提升員工哪些方面的能力
本文已影響2.84W人
本文已影響2.84W人
提升員工哪些方面的能力,在管理工作中,很多領導的短板不在自身能力上,而是在於提升員工的能力上。帶領團隊,手下的員工不優秀,你也不能算是一名優秀的管理者。現在分享提升員工哪些方面的能力。
第一、從管理者自身出發
1、改善自己的管理方式
事無鉅細的方式是不可取的,適當放權,很多時候管理者要求員工任何決定都要上報,你批准會損耗員工的鬥志、工作的熱情、自我認同感。首先要讓員工能夠意識到他在工作中產生的價值。讓他自己有這份責任感。
2、對員工建議和想法不要置若罔聞,請讓員工確信自己對公司的決策能夠產生作用,這讓他們覺得自己是公司的一員,有榮譽感。
3、管理者切記言而無信,這一是最最粗魯的一條,可以快速摧毀員工積極性。作爲經理你必須所到做到言而有信,建立員工存在感的關鍵就是樹立公司和員工之間的信任。
第二、利用外部資源適當的培訓
做爲管理者有時很多的話,管理者是不適宜自己講出來的,需要通過第三方去闡述,這樣效果才更好。因爲往往人們相信的是從第三方講出來覺得這纔是客觀的,是站在公正公*的位置上說的,信服力纔會更大。員工培訓可以梳理整體員工的情況,以後再管理上可以對症下藥,培訓可以讓員工意識到自己、團隊、公司三者的聯繫,可以讓員工更清楚自己的崗位職責。當然培訓公司要謹慎的選擇:推薦一家優秀的公司長沙黃金時代
第三、信息分享
在信息氾濫的時代,管理者可以適當的轉發些相對應的文章及視頻跟員工一起學習分享,可以舉辦個提升員工素質的分享會,大家可以各抒己見。
如何提升員工能力素質,不僅是管理者的職責同時也是公司的`職責。所以成功的管理者,應該給員工提供一個舞臺,並善於在工作過程中不斷的錘鍊員工,爲員工撐起一片天地。在這個空間內,促使員工不僅把已經具有的能力發揮出來,而且可以不斷地遇到新的挑戰,激發新的潛力,這樣個人能力纔會不斷提升,同時也使得整個部門能夠不斷地得到提升,從而公司也才能不斷前進。
(二)員工能力素質主要體現在哪幾方面呢?
1、責任:做好自己的本職工作,盡心盡力,不拖沓、不推卸、有問題及時提出來並想出解決方案。
2、榮譽:在工作中榮譽分幾種,個人的榮譽,團隊、所在部門的團隊,集體、公司榮譽。要把三者緊密的結合起來。
3、團隊:團隊是由個體組合起來的,團隊人員之間分工合作,相互調節。
4、知行合一:知行合一的目標就是踐行,很多時候往往是找各種理由跟藉口,沒有落實到具體的工作。明明知道今天的工作量是多少,這周的目標是多少,**工作計劃也安排下來了,但是底下的員工就是沒有按照你的要求方法去操作,導致事情無法完成。你的員工從責任、榮譽、團隊、知行合一是否做到了?
(三)七個可以重振員工士氣的訣竅:
1、讓員工感受他們的工作不僅僅是一份工作
每個人期盼着自己的工作能更上一層樓,但在某些時候,員工在日復一日的重複工作中就慢慢地迷失了自己的方向。學會告訴他們自己的工作價值。得到幫助的員工們通過郵件發送到公司網站,分享自己現實生活中的故事。
2、舉辦慶功宴
慶功宴爲員工帶來的不僅是一頓飽餐,而是從心裏的感動。因爲員**明白自己的工作做出了價值,那種感覺不可言喻,在此同時,也能從中瞭解自己的工作情況好與壞。
3、讓員工追求自己的個人項目
個人項目是一個突破常規並激勵員工的一種任務方式,同時可以成爲公司的創新之源。活動結束之際,由員工展示自己的項目成果。
4、混合公司的一貫做法
從傳統例會或是沉默的工作環境作爲起點出發,發展到高昂的士氣的道路需要花費很長的時間。每個樓層的辦公室都有着不同的特色,並且公司定期舉行聚會。例如,公司開全體大會的當天,公司還會舉辦一場籃球比賽。所有員工都可以參加並且任意組隊,其中最有樂趣的是,每個員工都會絞盡腦汁爲自己的球隊起名,自制球衣,吉祥物和**拉拉隊等,場面極其熱鬧、歡快。
5、不要忘記娛樂
活動已經成爲公司日程安排中不可缺少的一部分。在每月定期的活動當天,公司邀請員工來參與活動遊戲,遊戲包括棋盤遊戲和模擬保齡球比賽。除此之外,當員工在日常工作中完成了定製的目標,公司還會額外提供娛樂項目。例如:冰球比賽,賭場或是遊樂園。
