萬科倡議節衣縮食籌備過冬
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萬科倡議節衣縮食籌備過冬,對萬科來說,近年來已經做出了不少的嘗試,並加快了多元化的經營發展步伐,未來還不排除有分拆物業上市的計劃等。萬科倡議節衣縮食籌備過冬。
萬科倡議節衣縮食籌備過冬1
曾高喊“活下去”的龍頭房企萬科,再次吹響“節衣縮食”的號角。
11月17日,《每日經濟新聞》記者獲悉,萬科集團總部於11月16日在內部發布《關於萬科集團總部“節衣縮食”和打造“戰時氛圍”的倡議》(以下簡稱《倡儀書》)。
《倡儀書》提出要轉變黃金時代的慣性思維方式,將經營理念貫穿始終,對不產生價值的動作和開支做減法,花小錢辦大事等工作要求。
三年前,萬科高喊“活下去”,這三個字此後也成爲房地產行業的熱點詞。三年後,萬科再次發出籌備過冬的聲音。
從內容來看,上述《倡議書》的核心思路是提升管理和工作效率,提高自身技能,減少不必要的費用支出。主要工作要求包括:
1、轉變黃金時代的慣性思維方式,在工作和決策中將經營理念貫穿始終;
2、對不產生價值的動作和開支做減法,花小錢辦大事;
3、明確要實現的目標,形成行動方案並堅決執行;
4、不給一線添亂,助力業務打贏;
5、培養當家人意識,以身作則,自上而下形成示範效應;
6、把握尺度,內外有別,既要讓利益相關方感受舒服,也要關注員工的情緒;
7、長期堅持,過程中及時覆盤反思。
11月3日,萬科發佈銷售數據顯示,1~10 月萬科累計實現合同銷售面積3204.5萬平方米,同比下降11.76%;合同銷售金額5210.7億元,同比下降4.4%。10月單月,萬科實現合同銷售金額419.5億元,同比下降幅度約19.7%。
從實際盈利情況看,前三季度萬科實現營業收入2714.9億元,同比增長12.4%;實現歸屬於上市公司股東的淨利潤166.9億元,同比減少16%。
萬科倡議節衣縮食籌備過冬2
11月17日消息,據一份網傳文件顯示,昨日,萬科在內部下發一份《關於萬科集團總部“節衣縮食”和打造“戰時氛圍”的倡議》,提出要轉變黃金時代的慣性思維方式,將經營理念貫穿始終,對不產生價值的動作和開支做減法,花小錢辦大事等工作要求。
這份倡議文件得到萬科內部人士的證實。
根據倡議,萬科提出,在實際工作中,屬於員工的崗位職責和工作,絕不假手於合作方或供應商完成,減少不必要的費用支出,導致損耗自身專業能力。評估工作中外包業務的必要性,拒絕當“甩手掌櫃”和“二傳手”,杜絕只做表面文章和紙上談兵。
與此同時,萬科要求員工“眼睛向下、身子下沉”,瞭解業務痛點難點,助力一線解決問題。工作關注點不能只是“我做了"的執行層面,要聚焦“做的結果如何”,對過程質量負責。
爲減少不必要的開支,萬科要求管理層以身作則,勤儉節約,杜絕浪費。比如,按費用最優原則合理規劃差旅出行、人走關燈等。同時,避免內部交往過度接待,拒絕不必要的接送、宴請或伴手禮等,杜絕一線單位逢年過節給總部饋贈禮品或特產。
萬科倡議節衣縮食籌備過冬3
前幾年,萬科強調了“活下去”的目標,萬科當年充滿着滿滿的危機感,如今看來,也有一定的前瞻性。時隔幾年時間,萬科內部發文提倡“節衣縮食”,這一舉動無疑給了房地產行業潑了一盆冷水。面對萬科籌備過冬的舉動,是否意味着國內房地產行業的冬天會特別漫長?
萬科,作爲房地產行業的標杆企業,它對政策的敏感度是非常強的。幾年前,萬科提出了“活下去”的目標,併爲房地產步入冬天做好了提前準備。從現在看來,當年萬科的舉動還是比較正確的。但是,過了幾年,萬科對自身的發展目標仍未鬆懈,並提倡“節衣縮食”籌備過冬,或許從萬科的角度出發,感受到這一次的房地產行業冬天,可能會比較漫長,房地產行業短時間內很難存在翻身的機會。
在萬科倡議“節衣縮食”籌備冬天的背後,萬科提出減少不必要的開支,且要求管理層以身作則,勤儉節約,杜絕浪費,可見萬科仍然爲籌備冬天而做好準備,並期望熬過行業的陣痛期,以迎接未來的春天。
在“房住不炒”的背景下,房企不得不調整原來的經營管理戰略,而且這一個主基調可能會是一箇中長期的政策信號。面對“三道紅線”等嚴厲的調控政策,這些年來越來越多的房企選擇了放緩投資增速、放緩了拿地力度,並不斷強調現金爲王的策略。
“金九銀十”本來是過去房地產行業的發展特徵,但從近年來的市場情況分析,房地產行業卻持續降溫,“金九”未見,“銀十”卻出現了近年來比較差的成交數據。由此可見,對國內房企,尤其是國內的頭部房企來說,如果不及時調整經營管理的戰略,那麼最終很可能會吃大虧,甚至會在一輪優勝劣汰的過程中面臨淘汰的風險。
在房地產黃金髮展期間,因房價的持續上漲,由此帶來了很強的賺錢效應,多年來肥了地產商,卻讓剛需客承受了高房價的壓力。在高房價的影響下,中青年人的結婚意願與生育意願明顯下降,高房價所引發的負面影響卻不斷展現,可見壓制高房價已經成爲了一個發展趨勢。
房地產行業的.陣痛期到底要什麼時候才能夠結束?或許,從目前來看,還沒有一個準確時間。從頭部房企的表態來看,這一次房地產行業的冬天恐怕不會輕易結束,既然萬科提倡了“節衣縮食”籌備冬天,那麼可能會引發同行業房企的模仿。
從激進拿地或者高調投資,到不斷壓縮槓桿率且加快現金回籠的速度,房企們正在不斷轉變原來的經營管理策略。作爲房地產行業的標杆企業,近年來萬科憑藉穩健的財務優勢,在房地產行業中獲得了比較好的生存空間。既然萬科又一次提倡“節衣縮食”籌備冬天,那麼接下來萬科肯定會更注重淨負債率、現金流等財務數據,並持續發揮自身的財務管理優勢。
在“房住不炒”的大環境下,未來國內房企難免會發生一輪優勝劣汰的過程,在這一個過程中,可能會有一些實力不佳的房企遭到市場的淘汰。但是,從房企發展的角度出發,肯定要不斷轉變經營管理的思維,並不斷尋求業務轉型的方向,這才能夠打開更好的盈利突破口。
對萬科來說,近年來已經做出了不少的嘗試,並加快了多元化的經營發展步伐,未來還不排除有分拆物業上市的計劃等。作爲行業的標杆企業,萬科的系列舉動具有行業風向標的影響,房地產行業這一個冬天可能不會短暫,但對財務狀況良好的頭部房企來說,只要熬過這一個冬天,未來的主動性優勢可能會越來越明顯了。在房地產行業政策環境未發生實質性的拐點之前,房地產股出現反轉的概率不大,每一次的上漲也許只能夠定義爲一次反彈的性質。
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