提升員工士氣的方法

你知道哪些能夠提升員工士氣的方法？一個企業要想發展的好，員工就需要有乾淨和士氣。而員工的士氣是會衰弱的，所以就需要企業管理者想辦法提高員工的士氣。下面是小編幫大家收集的能提升員工士氣的方法，有需要的朋友趕緊收藏起來吧。

提升員工士氣的方法1

提升員工士氣的方法

第一點，要充分尊重員工。這也是最基本的一點，如果連這一點都做不到，後面幾點更不用說了。工作上必須要嚴厲，但是員工也是爹媽生的，批評歸批評，不要在批評的時候帶入一些攻擊性的語言，例如“你這個蠢貨”、“你有沒有腦子”、“你這個沒用的傢伙”等。如果你常常這樣罵你的員工，除非他真的是離開你的公司就活不下去了，否則他很快就會甩手走人。因爲連基本的尊嚴都沒有，還有什麼理由留在這個公司呢？

第二點，給員工提供晉升的機會。如果你的員工工作很賣力，工作質量非常高，各方面都很優秀，那麼不要僅僅竊喜你找對了人，這個時候你應該開始關注他的職業生涯，積極爲他創造一些晉升的機會。試想，無論做得多好都是停留在原崗位上，升職遙遙無期，那麼員工又有多少熱情消耗得起呢？

第三點，給員工加薪。加薪無疑是所有激勵方式中最有效的一種。加薪激勵的方式有很多種，可以是多勞多得，也可以先進加薪，或者是工齡加薪等。

第四點，同等預算條件下，用最能感動員工的方式給予員工獎勵。例如，公司員工每個月都可以領取50元的“例假補貼”（男員工可以爲妻子或者母親領），用於購買衛生巾或者紅糖薑茶之類的生理期用品。這種人性化的管理方式，相信一定會讓你的員工感動。

第五點，關注員工的需求，力所能及地給予幫助。比方說，我們都知道，很多員工那麼拼命賺錢，爲的'就是一套房子。雖然說現在都有公積金補貼補貼，但是還是有很大一部分人買不起房子。作爲企業，在這方面我們可能沒有能力爲員工做很多，但是一些小舉措，例如調查行情、收集房價資訊、申請公司團購優惠等，還是能讓員工感到公司在爲自己積極謀取福利。

第六點，要樹立威信，學會傾聽員工反饋的問題。當員工反饋解決不了的問題時，我們不能做個甩手掌櫃，像踢皮球一樣把問題直接踢回去。不是要親力親爲幫員工解決問題，可以通過引導讓員工自己解決。畢竟，作爲領導者，你自己至少要懂得處理這些問題，員工才能夠信服你。

提升員工士氣的方法2

工廠提升員工士氣的方法

1、以現金獎勵作爲安撫，解除員工疑惑。

走帥換將前，HR對新工廠上下所有人員做了精心評估，留下來的人員，屬於與公司價值觀統一、能在創業環境中與工廠一道發展、與崗位要求匹配、在過去一年中做出了業績的人。HR利用新產品試產成功的機會，召開儀式隆重的獎勵大會，對全員進行隆重獎勵，最高2萬元，最低500元。並借獎勵大會傳遞信息：公司對留下來的員工給予了充分的信任與厚望，相信他們能在未來創造更佳業績，實現個人價值，提升公司發展水平。

2、改變薪酬，讓留下來的員工清楚知道回報。

以車間員工工資爲例：減員時，因考慮到生產任務不是很充足，未按照定額編制留人，而是多減了一部分人員。但新產品試產成功，意味着量產到來，而量產就意味着要招人。

但工廠沒有決定要招新人，而是在科學計算產能的基礎上決定採用4個人的工作由2個人做，拿3個人的工資的思路，以班組爲單位溝通，讓班組長自由選擇員工組成班組：凡是願意多勞多得的員工，組成一個A班組;凡是不願意多賺錢的員工組成另外一個B班組。A班組自由組成後，與公司簽訂協議：每月必須保質保量保安全地完成當月下達的生產任務;若超額完成生產任務，每人另外獎勵500元，由車間主任以績效考覈方式自行分配，但不得搞平均主義。B班組也與公司簽訂協議：每月必須保質保量保安全地完成當月下達的生產任務量，且不得違反公司所有規定。

實施一個月後，戲劇般發生插曲：B班組多半是寧願工資低一點，也不願意主動加班多幹活多拿錢的90後，當他們看到HR張榜公佈的A班組員工的工資比他們高出1倍多，第二天就嚷着要和A班組一樣，說：“玩雖然玩了，但是玩得沒價值，還不如多幹活多賺錢。

3、拆分部門，比賽，看誰跑得歡。

將部門打散，或一分爲二，比如將研發部門拆分成幾個小組，把設備部門與生產部融合，拆分成幾個車間，等等，同時減少管理層級，以車間、小組爲單位，採取對抗賽的方式，展開競賽，最終形成強強聯手的部門，淘汰、分化業績達不到的小組或車間。

4、以節點考覈爲準，增加年度激勵獎金。

HR建議董事會並獲得通過：以2012年12月31日爲時間節點，當月產能達到最低目標，全體員工年度獎金爲本人當年月平均工資總額×2作爲基數，以績效係數決定最終獎金;當月產能達到基準目標，全體員工年度獎金爲本人當年月平均工資總額×4作爲基數，以績效係數決定最終獎金;當月產能達到理想目標，全體員工年度獎金爲本人當年月平均工資總額×6作爲基數，以績效係數決定最終獎金;當月產能達到最佳目標，全體員工年度獎金爲本人當年月平均工資總額×8作爲基數，以績效係數決定最終獎金。

5、關注軟件建設，營造良好氛圍。

一是多開展促進團隊協作與調動積極性的文化活動與培訓活動;二是讓員工發現並解決問題，滿足其成就感;三是使員工認爲他對公司很重要;四是從工廠總經理開始以身作則，引導員工熱衷於工作;五是給員工家人寫一封信，並幫助員工解除後顧之憂;六是禁止管理者批評、責罵員工，凡是責罵、批評員工的管理者，工資降低2檔，不適應這樣的管理風格的，可以申請離職。

減員後的士氣提升，手法很多，但最爲關鍵的是要堅持一個原則：適合自己企業的，纔是最有效的。儘管很多方法看起來很不錯，但複製到自己所在企業卻不一定能夠產生期望的作用，說不定還會東施效顰，陷入囧境。並且，在制定策略和選擇方法前，執行過程中，檢查提升時，一定要抓住關鍵細節，去僞存真，忽略關鍵細節，就意味着再好的策略與方法都會失效。