面試官問怎麼安排工作

面試官問怎麼安排工作，當面試官問到你如何開展工作時，必須結合自身所學知識、掌握的技能、應聘崗位職責、工作管理機制等，有針對性且正面回答。下面一起看看怎麼應對面試官問怎麼安排工作。

面試官問怎麼安排工作1

我會快速瞭解公司文化與企業規章，特別是崗位工作職責、工作規範和注意事項，結合崗位特色注入自己所掌握的知識與技能，擬一份工作開展計劃。

我的工作計劃中包含：

1、時間規劃

2、工作分類與時段規劃

3、成效自查與檢驗規劃。

時間規劃

1、我的時間規劃中會從：日工作計劃，周工作計劃、月度工作規劃三部分進行。

2、日工作規劃：會從早、中、晚三個時段規劃與進行，並做好總結與自查。

3、周工作規劃：週一結合公司和崗位安排，補充上週末做的預規劃、週三 週五進行總結周自查，並做好下週工作預規劃。

4、月度工作規劃： 每月後二三日內自查總結，做好下月初步規劃；每月第一週結合公司安排崗位工作要求，及時調整補充月度預規劃，月中及時進行前半月總結，月末成效總結與下月預規劃。

成效自檢與檢驗

1、每早提前用5-10鐘點進行前一日工作成效自檢，同時結合當日工作分類，規劃當日工作主次與先後，並及時推進。

2、每日中午，用10-20分鐘進行上午工作自查的同時，並查閱公司最新通知與工作變動要求，公司章程與優秀同事或崗位前輩工作成效。

3、每日下班前及時覈查工作完成率，並及時調或改進工作推進方案，針對工作中的紕漏或不足，及時進行必須的學習提升。

4、周工作規劃、月度工作規劃，同日工作規劃類似，在不同時段進行相應工作成效總結對比，並生成數據存檔，以更於改進與提升。

5、在有效完成本職工作的`同時，希望有時間幫助同事或是參與其他力所能及的事項，挑戰自我。

面試官問怎麼安排工作2

情況一：你對這個崗位非常理解

可以這樣說：“第一，通過招聘網站上的職位描述，還有與您的交流，我覺得如果我被錄用了，在入職初期，我會優先側重於XXX方面的工作，並及時跟領導彙報工作，確保工作進程。

第二，工作之餘多與同事交流，多學習大家在工作上的竅門，然後反思總結自己的工作流程，縮短與同事在工作上的差距，用最大的努力盡快成長。以上就是我的回答，謝謝面試官。”

這樣就能向面試官展現自己在面試前做了大量深入的工作，同時也說明你對這個崗位有更深度的理解，對工作也有自己的獨立思考。

情況二：你對這個崗位沒那麼熟悉

則可以這樣說：“第一，入職後，我會首先學習公司的.相關文件，向前輩和同事進行請教和學習，儘快熟悉公司業務和融入團隊，建立對公司的全面瞭解；

第二，明確自己的崗位目標和職責，進行優先級的確定，並對工作目標進行拆分，優先完成核心指標，定期向領導請示和彙報自己的工作進度，及時反饋溝通，確保項目的正常運行。以上就是我的回答，謝謝面試官。”

這樣就能夠向面試官展現出你對工作的的思考，以及工作的主動性、計劃性。

但這兩個雷區千萬別碰：

第一，不要在沒有充分調研背景、沒有深度思考的前提下張口就說，這樣很容易讓面試官覺得你說話不經過大腦；

第二，不要一上來就指點江山，在入職前，你對公司的瞭解不夠深，盲目回答很難給出對方想要的，反而容易多說多錯。

面試官問怎麼安排工作3

01跟直屬領導溝通清楚未來一段時間的主要目標，確保部門目標跟公司目標的一致

雖然相對來說，人力資源部門的工作都是比較標準化和規範化的，比如什麼時間發工資、薪資的基本結構等。

但人力資源部門在短時間內重點要推進的工作和項目，則是跟公司的業務戰略和規劃，是息息相關的。

比如，公司馬上要啓動和開展一項新業務，那麼相關人才的招聘和配置，就是接下來最重要的工作；

如果公司希望有一輪比較大的改革，充分調動員工的積極性並提升績效，那麼配套的績效、獎勵機制就是最緊急的工作。

作爲公司整體組織架構中的一個部分，任何部門的工作都是一樣的道理，要首先服務於公司的整體戰略和目標。

因此，在決定自己部門的具體行動之前，一定不能忽略的一個最重要步驟就是：先跟直屬領導，將目標對齊。

看看公司下一步的業務目標是什麼，領導希望自己部門接下來重點關注哪幾項工作，分別達成什麼樣的成果，然後再開始規劃具體如何開展行動。

02瞭解部門全部人員情況，必要時爭取包括人員在內的資源，以確保接下來的`工作中，有人可用。

對於管理者來說，最大的危機，就是空有一推完美的工作計劃，卻根本沒有靠譜的團隊可以執行落地。公司和領導考慮給一個人晉升，隨之而來的，就是非常多的工作任務和挑戰。可以想象，當我們跟直屬領導溝通完目標以後，會有非常大的壓力，你會發現，時間緊、任務重，對工作的質量還是高標準嚴要求。

不管我們個人工作能力有多強，都不可能獨自完成，因此，非常重要的，就是對自己的人力資源團隊，進行一個小型人才盤點：

瞭解現有人才是不是足夠穩定，每個人的優勢和不足各是什麼，他們對自己的期待和職業規劃又是什麼；

在充分了解下屬的基礎上，大致規劃一下每個人員的分工；

對於現有人員承接不了的工作任務，可以考慮爭取編制，通過招聘或者調崗的方式解決人手不足的問題。

除了“人”這個資源以外，還有一些部門和崗位，對其它資源的要求也很高。

比如，銷售部門，可能就需要市場部門、推广部門或者其它部門，能夠給到自己更多的潛在客戶資源；

推广部門、廣告和公關部門等，則需要公司能夠投入較大額的推廣費用、廣告和公關費用，纔有可能將工作開展下去。

對於這些部門的新晉管理者來說，除了爭取“人”這個最重要的資源以外，爭取客戶資源、財務資源，也非常重要。

03跟團隊成員一起，分解和制定工作計劃，並組織實施

前面兩步，重點解決了目標和資源的問題，或者從另一個角度說，重點解決了跟“人”相關的問題：向上做好預期管理，向下瞭解團隊成員基本情況。

接下來，就要進入到具體的“事”的階段，“做事”的階段，第一步要解決的就是目標分解和行動計劃，這也是新上任的管理者，要跟團隊成員一起開始創造一個新局面的開始。

目標的分解和行動計劃，要視團隊成員的實際工作經驗和能力，以及公司整體的管理風格和氛圍，來確定需要有多大程度的民主和參與度。

但有一點是確定的，那就是這個工作目標和計劃需要落實到人，最好還能夠在一開始就約定好激勵機制和措施，以避免做好做差一個樣，多做少做一個樣。

而在目標和計劃進行的過程當中，作爲部門的一把手，還要注意隨時跟進進度，對於過程中出現的問題，及時採取措施並做出決策，以確保下屬工作的順利開展。