卓越領導力的五種能力

卓越領導力的五種能力，管理學界有句名言，一隻狼領導的一羣羊能打敗一隻羊領導的一羣狼，這句話說明了領導者的重要性，同時，也隱含着團隊的力量，下面來看看卓越領導力的五種能力。

卓越領導力的五種能力1

1、領導前瞻力

領導前瞻力從本質上講是一種着眼未來、預測未來和把握未來的能力。具體分析，領導前瞻力的形成主要與以下因素有關：

1）領導者和領導團隊的領導理念；

2）組織利益相關者的期望；

3）組織的核心能力；

4）組織所在行業的發展規律；

5）組織所處宏觀環境的發展趨勢。

2、領導感召力

領導感召力是最本色的領導能力，領導學理論中最經典的特質論研究的核心主題就是感召力。領導感召力主要來源於以下五個方面：

1）有堅定的信念和崇高的理想；

2）具有高尚的人格和高度的自信；

3）具有代表一個羣體組織、民族、國家或全人類的倫理價值觀和臻於完善的修養；

4）具有超越常人的大智慧和豐富曲折的閱歷；

5）不滿足於現狀，樂於挑戰，對所從事的事業充滿激情。

3、領導影響力

領導影響力是領導者積極主動地影響被領導者的能力，主要表現爲：

1）領導者對被領導者需求和動機的洞察與把握；

2）領導者與被領導者之間建立的各種正式和非正式的關係；

3）領導者平衡各種利益相關者特別是被領導者利益的行爲與結果；

4）領導者與被領導者進行溝通的方式、行爲與效果；

5）領導者擁有各種能夠有效影響被領導者的權力。

4、領導決斷力

領導決斷力是針對戰略實施中的各種問題和突發事件而進行快速和有效決策的`能力，主要表現爲：

1）掌握和善於利用各種角色理論、決策方法和決策工具。

2）具備快速和準確評價角色收益的能力；

3）具備預見、評估、防範和化解風險能力的意識與能力；

4）具備實現目標，所需要的必不可少的資源；

5）具備有把握和利用最佳決策及其時機的能力。

5、領導控制力

領導控制力是領導者有效控制組織的發展方向、戰略實施過程和成效的能力，一般是通過下述方式來實現的：

1）確立組織的價值觀並使組織的所有成員接受這些價值觀；

2）制定規章制度等規範並通過法定力量保證組織成員遵守這些規則；

3）任命和合理使用能夠貫徹領導意圖的幹部來實現組織的分層控制；

4）建立強大的信息力量以求瞭解和駕馭局勢；

5）控制和有效解決各種現實的和潛在的衝突以控制戰略實施過程。

卓越領導力的五種能力2

一、較好的大局觀。所謂領導就是一個單位的一把手，夠帶領整個團隊前進的人。所謂大局觀就是一個宏觀的把控能力。要帶領一個團隊有序前進，首先就要對前進的方向有一個好的把握。

有一個統籌全局的能力，只有方向把控住了，前進纔有目標。大局觀並不是人人都具有的，有的人糾結於個人利益，對大局置之不顧。有的人目光短淺，往往對團隊建設造成障礙。只有真正能夠將個人利益融入大局的人才是真正具有大局觀的人。

二、出衆的人格魅力。作爲一個領導，首先就要讓別人對你信服。卓越領導能力的'體現，最直觀的就體現在別人對你的命令的執行上。

出衆的人格魅力能夠讓下屬最直觀的對你產生信任。只有被信任才能被服從。人格魅力上升到頂峯就是一種崇拜。當然我們這裏並不倡導個人崇拜。而是希望一個領導有較好的個人魅力來提高團隊的凝聚力。

當然，較好的個人魅力並不是一朝一夕就能夠具有的，它是要經過天長日久的潛心培養與鍛鍊而得來的。習慣在於養成，同樣的道理

人格魅力也是重在日常養成的。人的成長環境不同，出身不同，家庭背景不同，家庭教育教育背景等都對它自身的人格魅力的形成有較大的影響。

三、處變不驚的定力。領導力的體現很大程度上在於對緊急狀況的把控上面。有卓越領導力的人，在出現緊急狀況上表現出不慌亂，能夠穩住大局。

實際上在出現緊急狀況的時候，只要能夠有序協同配合，不慌亂就能夠很好的解決問題。但往往在實際操作過程中，有些單位的領導人

在遇到緊急狀況的時候產生了慌亂情緒。導致整個團隊陷入一片恐慌當中，這無異於對解決問題製造了很大的障礙。因此，處變不驚的定力是具有卓越領導能力的定盤星。

四、殺伐果斷的決斷力。卓越的領導能力也體現在對措施實施的果斷上。作爲一個領導，他的團隊是措施的制定者，而措施究竟施不施行領導纔是最終決定人。

而果斷的決斷裏往往有助於政策的迅速實施。其次在遇到緊急狀況的時候究竟如何應對？如何處理？也是考驗一個領導果斷決策能力的時候。如果一個領導在遇到這種情況的時候，既能夠處變不驚，又能夠殺伐果斷，那絕對是一個擁有卓越領導能力的人。

