產品經理和項目經理區別有哪些

產品經理和項目經理區別有哪些，項目經理和產品經理的工作範圍有很多的交集，在一些公司，還會身兼兩職，那麼有什麼好的標準可以區分這兩個崗位呢？產品經理和項目經理區別有哪些？

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什麼是產品經理

產品經理是何時出現的：

要弄清楚這個問題，必須先了解移動互聯網是啥時候開始興起的。

移動互聯網的興起是因爲3G網絡的普及以及安卓（Android、系統出現，小米幫智能手機價格打到千元，各大國內手機廠商開始爭相往風口靠攏。

3G網絡元年：2008年4月1日中國移動通信集團公司在北京、上海、天津、瀋陽、廣州、深圳、廈門和秦皇島8個城市，啓動第三代移動通信（3G、“中國標準”TD－SCDMA社會化業務測試和試商用，其號段爲157。標誌着我國第三代移動通信(3G)標準TD的商業化應用正式起航。

安卓系統發佈：谷歌2007年11月5日發佈基於Linux手機開源操作系統Android。

安卓智能手機發布：北京時間2008年09月23日晚22點30分，在美國紐約發佈世界首款Android平臺智能手機HTC Dream/T-Mobile G1。

安卓手機經典版本發佈:Android 2、1於2009年10月26日發佈。

谷歌應用商店上線：Google play於2012年3月6日上線。

國產手機爆發：比如小米公司在2010年4月6日成立。2010年8月16日，MIUI首個內測版本發佈。

通過對上述事件的發生時間，基本上可以判斷從2010年開始，我國開始進入移動互聯網時代，這個時代創造了非常多的產品與機遇。正因爲這個時代對移動端產品使用體驗的不斷升級纔出現了產品經理這個崗位。

產品經理是做什麼的：

挖掘需求：根據業務目標去挖掘用戶需求。

產品規劃：將需求細化爲產品方案，並輸出交互圖和產品說明文檔。

數據分析：產品上線後，通過數據分析不斷地驗證效果並進一步發現新的需求。

產品管理：主要包五個環節，即需求管理、產品戰略管理、產品市場管理、產品研發管理、產品生命週期管理。

什麼是項目經理

項目經理是做什麼的：

銷售支撐：協助售前工程師和銷售，爲促進項目執行落地做支持。

資源協調：當產品需求緊急，但是缺少研發、測試、UI等資源支持時，項目負責協調。

項目排期：針對產品需求，項目經理要把控每一個需求的工作量大小，並敲定每個人的交付時間，輸出項目排期表。

跨部門溝通：涉及到外部依賴的項目，需要項目經理解決各方合作過程中存在的問題。

項目管理：項目管理就是將知識、技能、工具與技術應用於項目活動，以滿足項目的需求。

項目管理就是將五大過程、十大知識領域、47個子過程，加以“裁剪”運用，有效的管理項目。

五大過程組包括：啓動、規劃、執行、監控、收尾。

十大知識領域包括：整合管理、範圍管理、進度管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、採購管理、干係人管理。

項目經理的類型：

對於傳統企業軟件的項目經理一般主要爲技術型項目經理，一般是從程序員裏面篩選具備項目管理能力的作爲人選。（依然記得當時我畢業那會的目標就是2-3年的時間成爲一個項目經理。、

另外一種就是從銷售或者售前工程師轉崗，這裏稱爲市場型項目經理。

還有一種就是產品型項目經理，出現在很多初創團隊裏面，產品經理又是項目經理的情況。

對於上述三種類型的項目經理，各有優缺點：

技術型項目經理可以管理好技術團隊，對項目進度進行良好管控。

產品型項目經理可以從深層次去挖掘用戶的真實需求，提高產品的價值與可用性。

市場型項目經理可以和客戶進行良好溝通，挖掘更多的客戶需求，建立良好的客戶關係。

產品經理與項目經理有什麼區別

產品經理（Product Manager、——靠想。產品經理是做正確的事，其所領導的產品是否符合市場的需求，是否能給公司帶來利潤的

項目經理（Project Manager、——靠做。項目經理是把事情做正確，把事情做得完美，在時間，成本和資源約束的條件下完成目標。

通俗的說：產品經理是畫圖紙的，項目經理是包工頭，當然老闆還是老闆了。

對於傳統的企業軟件公司之前是沒有產品經理的崗位，一般都是項目經理與銷售一起去客戶現場聊需求，做產品設計，管理好產品開發進度。

對於某些大型的企業軟件公司，將前期的需求討論與設計專門設置了一個門檻比較高一些的崗位叫：需求工程師，這個崗位也可以理解爲企業軟件行業的產品經理雛形。

隨着移動互聯網行業的興起，主要還是大家生活水平的提高，廣大用戶對產品交互體驗要求越來越高，不再是要求只要有功能，而且還要求功能界面交互體驗更加合理。這個階段產品經理就逐漸出現在大家眼前，並慢慢頂替了需求工程師的職責，並細化豐富了很多產品的其他職責。

通過上述的介紹主要讓大家就業工作選擇的時候，有一些指導意義，便於尋找到自己的感興趣的崗位。

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產品經理跟項目經理理應是一對好CP，兩個角色分工明確而又相互配合。兩者的目標相同，註定了兩者能很愉快的玩耍。

