四招透析升職背後的職場潛規則
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四招透析升職背後的職場潛規則,職場上的競爭是激勵的,如果你做得不好,就會面臨職場上各種考驗,比如職場上的潛規則。下面給大家介紹四招透析升職背後的職場潛規則!
四招透析升職背後的職場潛規則1
突然獲得職場升職,享受“高位”從天而降的意外驚喜,興奮之餘也要冷靜思索自己能否擔此重任,還需要哪些努力和充電,才能將寶座坐的更穩。為你透析升職背後的職場潛規則含義,做足準備,用雄厚實力迎接更多挑戰吧!
在朋友們看來,方芳在事業上可謂春風得意,剛一畢業就進入了一家令人羨慕的外企做總監助理。工作了三年之後,總監跳槽,部門又剛剛進行了一次換血,資歷最深的就屬方芳,於是總監職位順理成章的落在她身上。
所有的朋友、同事都覺得方芳走運,方芳自己也很開心,這是一個透明並且順理成章的職場潛規則事件。
但是當晉升的喜悅慢慢減淡,方芳開始發現在晉升背後隱藏的許多煩惱:原來自己一直在別人的領導之下,現在突然增加了好幾個下屬,每個人都等著她安排工作;
原來自己擅長做的零碎助理工作,現在有人做了,而她需要做的變成了決策和統籌,自己從來沒有做過,也沒人教她怎麼做,她一下子就如同從一個熟手變成了新手上路;
無數的會議突然跑出來需要她參加,可進了會議室便茫然不知大家都在講什麼;一堆同級別的部門主管都跑過來和她做跨部門溝通,然後又留下一堆問題需要她決定和回覆;
下屬時不時跑過來向她請示,需要給他們一個建議、意見或決策,但那些事情以前都是自己的上司做的。
於是這令萬人稱羨的機遇在幸運兒眼中突然成了無法承受的壓力,她似乎有些看清了這個職場潛規則美麗外表後的殘酷真相。那麼對於你來說,“高位降臨”,是不是你心中無法承受之重呢?
其實,一個叫做勞倫斯的管理學家早就提出過一個“彼得原理”,這個原理同“墨菲法則”“帕金森定理”一起,被稱為二十世紀西方文化中最傑出的三大發現,這也是職場潛規則中的重要環節。
根據“彼得原理”,在任何一個有等級制度劃分的組織體系中,每個員工最終都會晉升到一個他不能勝任的職位,也就是職場升職是一種順理成章的規律。
這是因為“每個員工由於在原有職位上工作成績表現好(勝任),就將被提升到更高一級職位;其後,如果繼續勝任則將進一步被提升,直至到達他所不能勝任的職位。
因此,每一個職位最終都將被一個不能勝任其工作的員工所佔據。”因此,按照勞倫斯的理論,如果你目前還能夠勝任當前的位置,只能說明你還在職場升職的過程中,並沒有達到最高點。
瞭解了“彼得原理”之後,是不是在開始對職場升職這件事產生了些許失望的同時,同時也覺得這個說法其實很有道理呢?我們不妨一起看看為什麼你會得到晉升:
1、由於你在原職位上的出色工作,所以獲得了晉升。
這看上去是最正常的一個理由,但是背後也有相當的隱憂:對於新工作你能否勝任?你要多久才能適應這個崗位?是否有人為你提供指導和幫助呢?
