團建不去好嗎
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團建不去好嗎,團建活動就是在特殊的情境下,讓員工與員工,員工與領導之間的能夠有更多的情感交流,更多不一樣的甚至是難忘的共同經歷,下面一起來看看團建不去好嗎?
團建不去好嗎1
團建不去不好
但是有一個小技巧可以幫助處理這件事,那就是看你的領導有沒有參加過這個活動,參加活動的領導水平。如果只是主管帶員工一起吃飯,而你和主管關係很好,或者主管人很好,那就打個招呼(請假)說明原因,然後你就不去了。
如果經理或經理以上級別的主管去參加活動,而參加活動的人數又少,如果不去,可能會引起領導的注意,所以儘量多談個人私事。
活動只是一種形式和載體。通過活動,員工可以相互瞭解,培養溝通能力和團隊精神,也是調整日常工作的一種方式。不參加集體活動會給人留下不好的印象,同時也會失去新員工和觀看員工交流學習的機會。
或者可以通過以下方法治療:
1、列出理由,委婉地說明不能去
很多人不想去團建,因爲覺得太尷尬,你可以找理由禮貌地拒絕,比如:聽起來很棒!不過,我暫時有事。我下次一定會參加。我真的很抱歉。我很久以前就有約會了,真的不能取消。你可以玩得開心!等等,最後告訴大家不參加的原因後,最好給去團建的人送點祝福。這樣的拒絕不會讓舉辦活動的同事不開心,也不會讓別人覺得你在找藉口。
2、與領導坦誠溝通
團建的目的是休閒娛樂,而不是團建後拖着疲憊的身體去工作。然後你可以通過“加班太多”和“完成一個大項目”來申請休假。比如經理,這一週我真的加班太多了。週末我想好好休息一下。希望下週能有更多的精力去跟進我以前的客戶,努力爭取他!希望你同意;
經理,我已經加班半個月了,這個項目終於結束了,取得了不錯的效果。這周團建想休假,希望好好休息,希望你能批准;經理,我週末報了升級班學習PPT技能,想利用休息時間提升一下自己薄弱的工作技能。坦率地和領導溝通其實是一個很好的解決辦法,有時候最後的結果會出乎意料的好。畢竟有時間充電的時候可以更好的工作!
3、提前製造輿論
其他人沒有太多理由不想去團建,只是爲了避免喝酒。所以一定要學會提前把握輿論,拒絕輕易飲酒。要想巧妙的躲避酒精,就必須事先製造一個不能喝酒的輿論,讓所有人都知道你不能喝酒。比如平時不經意間透露出來,你因爲喝酒問題住院好幾天。
4、合理的薪酬體系和額外的工作福利是最直接的
只有這樣,員工才願意更加努力;與其本末倒置,不如用刻意的人際溝通來提升員工的工作積極性。
團建不去好嗎2
不去公司的'團建對以後的職場生涯有害處嗎?
第一:公司團建是對外展示的窗口
無論是在職場還是在上學期間,我們都知道組織一個團建不容易。公司團建是公司對外展示的窗口,我之前的公司是一個月進行一次團建。每次團建都玩得很開心,而且也會留下很多照片。團建吃喝玩樂,大家玩得都挺開心。不定時組織團建是對公司有好處的,豐富企業文化和趣味性。
第二:公司團建能提升團隊凝聚力
很多公司很多同事,都是上班相互聯繫。下完班之後大家各忙各的,幾乎大家聯繫不多。所以在職場中,很多同事都算不上朋友。所以很多人說,在職場中沒有知心朋友。公司團建就能很好的去解決這個問題,在放鬆的環境裏大家吃喝玩樂,就像朋友一樣。這種團建,有利於同事之間形成良好的友誼。也從側面能夠提升公司團隊的凝聚力。
第三:公司團建有利於提升工作效率
3+4>8這個原理,我估計你也聽說過。勞逸結合,才能使工作效率提高。工作量總是一定的,假如工作效率能夠提升,工作時間必然會降低。對於公司來說,寧願讓時間留一部分娛樂,也不願意消極怠工磨洋工不出活。公司團建也是團隊整體放鬆的一種方式。公司團建既是獎勵團隊,也是獎勵自己的一種方式。充滿儀式感,有紀念意義。
從公司角度來說,公司組織花時間與精力組織團建就是爲了這些目的。你要是感覺對你有作用,你可以選擇參與。沒有作用,也可以選擇不參與。如果是公司的新人,建議多參加團建活動,更加有利於以後的工作展開。
團建不去好嗎3
員工不想參加團建活動的6大理由,就是這麼樸實無華
一、強制佔用休息時間
這應該是被詬病最嚴重的問題,很多人早早就安排了週末時間,至於早到什麼程度,估計上週就安排好下週的週末時光了。這突如其來的團建活動,即使活動內容再好也會招人恨。退一步說,員工一週高強度的工作就等着週末時光來緩解壓力,你說要團建誰願意參加。
二、工作生活不喜歡混在一起
這一類人把工作和生活分的很開,總認爲工作是工作,生活是生活。在工作上能做到按時按量的完成任務,但不願意把自己除了工作外其他的方面展現給別人看。每當遇到團建活動時心理總是牴觸的,所以即使參加了,也是被動的去參加,效果可想而知。
三、實在難融入團隊,或對於部分成員有所不滿
平時就和公司裏的人相處的就不好,多多少少有些摩擦也很正常。然而團建還必須裝成親密無間的樣子,本來就都相互隔閡硬要僞裝,太難爲人了。所以這類員工參加團建的感受是很憋屈的,這麼放不開的去參加團建活動,想來還不如不去。
四、項目乏善可陳,缺少新意
剛開始大家還是蠻開心的,隨着團建次數越來越多,發現搞來搞去就是老三樣,每次收穫除了筋疲力盡,毫無新鮮感。這樣搞團建,人數會越來越少。
五、項目極限,直接勸退
有些領導不考慮員工的想法,總以自己的角度去想問題。一到團建就整極限的拓展訓練,放着一些虎狼之詞,對本來就壓力滿滿的員工進行高強度的身體訓練。到最後適得其反,鍛鍊意志沒弄成,反而讓公司上下怨聲載道。甚至直接有員工辭職,別人團建頂多是要錢,您這團建是要命啊!
六、不準請假,不參加扣工資,霸王條款
以上的理由在這裏都不是理由,霸王條款面前人人平等。強制參加,不準請假,不參加扣工資,這實在太招人恨了。不考慮爲什麼員工參與度低的原因,而用這種強硬的方式去解決問題。這樣的團建多來幾次,不愧是強制裁員最快的方式!
其實團建沒有那麼恐怖,就如同我說的,團建活動的本身性質其實並沒有那麼招人恨,只是有時候在時間上在思考角度上做一下改變。相信大家也不會對於團建這麼不友好。
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