五、勇於擔當的精神。正所謂有職便有責，既然是一個團隊的領導，那他就要對整個團隊負責。卓越的領導能力就是要敢於扛起責任。無論是單位的問題還是下屬的問題都要敢於擔當。只有這樣才能夠獲得下屬的信任，才能夠帶領整個團隊有力前行。

卓越領導力的五種能力3

1以身作則

以身作則即明確自己的價值觀，找到自己的聲音；使行動與共同的價值觀保持一致，爲他人樹立榜樣。

一項全球調查報告顯示，受人尊敬的領導都具有真誠、有前瞻性、有能力、有激情的特點。

一個領導者想要讓別人相信他且忠實地跟隨，首先要明確自己的價值觀，說到做到，言行一致。正如庫澤斯與波斯納的領導力第一法則所說：“如果你不信任提供信息的人，你就不會相信他所提供的信息。”

以身作則是領導的起點和基礎，領導者必須通過清晰的價值觀、原則、聲音和言行一致來回答追隨者的三個基本問題“你是誰？你要帶我們去哪裏？如何去？”，並且樹立榜樣，才能影響和帶動他人。

2共啓願景

共啓願景即展望未來，想像令人激動的、崇高的各種可能；訴諸共同願景，感召他人爲共同的願景奮鬥。

馬雲在創業初期是這樣跟小夥伴描述願景的：一旦阿里巴巴上市，我們所有的'每一個人，未來三五年，那時候所付出的所有代價，這時候我們所得到的，不是這套房子，而是五十套這樣的房子。

後來阿里18羅漢在接受採訪時說到：馬雲的個人魅力很強，在別人都說馬雲是騙子的時候，我們相信他，爲了馬雲，我們寧願成爲傻子。

共啓願景是面向未來、放飛夢想，找到激動人心和富有吸引力的奮鬥目標，讓人們形成共識、共鳴和共振。

3挑戰現狀

挑戰現狀是通過捕捉創意和從外部獲取創新方法來獵尋改進的機會；是進行嘗試和冒險，不斷取得小小的成功，從實踐中學習。

我們都知道船停在港灣裏是最安全的，但那並不是我們造一艘船的目的。嘗試打破舒適區，打破認知邊界，讓機會從外部進入。

機會經常發生在我們身邊最常見的事物上，旋轉式電動牙刷就是這樣產生的。美國青年約翰·奧舍和朋友看到超市裏賣的可以轉動的糖果，於是將旋轉棒棒糖的技術用在電動牙刷上，最終獲得4.57億的專利費。

挑戰現狀是打破藩籬、尋求突破，衝破舊有的觀念、制度、慣例和行爲等約束，開放思維、勇敢創新、抓住機會、鼓勵冒險，積小勝爲大勝，從錯誤和失敗中學習成長。

4使衆人行

使衆人行即通過建立信任和增進關係來促進合作；通過增強自主意識和發展能力來增強他人的實力。

團隊合作中難免會有障礙，但我們會錯誤地認爲他人做出不恰當行爲是由於其主觀因素，而把自己的錯誤歸結爲環境因素。我們通常把別人的成功歸功於環境因素，而把自己的成功歸功於自己主觀努力的結果。

使衆人行是充分發揮團隊中每個人的積極性和潛能，通過建立信任、團結合作、平等參與、授權賦能、相互支撐，分擔責任、分享信息、分享權力、分享利益，像一個真正的球隊一樣行動。

5激勵人心

激勵人心即通過表彰個人的卓越表現來認可他人的貢獻；通過創造一種集體主義精神來慶祝價值的實現和勝利。

漢武帝劉邦在用人方面就很會激勵人心，給下屬充分的滿足感。得天下後，他對衆臣講：“吾所以得天下者何？夫運籌帷幄之中，決勝千里之外

吾不如子房；鎮國家，撫百姓，給饋養，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之軍，戰必勝，攻必取，吾不如韓信。此三人者，皆人傑也，吾能用之，此吾所以得天下。”

激勵人心是克服前進中的困難、挫折帶來的心理壓抑，不斷保持和激發人們的工作意願和激情。通過多種富有創造性的激勵方式，有效的認可、表彰人們的進步和成績，營造一個樂觀向上、鼓舞人心的氛圍。