如果你沒有注意到這些問題,那麼很可能你的公司失去了一個優秀的技術人員,而多了一個不稱職的主管。
2、公司出現了職位空缺。
不管由於什麼原因,公司出現了一個空缺職位,但工作總得有人做,正好你工作的時間和資歷都符合要求,上司對你的印象也不錯,於是你就成了理所當然的升職任選。
到了那個職位,人們同樣理所當然地認為你應該能完成那個職位的工作,結果你卻不得不連滾帶爬地學習並努力完成任務。
3、順應局勢,被推到臺前獲得職場升職。
你並不能勝任這個職位,但是在公司工作時間最久,沒有功勞有苦勞,於是晉升吧。這樣的結果可想而知。
4、公司防止人才流質,不得不給予員工職場升職的鼓勵措施。
近期同行挖角、職員跳槽很嚴重,如果不給予升職的話,恐怕人才流失非常嚴重。這可怎麼辦呢?還是晉升吧,這樣其他公司就不會那麼容易得手了。
當然,大部分公司都會有自己的晉升標準,但是多多少少都跳不出上面所說的幾點原因,至於一個員工在升職後是否能夠勝任該職位,那就是另外的問題了。
現在你已經瞭解了晉升這個職場潛規則背後的原因,那麼下次升職的餡餅砸到你頭上的時候,開心的同時別忘了仔細想想,自己為什麼會得到晉升,再好好研究研究如何能儘快適應和勝任新職位才對。
四招透析升職背後的職場潛規則2
20xx年的時候,我入職到了一家網際網路企業,我入職的時候並不是領導職位,但在我入職半年後,整個技術部發生了比較大的調整和人員變動。
在這半年的時間裡,因為我表現比較優秀,而且好幾個部門的領導都認為我的綜合能力比較強,情商比較高,因此一致推舉我為技術部新的經理。
在我成為技術部經理後,為了實現公司精簡組織結構、降低人力成本的要求,我將技術部兩個獨立的子部門合併為一個整體的大技術部。
同時,對公司技術部負責的業務和系統徹底了梳理了一遍,並大體上摸清了每個系統及業務的.核心骨幹人員。這樣一來,在一個多月以後,我大致定下了裁員15人的目標。
從部門合併開始,實際上部門內的人員就已經知道了下面要開始裁員工作了。因此,在經歷了平靜的一個多月後,大家心裡都隱約感覺到馬上就要實行了。裁員多少,名額落到誰的頭上,正是下面員工們擔憂的事情。
裁員目標定好之後,我特地看了下,發現其中大部分都是女生。當然,這並不是職場性別歧視,而是跟工作性質有關,我們是技術部,系統及業務上,核心骨幹基本都是男生,女生大多都是做輔助工作的。
因此,我就開始逐個約談,當然第一輪約談並不是直接談裁員,而是與她們聊聊工作和生活情況,提前預估下一旦裁員,她們可能的態度,這樣也好為後續的賠償提供參考。
不過,雖然第一輪約談並不談裁員,不過大家都不是傻子,知道了自己被約談,說明就是在裁員名額中。試想,誰想被裁員啊?我們公司,雖然不是大公司,但是業務成熟,收益尚可,給員工的工資待遇都挺不錯。
尤其是恰恰因為公司不大,所以對員工的技術要求不是很高,這些女生大多技能不是很好,出去了很難找到對等薪資的工作。因此,被約談的女生為了自己不被裁員,竟然想出了這些招數。
第一天約談結束,到了快下班的時候,女同事小A就私聊我,說請我晚上吃飯。我當然明白是為什麼請我吃飯,不過同事之間請吃頓飯也沒啥,於是我就答應了。
晚上到了地點後,令我沒有想到的是,小A竟然單獨約了一個小包間。我才一進門,小A連忙站起來把我肩膀上的包接過去,還很“自然”地替我牽了下衣服,然後才讓我落座。
小A在我對面落座後,也不提裁員的事,只是和我一會兒聊聊工作上的事,一會兒問問我的家庭和生活情況,得知我沒有女朋友後,竟然還裝作興奮了一下,然後還故意自言自語地說自己有機會了。實際上我明白她是特地那麼說的,目的就是讓我以為她對我有意思。
