如何减少新员工流失率
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员工流失,对于一个企业有时候称得上是灭顶之灾,尤其是现在这个时期,许多企业会出现“空巢”的现象,到底如何来解决这个问题?以下小编为大家整理了减少新员工流失率的做法相关内容,希望对大家有所帮助!
给新人准备难忘的一天,准备好干净的办公桌,齐全的办公用品,简单的欢迎仪式,工作第一天最好是不要加班;
对新员工做系统的培训,让新员工能快速的了解公司的业务流程以及以企业文化,在培训中的交流中也能让新员工找到归属感;
新员工入职后,不要总是让其做一些杂事,导师应该引导新人进入工作状态,不要让新员工有一种来公司打杂的感觉;
新人刚入职时,可能对自己的工作有不了解的地方,可以多进行指导,并让新人尽快的融入到集体的氛围中;
在工作目标上要与新员工沟通达成一致,在试用期的.时候,不要只是放任新员工自由发展,看其表现,而是要与新人进行充分的沟通,告知具体的方法和成功的案例,让其有目标,然后坚定在公司发展的决心;
做好员工关怀工作,如果一个新人对企业有了好感,且在公司能够得到一定的关怀,这样自然会降低员工的流失,而且对员工的工作积极性也是大有助益。
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