6、培養員工積極向上的態度
因員工士氣問題,導致公司止步不前,直接成爲了公司首要解決的難題。爲此,公司培訓團隊想出決策,想方設法的提高員工的士氣。可以採用讓員工觀看鼓舞人心主題的視頻,從視頻中讓員工學習這種毅力和積極向上、永不言敗的態度。
7、偶爾離開辦公室
通過社區服務來建立員工的士氣和友情也是一種方法。公司部門也可以參與志願者的活動。
如何提高員工的工作能力
1、我們強調能力素質是做好工作的前提條件,但這並不是說要在用人的選擇上,把能力素質本身絕對化,僅僅根據所具備的能力素質來選擇人,而是強調要重視對崗位角色能力素質的'開發管理,不能脫離能力素質這個前提去要求崗位角色,強人所難。
2、至於在用人選擇上,是否把能力素質放在首要位置,這本身也是一個理念問題。如果認爲任何一個人的意願和態度都是可以通過管理給予協調、誘導、改變的,也就必然會把選擇的重點放在能力素質上。
3、因爲能力素質的形成,需要特定的學習、培訓和實踐。十年樹木,百年樹人。造就一定能力素質的人才,不是一日之功。相反,如果認爲一個人的能力素質的改變相對要容易一些,而意願態度的改變會更難一些,那麼他也就必然會把選擇的重點放到行事態度上。
4、但如果引入了時間限制,任何理念也不能改變能力素質是做好工作的前提,它相比行事態度更重要、更關鍵這一事實。在相對較短的時限內,當時間的限制使他做好工作的能力素質無法得到提升,那麼,如果他本身不具備這種能力素質,也就不可能做好這個工作。
5、如果這個時間限制相對較長,能力素質的限制就會相對增加一些彈性。當一個人有強烈的意願和高度的熱情去做好某一特定工作時,即使他暫時不具備這相關的能力素質,他也會通過自己超常的努力,很快提升和完備這種能力素質。
6、無論哪種情況,都包含有一種假設,一者比另一者的改變更爲困難,或者更爲容易。但是,相對於具體的人而言,提升和完備其能力素質,則是他個人的事,意願態度則與管理工作的有效程度有關。下屬員工缺乏做好工作的意志意願和積極的`態度,只能說是管理工作本身做得還不到家,沒有把被管理的意志意願引導協調到所希望的方向上來。
7、所以,對崗位角色的管理,保障其能力能夠達到崗位履職條件的要求,是必須首先要完成的工作。
注意事項
1、強化選聘管理。
即在對崗位角色的選擇聘用上,儘可能選擇能滿足崗位履職條件要求的人,使所選擇的人本身具備與其履職條件要求完全相適應的能力素質。
2、強化培訓管理。
即通過對崗位角色進行培訓,開發提升其能力素質,以使崗位角色的能力素質得到改善提升後滿足崗位履職條件的要求,並且能隨着企業和社會的發展,實現同步發展,以保證崗位角色的能力素質一直能滿足崗位履職條件的要求。
3、強化員工發展管理。
即通過對崗位角色的意志慾望、價值偏好、知識技能和事業成就的發展進行管理,引導員工對自我發展進行設計,促使員工自主努力學習,以提升自己的能力素質,最後達到全面適應企業發展對人力資源發展需求的目的。
員工個人能力提升計劃總結
工作能力提升方面有哪些 如何提升工作能力
如何提升員工的執行力
如何全面提升自己的工作能力
員工個人能力提升計劃怎麼寫
員工個人能力提升計劃
員工如何提升個人職業能力
如何提升自己各方面的能力
員工工作改進計劃及提升能力
基層員工怎樣提升自己的能力
提升免疫力的方法有哪些
提升新員工職場溝通能力
從哪些方面提升自己的競爭力
如何才能提升員工的執行力
員工個人能力提升總結
提升員工敬業度要從哪方面下手
提升員工士氣的方法
提高工作能力提升工作能力
如何全方面提升自己的工作能力
如何全方面提升自我能力
員工個人能力提升計劃範文
如何全方面提升自己的能力
從哪方面提升自己的競爭力
瘦腿的祕訣有哪些 瘦腿的方面有哪些
夫妻生活什麼時候過最佳 早上精力佳且還能提升工作能力
怎樣提升客服員工的業務能力
員工個人能力提升計劃PPT
有哪些提升專注力的方法
提升管理人員管理能力的方法
員工個人能力提升計劃銷售
提升小學生閱讀能力的方法有哪些
工作中希望哪方面提升
職場晉升需要提升哪些能力 想升職就看這裏