員工要辭職應該如何挽留
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每一年的年頭,在很多公司都有一波波的離職潮流,這是一個公司發展的挫折,這也是考驗一個老闆的關鍵時刻。接下來小編整理了員工要辭職應該如何挽留的相關內容,文章希望大家喜歡!
改革。
公司有很多員工離開,這就說明公司到了改革的時候了,一個公司不能在迷糊中成長,走的人多證明公司有問題,老闆帶頭改革一下吧,讓人才有着更大的發揮空間,讓人才有着更光明的未來。
夢想。
給人夢想,人才會堅持,這不是洗腦,這是一份實在的希望,只有人距離夢想近了,他纔會努力向前飛。
交流。
老闆應該與員工進行一個私密的交流,大家的真實想法一起說出來,給出一個理由,給出一個答案,理解纔是萬歲,只有大家都說開了,說明了,問題也就不存在了。
動情。
拉拉感情吧,這麼長的時間在公司,大家應該都有了一些或多或少的.感情,這份情比錢更重要,拉近雙方的感情,讓員工不忍心走,讓員工不放心走,讓員工堅持做下去。
給利。
是不是對待員工不夠優待,再給出一點點實在的利益吧。有時,一個小小的加工資就能挽留很多員工,有時候一個小小的利益就能吸引員工再做很長的時間,給利就在這個關鍵時候。
拖延。
先說說公司的難處,表達這位員工的重要性,公司裏的支柱就是這位員工,他的走會給公司帶來巨大的損失,讓員工暫時走不掉,讓員工可以再做一段時間,這些日子裏面繼續打動他,讓他留下來。
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