應該如何邀請領導吃飯
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應該如何邀請領導吃飯,職場的競爭從來都是悄無聲息的,可能從表面上來看是比較平靜的,背地裏早已經硝煙瀰漫。請領導吃飯這一環節也很重要,那麼下面給大家分享應該如何邀請領導吃飯。
可以找一位關係比較好的領導代爲邀請,讓他人代爲邀請,這樣邀請的成功率會更高一點。請領導吃飯不要當衆請,這是原則的原則,底線的底線,請領導吃飯,一定要在沒有其他人的場合發出邀請。
不要在工作繁忙的時期邀請,領導會認爲你工作不踏實,別人都在忙着單位的大事兒。
邀請領導吃飯,要有耐性,一定要在適合的時候,邀請第二次,一般以三次爲限,第一次拒絕,可能是真的抽不開身,但是如果三次都拒絕,說明領導真的認爲沒有必要答應邀請。
擴展資料:
請領導吃飯,是一個比較正式的事情,因此,態度很重要,要充分地表示出你對領導的'尊重,即使領導讓你隨意一些,也不要忘記彼此的身份。
當領導在說話的時候,要認真仔細地聽,不要埋頭乾飯,認真聽領導在說什麼,表示你對領導的尊重。
雖然是你請領導吃飯,但是不代表你就要阿諛奉承,刻意討好,你要拿出自己的態度,你是爲公司工作,不是出賣自己的人格,不要讓領導將你看低。
另外,在聊天的時候,注意話題,儘量不要討論關於公司或者某個人的事情,尤其是負面的消息,更不要說,否則會讓領導覺得你愛八卦,喜歡探聽別人隱私,降低你在領導心中的好感度。
如果領導詢問類似的消息,也不要擔心,只要客觀地回答就好,不要做錯好壞的判斷,這也會成爲加分項,提升領導對你的好感度。
【一】首先要做好四門功課。
無論是你剛進入單位還是已經工作一段時間了,你都需要準確瞭解單位的“文化”。先做好“四門功課”:
一是要準確瞭解單位的“亞文化”。
仔細觀察和私下打聽,看看單位的請客吃飯的風氣。爲什麼要私下打聽呢?因爲你可能看到的場景與私下裏的潛規則並不一致。比如,領導在講話中誇誇其談,不允許搞請客吃飯,但是,領導在私下裏還是很“好”這一口的。那麼,你就要準確掌握這些潛規則。
二是要觀察領導的風格。
有些領導,尤其是年輕的“新銳”型領導或者處於考察期的領導,他們非常愛惜自己的羽毛,在一定階段非常謹慎。有些領導,尤其是一些年齡偏大的領導,晉升無望或性格隨意,就會喜歡迎來送往、吃吃喝喝。還有一些領導就喜歡請客送禮,不請客送禮就不給你辦事。一句俗話說得好:逢年過節,誰送禮了不清楚,但誰沒有送禮記得特別清楚。
三是要判斷領導跟你的關係如何?
平時只是正常的上下級關係,沒有任何私交或互動,從來不走動人情世故,那麼,領導不熟悉你、不理解你,甚至對你無感或防着你,那麼,你請他吃飯,他就會產生戒備心態,一般情況下是不會答應的。所以,在請客送禮之前,要進行私人化的鋪墊,否則,貿然邀請,會碰到軟釘子。
四是要準確認知自己。
自己想請領導吃飯,首先要知道你在領導心裏的分量夠不夠?任何的請客送禮行爲,名義上是“走動關係、拉近感情”,其實都是利益的投資,既有短期的.也有長期的,均帶有“功利性”和“目的性”。
世界上沒有免費的午餐,也沒有無緣無故的“愛”。領導接受你的宴請,其實都會對你們之間的關係和未來的利益進行評估。如果你不被他看好,或你的潛力和分量不足,他是輕易不會參加你的飯局的,因爲他沒有必要給你這個“面子”。所以,你的分量不夠,就要請分量夠、關係好的中間人“搭臺子”,間接地給你“面子”,達到你的目的。
【二】要學會一個邀請話術。
現在的領導,工資收入、投資收入、家庭收入都不算低,已經解決了“吃飽、吃好、喝好”的需求問題,他們不缺你那頓飯、那場酒。
