員工應該如何評價領導
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員工評價領導是公司運營的一部分,從他人的評價中,可以認知自己的不足,從而彌補自身的缺點,使自身得到進一步的提升。接下來小編整理了員工應該如何評價領導的相關內容,文章希望大家喜歡!
老闆
老闆是一個公司的領導者,評價他們的時候你需要從自身的角度去評價就可以。只有很少的老闆會在意員工的評價,也很少會有老闆去讓員工評價自身。你寫的評價,老闆也不一定會理。
直接領導
如果你評價的是你的直接領導,你需要注意的是你們兩者的關係。兩者關係好的話,那還好。如果關係不好,你就需要注意你的評價了。關係好的話,只要寫一些好的話就行。關係不好,就從客觀上去評價,這樣找不到你的缺點。
間接領導
如果不是你的直接上司,那麼你就從客觀的角度去評價。從他的處事,做人等多方面考慮然後去評價。一味的討好並不能夠獲得別人的好感,但評價也不宜太差。
其他部門領導
如果不是你的'直接或者間接的領導,你去評價其它部門的領導。這個問題不僅僅要看你們兩者的關係還有你們上司與他的關係,還有就是部門與他之間的關係,還有他的做事、做人等方面,這些都需要注意。
部門總監或者公司總經理
評價他們的時候,這些都比較好評價。如果與你自己熟或者關係好,寫一些讚揚的話就足矣。不怎麼認識的話,隨意寫一些,因爲這類人不一定會看你的描述。
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