說實話,小A長得很漂亮,尤其是身材豐滿傲人,面板白皙透亮,在公司裡,不少男同事都喜歡她,偷偷追求她、請她吃飯的不在少數。所以,雖然我知道她是有目的地說假話,但心裡還是挺滿足的。
吃飯的時候,她要了點紅酒,吃著喝著,就從對面坐到了我旁邊,一邊跟我聊天,一邊含情脈脈地盯著我的眼睛,說實話,我確實招架不住她的眼神,只能移開眼神,找話題。
可我越是這樣,她反而越來勁了,不停地往我身邊靠,逼著我用眼睛看她的眼睛,那眼神裡充滿了勾引。
但是我心裡很清楚,這種女孩非常有心機,雖然我沒有女朋友,即使上了她的套,也沒關係,可是難免她會拿這個當把柄,以後也會控制我、要挾我。
所以,我當時始終保持著理智,在和她吃完飯後,她很明確的暗示可以去我住的地方,但是我還是拒絕了。
在小A之後,小B也請我吃飯。可是小B卻和小A完全不一樣,小B一看我進包間了,就開始跟我撒嬌賣慘,說她這份工作要是沒了,就不好接著找類似的工作了,要麼就做一些沒有含量的文員工作,要麼就要回家嫁人了。
小B屬於那種可愛型別的女生,性格比較直爽,說話做事比較爽快。
所以,當時我就問她,她平時還具體做哪些細節性的工作,然後她就開始跟我細數一些工作,大部分都比較瑣碎,比較耗費人力時間的那種。這些工作,我之前在摸底統計的時候,還真沒有考慮到。
當時,我就想如果這些工作沒有一個人去做,而是放到核心骨幹人員身上,可能會影響到他們的工作效率,也會影響到他們的工作心態。所以,我當時就覺得小B這個女生可以再考慮考慮。
而另一個女孩小C則跟小A、小B都不一樣,小A也請我吃了飯,不過她首先是說感謝我這段時間對她工作的關照,我知道她這都是客套話。後來,她毫不避諱地跟我談起了裁員的事情,並從我這確定了她確實在裁員名單中。
同時,她當時就跟我明說了,她會要求合法合理的賠償,並且表示這是她的要求,不會為難我。她這樣一說,我反而還沒得說了。
後來,小A按照計劃直接裁員了,同時小A拿到了1個月的補償,這是公司安排的最低的補償,因為小A根本不知道爭取。
而小B在我的深思熟慮後,覺得將她的名額留下來,不裁員。而小C是自己整理好了所有的材料以及她的工作記錄、考勤記錄等,然後拿到了4個月的補償。
通過這一次的裁員事件,我分別從領導和員工兩個層面有了幾個認識:
領導層面
職場上,當你成為領導後,你下面的員工的利益實際上是控制在你的手中,比如:加薪、請假、晉升、績效考核、裁員等。
因此,自然會有下屬員工會發揮自己的特長去誘惑你。然而,你必須要明白,能為了自己的某方面利益就犧牲另一方面的利益去誘惑你的人,實際上是很可怕的人。
如果你沒禁得住誘惑,可能一時佔到了便宜,但是很有可能從此被對方控制,甚至於落得個身敗名裂。
就比如小A請我吃飯的那個晚上,我可以輕而易舉地佔有她的身子,可是之後呢?可不僅僅是不裁她那麼簡單,她可能會一直要挾我替她辦事。
員工層面
1、在職場上,作為基層員工,有時候你要勇敢地說出你乾的活、做的事,要讓領導看到你的價值所在。
因為在工作中,領導關心的是專案級別的工作,專案中的核心人員會被領導關注。而有些人做了一些比較基礎的繁瑣的工作,領導是看不到的。
如果你不說出來,領導就會認為你沒有價值。像小B,如果她不跟我說,我是不會知道她幹了很多瑣碎的工作的。那我要是把她給裁了,就會影響到核心人員的工作。
2、在職場上,基層員工也要敢於爭取自己的權益。尤其是遇到裁員這種情況,公司的處理計劃都是先不賠償、少賠償、按法律要求賠償這三步。
你要保留好你的工作日誌、考勤記錄、勞動合同等,然後大膽跟公司要合理的賠償。基本上,公司都會給予你滿意的賠償。但是,如果你不去爭取,那公司會按照最低的賠償給你。
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