如果他們覺得不安全、不踏實、不舒服,是輕易不會答應下屬請客吃飯的。很簡單的道理,換位思考:如果你不瞭解別人的底細,不知道對方的意圖,你參加對方的飯局,心裏就會感到不踏實,畢竟“拿人家手短,吃人家嘴軟”,就會婉拒,樂得心理平安。
任何領導對不熟悉下屬的請客送禮,都是有所“防範”的,這種“警惕”是天然產生的“防禦性決策”意識。比如,領導不瞭解你,也跟你不親近,只想跟你保持正常的工作關係,不想跟你拉近私人關係,如果你貿然請客送禮,他會認爲:無事獻殷勤,非奸即盜。他會條件反射性引起警覺,一般情況下都會婉拒的,除非他是一個“拎不清”的人。
請領導吃飯,最難的是找一個讓他無法拒絕且沒有心理負擔的理由。請客吃飯的理由有千千萬萬種,第一次請領導吃飯的理由,最好以“感謝”的名義。感謝性質的飯局,對領導來說,屬於事後感謝的“過去時”,而不是“求人辦事”的“將來時”,讓他沒有心理負擔,就容易答應你。
感謝的理由,也最容易尋找。領導指點過你什麼?幫助過你什麼?培養你過什麼?等等,你可以用“這個由頭”來邀請領導。牢記一個公式:感謝領導+具體事例+沒有其他目的的表態+請求給面子。
比如,你可以說:領導,我入職以來,一直承蒙您的關照和培養,特別是上個月,您把單位唯一的進修指標給了我,讓我受寵若驚。通過進修,讓我獲益匪淺,終身難忘這份恩情。我和愛人一直唸叨,想找個機會敬您一杯酒。否則,不足以表達深深的謝意。我沒有別的意思,就是單純地想表達謝意。希望您給我這位老兵一點面子,我初步預訂了一家淮揚菜館,您一定賞光。
第一步是確保邀請成功。
理由最好選擇是“感謝酒”,邀約的理由一定要具體、詳實、真誠,不要泛泛而談,要有具體事例佐證。比如,領導,上次你力排衆議,把唯一的進修名額讓給了我,讓我獲益匪淺。我特別想敬一杯酒,否則不足以表達我對您的感謝之情,希望您能給我這個面子。
如果你覺得自己的分量不夠,可以找中間人替你出面邀請,比如,領導的老鄉、戰友、同學等等,有這種人在中間“搭橋”,就容易邀約成功。
另外,這種人還有一個功能,就是幫你“墊話”,你不方便說的`話,讓他們作爲“過渡”幫你說,比如,他們會在飯局上爲你說好話、幫你吹風、給領導提議,這種人自己不是能說的,否則,領導無法表態。通過中間人,在你和領導之間設立緩衝區。
第二步是確保地點和人物安全。
你不可能一個人請領導一個人吃飯吧,大眼瞪小眼嗎?你需要找陪客,陪客名單要請領導過目,不要有領導不喜歡的人、不放心的人或競爭對手、口碑不好的人。
選擇飯店的地點,也要徵求領導的意見,安排在哪裏比較方便(安全),絕對不要安排在讓領導忌諱的地方或讓領導感到不安全的地方。
陪客要有素質,絕對不能拍照發朋友、不能到處吹噓,等等,堅決防止他們鬧出什麼幺蛾子來。
第三步是讓領導盡興。
飯局的關鍵不是“飯”而在“局”,領導不缺這頓飯也不缺這瓶酒,關鍵讓他要開心、舒心、痛快。所以,選擇陪客一定要選有酒量的、會說話的、懂飯局規矩的人。
當然,如果你沒有陪客的話,也可以請領導“叫人”。總之,在飯局上要圍繞領導轉,突出領導的地位,千萬不要轉移話題、喧賓奪主,讓領導受到尊重,喝得開心,達到身心愉悅的目的。
第四步是完成閉環管理。
千萬不要覺得你的飯局就是你的地盤,絕對不能有“我的地盤我做主”的思想,尤其是你自己不能提議“飯局結束”,一定要把“飯局結束權”讓給領導,領導說什麼時候結束才能結束。
結束後,要請示領導,是不是去捏捏腳、醒醒酒;唱唱歌、透透酒?如果領導不堅決反對,就等於默許,趕緊“安排上”。讓領導身心放鬆,纔是待客之道。如果領導反對,也不要強求,畢竟有些領導還是愛惜羽毛的。
最後,一定要送領導平安到家,方能算是“全過程閉環管理”結束。
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