管理層次什麼意思
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管理層次什麼意思,所謂管理層次,就是在職權等級鏈上所設置的管理職位的級數。當組織規模相當有限時,一個管理者可以直接管理每一位作業人員的活動,這時組織就只存在一個管理層次,下面來看看管理層次什麼意思。
管理層次就是在職權等級鏈上所設置的管理職位的級數,一個管理者可以直接管理每一位作業人員的管理層次活動,這時組織就只存在一個管理層次。管理幅度是在一個組織結構中,管理人員所能直接管理或控制的部屬數目。
二者之間的關係是:成反比例關係,即管理層次越多,管理跨度越小,管理層次越少,管理跨度越大。基本管理層次和管理跨度對集權與分權的影響,管理層次越多,表明權力分散在各級管理層級中,組織越傾向於分權,管理跨度越大,表明管理層次越少,權力分散得也越少,意即權力集中得越厲害,表明組織越傾向於集權。
管理幅度注意事項
各個層次之問的信息溝通是組織運行所必不可少的。如果企業內部的信息溝通有效程度高,便可以縮短企業上下的距離,使企業最高層領導能夠迅速而有效地獲取來自基層的各種信息,也使企業基層組織能夠準確快速地獲得來自高層的各種信息,這樣自然就可以減少管理層次。
組織變革。組織不是一成不變的。組織變革速度慢,即企業的內部政策和各項措施比較穩定,組織成員對此也較爲熟悉,能夠妥善處理各類問題,因此企業的管理層次就少,組織變革的速度快、頻率高,政策措施經常變動,就需要加強管理工作,導致管理層次的`增加。
管理層次是什麼
所謂管理層次,就是在職權等級鏈上所設置的管理職位的級數。當組織規模相當有限時,一個管理者可以直接管理每一位作業人員的活動,這時組織就只存在一個管理層次。
而當規模的擴大導致管理工作量超出了一個人所能承擔的範圍時,爲了保證組織的正常運轉,管理者就必須委託他人來分擔自己的一部分管理工作,這使管理層次增加到兩個層次。
隨着組織規模的進一步擴大,受託者又不得不進而委託其他的人來分擔自己的工作,依此類推,而形成了組織的等級制或層次性管理結構。
管理層次的副作用是:層次多意味着費用也多;溝通的難度和複雜性加大。隨着層次和管理者人數的增多,控制活動會更加困難,也更爲重要。當組織規模一定時,管理層次與管理幅度之間存在反比例關係。管理幅度越大,管理層次就越少;管理幅度越小,管理層次就越多。
管理層次
從組織縱向結構的角度觀察,管理層次是指從最高一級主管到最低一級的各個組織等級,每一個組織等級即爲一個管理層次。
具體地說,管理層次就是指組織內部從上而下或從下而上所形成的行政等級數。一個組織,其管理層次的多少,一般是根據組織的工作量的大小和組織規模的大小來確定的。工作量較大且規模較大的組織,其管理層次可多些;反之,管理層次就比較少。
一般來說,管理層次可分爲上層、中層和下層三個層次。對於上層來講,其主要職能是從整體利益出發,對組織實施統一指揮和綜合管理,制定組織目標、大致方針和實施組織目標的計劃,故又稱戰略規劃層或最高經營管理層;中層的主要職能是爲達到組織總的目標,制定並實施各部門具體的管理目標,擬定和選擇計劃的實施方案、步驟和程序,按部門分配資源,協調各部門之間的關係,評價生產經營成果和制定糾正偏離目標的措施等,故又稱戰術計劃層;下層又稱運行管理層,其主要職能是按照規定的計劃和程序,協調基層組織的各項工作,實施生產作業。
各管理層的.職能可用“安東尼結構”加以說明。
“安東尼結構”是美國斯隆管理學院提出的一種經營管理的層次結構,該結構把經營管理分成三個層次,戰略規劃層、戰術計劃層和運行管理層,相當於上層、中層和下層三個主要功能,
管理層次的分工:
在組織的縱向結構中,通過組織層次的劃分,組織目標也隨之作呈梯狀的分化。因此,客觀上要求每一管理層次都應有明確的分工。
一個組織中管理層次的多少,應具體地根據組織規模的大小,活動的點以及管理寬度而定。如前所述,一般說來,大部分組織的管理層次往往以分爲三層,即上層、中層、基層。
(1)對於上層來講,其主要任務是從織整體利益出發,對整個組織實行統一指揮和綜合管理,並制定組織目標及實現目標的一些大政方針。
(2)中層的主要任務是負責分目標的制定、擬定和選擇計劃的實施案、步驟和程序,按部門分配資源,協調下級的活動,以及評價組織活動成果和制訂糾正偏離目標的措施等。
(3)基層的主要任務就是按照規定的劃和程序,協調基層員工的各項工作,完成各項計劃和任務。美國斯隆管學院提出一種叫做“安東尼結構”(Anthony Structure)的經營管理層次構。該結構把經營管理分成三個層次,即戰略規劃層、戰術計劃層和運行理層。這相當於我們上面所說的上層、中層、基層的劃分法。
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