產品經理職責：

總體來說，產品經理的職責是通過優化產品的手段保證公司業務目標的達成

1、需求分析：根據業務目標提出合理的解決方案

2、產品規劃：將解決方案細化爲需求，並輸出交互圖和產品說明文檔

3、數據分析：產品上線後，通過數據分析不斷地發現問題並進一步優化

4、跨部門溝通：當某一個產品需求需要跨部門協作時，產品經理需要找到雙方的利益共同點，說服別人按照自己的方案來配合。

產品經理的能力要求：

1、目標拆解能力，需要將一個業務目標拆解爲幾個關鍵要素，然後從每個要素出發看能提升點在哪？提升的幅度有多大

2、邏輯思維能力，通過縝密的思維形成產品方案，所有可能出現的情況都要考慮到並且給出具體的產品解決方案

3、數據分析能力，有自己的一套數據分析方法，通過數據表現發現問題

4、同理心，能站在對方的角度思考問題，找到對方對關心的點，對待公司同事需要這樣，對待用戶更需要這樣。

項目經理職責：

總體來說，項目經理的職責是保障產品需求按時、保質保量的順利落地

1、資源協調：當產品需求緊急，但是缺少研發、測試、UI等資源支持時，項目負責協調

2、項目排期：針對產品需求，項目經理要把控每一個需求的工作量大小，並敲定每個人的交付時間，輸出項目排期表

3、敏捷管理：按照敏捷迭代的思想組織大家晨會，並按照燃盡圖的進度保障項目進度正常進行

4、跨部門溝通：涉及到外部依賴的項目，需要項目經理解決各方合作過程中存在的問題

項目經理的能力要求：

1、協調能力，外在表現爲說服能力。在任何一家公司資源都是稀缺的，如何成功的說服對方領導並爭取到資源是項目經理的基本素養。

2、技術能力，項目經理最重要的職責保障項目按時上線，當研發評估工作量過長導致項目存在延期風險時，項目經理最好通過一定的手段保障技術評估的合理性，最好的辦法就是項目經理懂技術。

3、項目管理能力，通過合理有效的工具/工作方法，保障大家能按照最開始約定的時間點準時交付，中間出現緊急事件能快速排除掉。

4、溝通能力，這是對內和對外都最基本的能力。

所以產品經理和項目經理到底啥關係呢？

我認爲是戰友的關係，大家同出一個戰壕中，都是爲了業務目標的達成，但是分工協作。當然在部分大公司會存在兩個角色，並如我上面寫的那樣分工明確。

但是在絕大多數互聯網公司裏，是沒有項目經理的，需要產品經理兼任項目經理，所以作爲產品經理一定要學習部分項目管理相關的知識。

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1、PM和PM

項目經理（Project Manager）和產品經理（Product Manager）縮寫都是PM，但是產品經理的工作核心是【產品】，最重要的是參與和推動各種產品工作，而項目經理是負責項目計劃的制定、推進項目等。

2、產品和項目

就像上面我提到的，項目經理關注的是更多是甲方，可能是一個老闆，可能是一個團隊，這都是比較具體的。

而產品經理往往面對的是一個用戶羣體，一羣痛點相似、需求相似的用戶，於是在工作中就會自然地比項目經理多出一個步驟——找準需求。

一個人的需求是具體的，而一個用戶羣體的'畫像卻不那麼容易找到。

3、對項目的完成度要求不同

項目經理更多的是爲項目負責，更具體一點是對項目完成負責，一旦項目完成後也意味着項目團隊的工作結束。

而產品經理不一樣，除了要明白、推動和管理產品研發的協作流程，還要理解老闆怎麼想，用戶怎麼想，然後權衡需求，定義問題，創造性解決問題。當產品推出後，還要及時接受反饋及時優化迭代。

總而言之，產品經理對老闆、用戶和產品負責。

4、項目經理的優勢

優秀的項目經理往往具備高度的執行力，與此同時也具有快速的交付能力，他們有很好的時間觀念，這點是任何企業都十分欣賞的。

強大的規劃能力是項目經理最大的優勢之一，作爲項目全流程的把控者，規劃能力必不可少。

同時項目經理在和項目團隊溝通期間鍛煉出來的溝通交流能力也能很好地爲團隊賦能。

5、產品經理的優勢

其實產品經理的優勢也包括執行力、交付能力、規劃能力等，但是相比之下更突出的是懂得用戶需求，相比於項目，互聯網產品更新迭代速度快、用戶規模廣、數量大，需要不斷探索用戶需求，這點優勢是項目經理所不具備的。

另外，對於產品經理來說，要從每個節點上考慮產品風險，譬如運營風險、市場合規風險、數據安全風險

等等。需要調動資源去不斷分析這些風險。這也決定了產品經理的知識技能呈“T”字形分佈，即涉及到的運營、市場、財務、研發、風控等等能力都需要懂。

6、職業前景

項目經理的工作偏向穩定，晉升機制比較固定，職業上限比較明顯，也因此項目經理在人才市場上的需求會逐漸萎縮，有一定的職業發展局限性。

產品經理的職業發展就會有較多的可能性，從業者可以實現從基層到管理層的轉變。

從具體負責一個功能模塊，到負責產品線，再到負責獨立的產品領域、整個產品部門，最後成爲CEO，只要你能力突出，能夠不斷提升自己，這都是產品經理可能的職業發展路徑。

當然要實現躋身管理層絕非易事，你需要掌握許多能力，付出巨大的努力，你可以閱讀一下下面的這幾篇回答，這些對你產品經理的進階一點會有幫助：

7、關於PMP

其實，想做產品經理的話PMP作用不大，沒有必要花時間考證了，費錢費力的，有這時間可以多提升一些產品經理相關技能並深耕一個行業好好踏實下來做產品。

在互聯網公司做產品經理，企業並不太看重PMP這個證書，不是它沒有含金量，它對於做項目經理還是多少有一些附加效用的，但是在做產品經理實際工作中用到的很少。

總之，就是作爲產品經理，PMP不需要考，作爲項目經理，你可以考慮去考一下。