企业如何降低员工的流失率
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一个企业,只有把握住自身的人力资源,让优秀人才长期留在企业,才能在竞争中立于不败之地。接下来小编整理了企业如何降低员工的流失率相关内容,文章希望大家喜欢!
1、重视招聘
招聘作为人才进入企业工作的起始阶段,对于后面的流失率把握起到举足轻重的作用。在招聘的时候,能够把握住员工的心里动态,从员工的性格,做事风格等各方面入手了解,把那些拥有诸多不稳定因素的“问题员工”排除在外,避免后期的“麻烦”。
2、持续关注
不要以为把员工安排到岗位上就完事了,这时候必须要做的还有“关注”,定期的关注,那是很必要的,新员工初来咋到,一切都还不是很熟悉,再者,设身处地的想,如果是自己不受到任何的关注,都会觉得是被“冷落”了,自然也就影响工作了。
3、精神激励
人,作为生物链的顶端,注定不会庸俗,并且,人都是有思想的,因此,给予员工适当的精神激励,能够让人从心底得到感触,并且,有效的精神激励能够让员工更加忠诚于公司,产生更高的执行力。
4、物质激励
相对于精神激励来说,物质激励显然更加直观有效,并且涉及的层面可以说是无限的,效果也是极为有效,但是这个物质激励也并不是不受限制的,需要进行相应考核,不能单纯的`以激励为目的,同时也需要考虑到公司的成本利益。
5、培训&聆听
企业就好比是一所大学,在这所“大学”中,我们要不断的努力学习才能够顺利“毕业”,因此如果想要有高层次的员工,培训是很必要的,对员工进行及时有效的培训,不仅仅能够让员工得到成长,对公司来说也是一大帮助,同时,在培训中,我们需要仔细聆听员工的心声,只有了解了员工的心声,才能有针对性。
6、职业规划
其实,每一个人都渴望得到成长,每一个人都是希望能够走到更高层次,而这个过程我们则需要好好的规划,给员工制定一个属于自己的规划,让员工有目标,做事则会更加有动力,所以,及时有效的职业规划,是很必要的。
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