作爲領導者具備的能力

作爲領導者具備的能力，每個人都想要當領導，但是領導不是想當就能夠當的，還是有一定的潛質的，大家都希望自己具有領導潛質，但是領導力是鍛鍊而來的，下面是作爲領導者具備的能力。

作爲領導者具備的能力1

第一：領導能力

每一位領導者都必須具備帶頭領導能力，沒有帶頭領導能力的領導者其實對於團隊來說是毫無意義的。有帶頭領導能力的領導者能夠得到下屬的信任，能夠激勵下屬努力投入工作也能夠帶領團隊解決各種各樣的困難，發現問題，領導大家解決問題。所以，在職場想要升職加薪你必須要把帶頭領導能力提升上去。這樣，纔是一個合格的.領導。

第二：管理能力

管理能力其實是指系統組織管理技能、領導能力等的總稱，在職場上擁有管理能力的人更加容易受人青睞。如果兩個專業能力相當的人需要競爭某個崗位，那麼管理能力強的人一定會被優先考慮。因爲作爲管理者，必須具備較強的管理能力。所謂的管理能力，並不是整天嚴肅的監督大家的工作，也不是每天哄着員工工作，都是有方式方法的。

第三：協調能力

在職場上一個人的協調能力好不好其實會影響到工作的進展的，如果你是一個不知道如何去跟同事協調工作的人，脾氣性格很古板，不懂得變通，那麼你一定不會受到提拔。

擁有較強的溝協調能力的人一定是情商比較高的人，他知道什麼環節該幹什麼，怎樣去配合大家的工作，他知道該如果去協調好大家的.工作。這樣的人，一般情況下，人緣都特別好，懂得承上啓下的作用，猶如一座橋樑，讓大家都願意配合。

第四：專業能力

在任何一個領域的職場人都需要具備較強的專業能力，所謂，術業有專攻，自己懂得才能指揮團隊。如果你都不具備工作的專業能力那麼你如何能夠擔當起管理的責任呢？所以，具備較強的專業能力就是升職加薪的前提。如果，你沒有具備那麼就從現在開始努力吧。這一點是必須的，也是非常有必要的，我們首先要做好榜樣，才能管理團隊。

第五：溝通能力

溝通是橋樑，溝通能力並不是外在的東西，而是個人素質的重要體現，溝通能力跟個人的知識、能力和品德都有很大的關係。職場上，溝通能力是相當重要的能力之一。

不具備溝通能力的人是很難在社會上立足的，在職場上當然也很難得到晉升。所謂溝通，不只是同事之間，上下級之間，以及和客戶之間都需要有很好的溝通能力，會說話的人，懂得別人的意思，辦事效率纔會高，特別是團隊溝通，如果認爲自己是領導，可以說話不顧及大家的想法，這樣的領導不合格，大家鬧意見會是常有的事。

作爲領導者具備的能力2

1、創新能力和突破自我能力

之所以把創新能力和突破自我能力放在10種能力的首位，是因爲我們在管理工作過程當中必須具備創新能力。創新能力是建立在能夠突破自我能力的前提之下的，如果不能突破自我，就不可能有創新能力。

2、正確的成本觀念

就成本觀念而言，我們一般考慮的只是在人財物等方面費用的節約。其實我們還應該加進這樣一個觀念，即提升人的積極性也是降低成本的有效措施。人的積極性提高了，就能夠主動自願地去承擔更多的工作，那麼企業至少可以減少再去招聘他人所付出的成本。

3、對技術創新的適應能力

科學技術是第一生產力，技術創新是企業生存和發展的必備條件。管理者應當具有突破自我、銳意創新的意識，要注重技術更新。

4、適應市場變化的能力

市場經濟的本質就是不斷適應供求變化，價格隨行就市。這就決定了變化是市場的常態，適應市場經濟，就應該具有適應變化的能力。

5、準確辨識經濟信息的`能力

面對信息時代的海量信息，如何正確有效的篩選、利用信息成爲企業制勝的要素之一。管理者應該具有這樣的能力。

6、全面提高部下綜合素質的能力

作爲管理者應具備全面提高部下綜合素質的能力，如果你的下屬在與你工作一段時間之後素質沒有得以提高，那隻能說明是你的問題，是你管理人員的失責。

7、完成業務所具備的專業能力和分析能力

管理工作不是純粹意義上的管理，很多時候不同行業類型、不同企業類型的管理工作常常具有不同特點，所以這就要求管理者不僅要掌握管理的一般技術，更要具備專業能力，具有獨立分析問題和解決問題的能力。

8、人際關係溝通能力

企業管理是對人的管理，做好與上級、與部下、與同事、與外界的溝通和交流，是管理者非常重要的素質之一。

9、綜合判斷能力

管理者是企業的舵手，企業的重大決策常常由管理者來做出，管理者的眼光不應當侷限於某一個局部，而要站在一定的高度，對錯綜複雜的問題作出綜合判斷。

10、解決企業內外問題的執行能力

問題的發現、分析和對策的提出只是解決了問題的一半，如何正確執行計劃，並通過及時反饋來糾錯，是解決問題的另一半，所以管理者解決問題不僅需要分析能力，更需要較強的執行能力。

作爲領導者具備的能力3

特質一：預見性與敏銳的感知力

真正的領導者不會因爲沉迷於過去的輝煌之中，而對外部的變化遲於反應。相反他們的感知神經異常的敏銳，任何一點風吹草動他們都能夠嗅出表象背後隱藏的信息。

他們不會只關注眼前，而是更多的着眼於未來，在未雨綢繆中搶佔先機。敏感與市場中每一個信息的變化，見一葉而知秋。這就是他們的本事。預見性與感知力決定了優秀的企業家能夠在別人熟視無睹的信息中發現機會。

特質二：風險意識與決斷力

優秀的領導者在面對機會時的第一反應不應當是能賺多少錢，而是接受這個機會要承擔什麼樣的風險，這種風險是否在自己能夠承受的範圍之內。

善於規避風險是優秀企業家的重要物質。只懂得冒險的商人可能會爲自己贏得第一桶金，但也可能會輸掉第一枚硬幣。如果企業的生意都是憑運氣去做的話，那麼他的員工還不如辭去工作每天自己去買彩票撞大運。而謹慎的思考之後能夠果斷的做出決策，這會讓真正優秀企業家緊緊的抓住手中的機會。

特質三：使命感與駕馭能力

使命感幫助企業家突破個人利益對自身視野的束縛，讓他們可以從整個團隊甚至整個社會的視角去看待和思考問題。在問題面前不會推諉，勇於擔當。

使命感幫助企業決策者完成從商人昇華到企業家的關鍵一步。駕馭能力要求企業家擁有有很強的溝通、協調能力。無論在什麼樣的條件下都能夠激勵他們的團隊向着目標義無反顧的向前奮進。使命感和駕馭能力決定企業家能否利用好到手的機會。

特質四：道德力量和個人品格魅力

如果只想做一個靠一錘子買賣爲生的街頭小販的話，道德力量和個人品格並不重要。但如果想要把現有的生意做成一項事業的話，道德和品格魅力的強大作用力就會逐漸的凸顯出來。

而且是企業發展的時間越長，發展目標越高遠，二者的作用力就會越強大。道德力量決定了事業的發展層次、規模和生命力。個人品格魅力決定了企業家能夠聚集多少人才與他/她一起來實現這個事業目標。