作為管理者如何帶領好團隊
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作為管理者如何帶領好團隊,在一個企業中,團隊是很重要的,為一個團隊的管理者更重要,管理者是作為領頭羊帶領團隊的必要人物。所以管理者的管理很重要,下面分享作為管理者如何帶領好團隊相關內容,一起來看看吧。
作為管理者如何帶領好團隊1
1、以身作則
正人先正己,做事先做人。所有的管理者,要想管人首先得以身作則,榜樣的力量是驚人的,只有這樣,才能讓手下的成員心服口服,他們才能自覺約束自己。但是這一點說起來很容易,卻真不是每一個領導者都能做到的。
2、獎罰分明
獎罰並舉,自古以來就是政治家的主張。作為管理者一定要做到獎罰分明,適當地獎賞對下屬來說是自己的能力、付出得到肯定,對下屬有一定的激勵、鼓舞的作用;而懲戒能夠起到一定的震懾的作用,讓下屬有所忌憚,不會任意而為。但是管理者一定要注意,萬事都要講求一個度,過了就不好了。
3、主動承擔責任
職場上,經常會有推卸責任的事情發生,作為一個領導者,一個團隊的管理者,必須學會主動承擔責任,這樣才能贏得下屬的信任與尊重,下屬們也會更加盡心盡力的工作。
4、知人善任
作為一個團隊的管理者,必須瞭解團隊成員的性格特徵,瞭解團隊成員的長處與優點,並且根據他們的特點安排工作,不僅可以人盡其才,還可以更好的提高工作效率。
5、營造積極向上的氛圍
有人說,一個團隊最重要的就是氛圍,事實上,氛圍是個看不見、摸不著的東西,但是卻存在一個團隊的工作生活中,積極向上的氛圍能夠讓團隊成員積極熱情、充滿鬥志,相反,消極的氛圍就會讓團隊成員失去信心,喪失鬥志。
作為管理者如何帶領好團隊2
團隊切忌“負能量”
在團隊裡,表面上一池靜水,暗地裡卻暗流湧動。其中"傳染"最快的不是那些鼓舞人心、積極向上的資訊和能量,而是那些讓人消極、倦怠、心裡不爽的人和事。若你稍不留心,自己也可能捲入負面能量的漩渦,不僅影響正常工作,傷害人際關係,嚴重還可能因此丟了工作。謹記,遠離"負能量",才能獲得正能量,積極向上!
殺傷力最大輻射面最廣——抱怨
團隊裡的"祥林嫂"可男可女,他們總愛數落工作和生活中的種種不滿,自憐自艾。工作中誰沒有壓力,成天抱怨咒罵,讓本來安心工作的人也容易被負面情緒困擾。抱怨是團隊中最易傳播,輻射最快最廣最具殺傷力的"負能量"。抱怨讓自己和他人陷入負面情緒中,消極怠工,一個人會傳染一個部門,一個部門會傳染整個公司。有時,為了"維穩",公司不得不"和諧"掉這樣的人。
最易動搖"軍心"——消極
“公司大概沒前途了吧!”“這樣下去怕是工資也發不出了吧!”辦公室裡,總是有人消極怠惰,對企業發展缺乏信心,患得患失。這種人的往往內心能量比較弱,而且行動力不高,總在瞻前顧後中蹉跎了時間和機會。員工消極的心理狀態對團隊氛圍非常不利,當大夥都在為目標奮力拼搏時,這類人會傳播出各種忐忑不安擾亂“軍心”,對於有攻堅任務的團隊來說,這種人的威脅極大。
最耐不住寂寞——浮躁
怕左右搖擺的人,也怕急於求成的人。社會夠浮躁了,每個人都急於得到一個“成功”,想要一夜暴富。在辦公室裡這種急於邀功,做事不踏實的人很容易破壞團隊的.協作和平衡,也容易帶動其他人與他一樣“急行軍”,而少了腳踏實地的積累。不管是處於哪個發展階段的企業,此類人肯定都不會受到青睞。
最易演變成辦公司冷暴力——冷淡
團隊人際關係冷淡對團隊建設有很大的負面影響。表現為工作協作中有意不配合,疏遠同事,甚至有意給同事設定障礙等。冷淡的問題不及時處理就會演變成團隊“冷暴力”,導致整個團隊人際關係惡化,人心背離,缺乏戰鬥力,極大地影響團隊績效。不少人對辦公室裡的“冷暴力”倍受壓力,難以負荷就會選擇辭職離開,對公司來說,顯然也是造成人才流失的又一重要原因。
最無力無能的表現——自卑
因為擔心在團隊得罪人,又擔心做錯事被領導批,所以做起事來總是畏畏縮縮,什麼重任都不敢承擔。這樣的人其實也不會受歡迎,在團隊協作中,大家更喜歡與自信、有擔當的人合作。而對於老闆來說,你的自卑在他看來很可能就是能力不足,往後必定難受重用。
最禁錮自身發展——妒忌
憑什麼這機會又給了他?他都主管了,還想怎麼樣啊?在這個只以成功論英雄的社會裡,工作中的競爭常常變成了妒忌。別人的進步和優勢讓自己臉上無光,心生恨意。競爭中必有強弱之分,但想要自己的綜合競爭力變強,就要從自身修煉開始,一味的敵視別人的進步和優勢,反而會讓自己陷入負面情緒,最自身發展不利。
盲目追求面子——攀比
一個假愛馬仕包包,也可能在團隊裡引起一場明爭暗鬥。如果是工作中一決高下,倒有幾分積極的競爭意識,但只是攀比一些物質上的東西就毫無意義了。其實這些物質上的東西從職業生涯發展的角度來看,都屬於外生涯範疇,盲目的攀比只會讓人忘了重視內生涯的提升和修煉,容易滋生浮躁情緒。
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