会,(一个人说不算,至少等到有三个人都知道这件事再说,如果你急着传话,告诉你的人知道是你传出去的,下次你就不会听到消息了)。然而有时你也得加入小道消息,一副没有兴趣的脸也会让人以后传播时略过你。大原则就是,你有兴趣听,但不要让大家都公推你是广播电台。
3:你认为同事可以是患难知己
错了!几个月下来,小玲对你的家务事清清楚楚,她听到你妈妈在电话上唠叨,知道你叫男朋友的昵称,连你的生理周期她都晓得,再加上你们形影不离(上班时间),吃中饭时通常是你倾吐心事的时候。这一切让你觉能交到这么贴心的朋友真好。但是如果三个月后,你升官加薪,而小玲没有,更巧的是,你成为她的上司。这时,你想,身为你的最好朋友,她应该会替你感到高兴吧,希望如此。但是,权力与金钱常常会改变许多人的想法,尤其是关系到一人的前途时。如果小玲不再是你的朋友,你这时可能会开始担心你以前透露的所有秘密。当然,最不幸的结果是演变成莱文思基与琳达崔普,你的交谈被录下来...
4:你忽略轻视你的敌人
错了!大部份人认为朋友给我们最大支持,敌人企图伤害我们,捏造莫须有,不去理会他。事实上,朋友,说好听的给你听,保护你,你的笑话即使难听他们也会说好笑。相反地,你的敌人恨不得抓到你的小辫子,你一出错,他们马上指责,不会保留,他们攻击你最脆弱的地方----朋友绝不会出现的地方。所以正视敌人着眼处,这个好机会让你可重新修补盔甲,弭补缺点,下次他们再来,你已经气定神闲,准备好了。
5:你常常很露骨的拍上司的马屁
错了!有些上司希望听到所有角度的讯息,但是大部份的经理级不会,他们也是普通人。也就是说,他们宁可听到好消息而不是坏消息,嘿!那就是讹娱奉承,拍马屁吗?差不多,只是有技巧与心意的区别:经理您今天看起来好年轻,这样子的话是很明显的,上司不是笨蛋,你昧着良心的话他/她也听的.出来。你要找出他/她真正让你佩服之处,然后适时赞美,就像你的父母夸赞你房间很干净,当你考满分时学校老师夸赞你一样。“经理,你昨天的处理方式,让我们能够把任务顺利进行,多亏有你出马”。你看,没有拍在马腿上,以后你做事肯定会顺多了。
那些影响你晋升的坏习惯2
今天来说说你为什么没有被升职,一个朋友和我说自己在一个工作岗位上已经工作很多年了,成绩也非常不错,总得到领导的表扬,周围一圈人都比他晚进公司,但是没想到他们都升职了,他却依然是纹丝不动,而且也不知道大领导到底是怎么想的。
其实为什么自己没有得到升职?这和你是否要给一个员工升职?其实道理是完全相同的。我们抛开有些人说的,会不会有一些人有关系,有渠道,善于钻研,善于奉承。这些问题大多数领导都是希望自己提拔成管理的人,能够更好的分担工作。
那么是什么原因造成一些人本来挺好的,但是不能升职,往往是忽视了管理自己,尤其是在其或者团队当中的一些中层。明明之前要做得很好,一下子停顿,不向上发展了,这背后往往是他忽略了自己的客户,这个自己的客户是谁呢?有人说,是自己祈福的对象,比如你是营销的,那么你的客户就是你的客户,也有人说其实真正的客户是自己领导,搞定自己领导那就成了。
而今天我要说的这个最重要的客户,是自己,很多管理者或许了解自己的员工了解自己的团队,但是并不了解自己不了解真正的自己,自己出了什么问题,自己的优势劣势并不清楚,因为不了解自己不能够更好的经营自己,没有做好最重要的客户,自己的关系维护,导致自己的向上空间受到了阻碍。
在一个企业或者团队当中,有的时候最令人困惑不解的一种现象,那就是一个管理者,明明干的还不错,突然之间他发展就完全停住了,什么原因?他自己也困惑,这是由于他们完全忽视了自己最该照顾的最重要的客户,那就是他自己仅仅,因为管理员工作出色,其实并不能保证他一定在公司或者团队当中迅速的升迁,迅速的被提拔被升职,甚至有的时候有能力都不能保住自己在公司当中地位,作为管理人员,必须要考虑其他的一些综合因素。要想在竞争当中露出头角,管理的应该做的最有效,最简单的事情是要了解自己是怎样一个人,了解自己是什么样的优势,什么的劣势,同时管理人应该对上司和同事的态度,思想要保持敏感,了解周围的环境。
影响管理者晋升和阻碍事业发展的四大因素
第一个不了解公司。这个问题简单也不简单,很多人说那个雇佣管理者干嘛?管理团队听着简单,其实各级管理人员之所以能够存在的原因很简单,不外乎两条第一组织团队提升成绩,做出效果。
第二个维护你老板的形象。其实所有的一层一层,我们通过管理去努力,不外乎是实现你的上级形象,总的策略得到实施,所以维护你老板的形象,维护你老板的成绩,这就很重要了。很多人说犹豫不决,其实三思而后行,不合适的方面能起到很好的作用,能够不让自己太冲动,但是当事情与你的老板,公司,企业有关的时候犹豫不决,就可能对你的事业不利了。进而就会影响老板对你的印象犹豫不决,最后导致对你的印象不佳。
第三是把所有的竞争都当作喜事。有一个原则叫做彼得原则,说明在等级制度当中,每个人都可能被提升到他所不能够在胜任的水平,就是一个人的能力都是有限度的,大概人人都知道这样一个规律,但是很少有人会认为这套规律对自己也使用,尤其水平低下的一些管理者会更快的达到这个极限,无法上升了。所以并不是每一次的晋升都符合你的,尤其你的能力和你的方向,如果不匹配的时候更是如此,所以我们能够见到有一些专业人才,在一定范围之内特别能干,特别有成绩把他提到了一定管理岗位的时候,发现根本管不好,往往整个团队效率反而下降了。
第四是对企业文化的忽视。其实你可能很优秀,但你跟企业文化不相符合,就可能给企业文化带来伤害,那么这个时候你的管理者就可能不会再提拔你了,如果大家在工作上习惯了合作,你自然不会去抢风头,但如果大家都忙都工作,你肯定也不能例外,你说我工作八小时就行了,我比别人效率高,其实这也是对整个工作的一个伤害。除非你要处处跟大家不一样,你处处比别人做得更好,更优秀,希望得到每个人的好感,最好的主管肯定是受人尊敬的,也受人爱戴。但是很多主管不愿意得罪人,觉得我做个老好人就好了,但是老好人的主管其实是伤害团队的,所以如果你想继续作出坚定而又正确的决策,就应该根据实际情况来确定你的决策,而不是你的同情心或者个人感情。该开除人的时候没开除,该奖惩的时候没有奖惩,就会伤害整个团队,不要为了得到大家的好感,而使决策产生了偏差,那样绝对是得不偿失。
如果你不是实时注意到对你的部下加以指导,你就不应该指望他们按照你的方式去工作。如果你也一样很长时间得不到升迁,那么不妨在刚刚所说的因素当中,找一找有没有与你自己相符的地方,有没有不了解公司而做出错误的判断,有没有犹豫不决?有没有把所有的技能都当成喜事,有没有对企业文化有些忽视等等,如果有那么尽快改正,他将会是你管理道路上的巨大障碍,也将成为巨大阻力。
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