創業者應具備哪些能力

創業者應具備哪些能力，創業是我們大部分的人都瞭解過的，但大家也都知道並不是人人都可以創業，能創業也是需要具備一定的能力的，這也是創業開始的第一步，以下了解創業者應具備哪些能力。

創業者應具備哪些能力1

1、創業慾望

首先，你想進行創業，要有創業的興趣。有時候興趣比天賦更重要，沒有對創業的慾望，何來成功的創業，何來創業的矜持。創業慾望能夠讓你高度集中地投入自己熱愛的事情上。

2、專業基礎

作爲一個創業者，你要有一定的專業知識。如果你是新踏入一個領域，那麼你也可以提前學習一下相關領域的知識，或者是僱傭一定的專業技術人才。這也運營項目起來，才能夠得心應手。

3、廣泛的人際關係

有一個廣泛的人際關係，在日常與他人進行合作的時候，你纔能有更多的可能說服他人與你合作、相信你，無論是做什麼行業，廣泛的人際關係都是必不可少的。

4、團隊精神

創業要是知識單打獨鬥，那麼會在創業的道路上很難走下去。團隊精神需要強烈的集體意識，要合作協同，發揮團隊的潛在能量。

5、誠實守信

誠實守信是一個創業者必備的素質之一，無誠信，你無法在企業裏面立足。一個人要是沒有誠信的品德和素質，就很難形成統一的完備自我，很難發揮自己的潛能並取得成功。

創業者應具備哪些能力2

創業者需要具備的技能

1、有強烈的成功慾望

有慾望纔會有動力，一個人會因爲自己心裏的慾望而時刻感到不甘心，所以選擇去創業去努力，直到實現成功。一個人心裏想要的更多，心裏的慾望更強烈，越會化爲前進的動力，努力讓自己實現一切。

2、要有一定的忍耐力

創業是要現有付出纔會開花結果的，在這條漫長的道路上，創業者要付出的努力和代價很大，也要忍受很多的痛苦、憋屈，而這些也只有真正經歷過創業的人才知道。你既然選擇了去創業，那麼就要像他們一樣，有超乎想象的忍耐力，願意付出更多的代價來努力實現成功。

3、要有一定的學習能力

創業的過程中學習是很重要的，只有通過不斷的學習才能豐富自己的知識技能，開闊自己的眼界，讓自己成爲一個真正見多識廣的人。一個真正能取得創業成功的人，他們必定都有着廣博的見識，這樣才能避免自己少走彎路，拉近成功的距離。

4、有較強的溝通能力

想創業，那麼首先讓自己成爲一個善於交流溝通的人，只有通過更熟練的交流溝通，才能讓自己認識到更多的人，爲自己的創業拓展人脈圈子。畢竟只有自己的圈子大了、關係硬了，事情才能做得順利，成功的基石纔會更加的牢固。

5、有一定的創新能力

創業是很講究創新的，因爲現在不管做什麼行業項目，競爭大都是常態。而要想在競爭中得以勝出，那麼一定要有一定的創新。一個人如果總是固步自封，不試着去改變和創新，那麼很難實現自己想要的一切。

6、有懂得自我反省的能力

創業的路上每個人都會犯錯誤，犯錯誤不要緊，但是一定要懂得自我反省，認識錯誤改正錯誤，這樣才能讓自己學到更多的新東西，更加的成長。

創業者應具備哪些能力3

創業者如何規避投資風險

如果你已經下定決心要自己創業，那麼，你還要更加切實和深入地考慮一些創業成本的問題，這其中需要重點考慮的是財務成本。

創業之初，留出富餘資金

希望你目前手頭所擁有的資金量能夠和你看好將要進行的項目相匹配，最好還能多出部分富餘資金。富餘資金部分主要是兩個用途，一個是安排自己和家人的生活，創業顧問建議，你至少要爲自己和家人準備一年的“口糧錢”，就是你和家庭在未來一年中一切必須的開支，都最好計算在內。

沒有一個穩固的後方，創業是很難成功的。另一個是用作後備資金。多數創業者在創業籌備階段總是過於樂觀，以爲一切都能夠按照自己的計劃進行，但實際上能夠完全按照計劃穩步推進，在每一個預設階段都能夠達到目標的創業者，少之又少，不準備相當的後備資金 (專家建議是至少三分之一)，事情臨頭，你將陷入極其被動的狀態，至少有超過 80%的創業者是這樣“死”掉的。

項目很好，人員也很努力，能力也足夠，市場環境也很好，就是因爲資金計劃出了問題，關鍵時刻資金接濟不上，不得不關門收山，這是相當可惜的。在創業過程中，意外的因素會很多，雖然作爲一個創業者，很難知道什麼時候可能會發生什麼意外，但如果在資金上已經預先準備，到時候就可以從容應對化解困難。

倘若自有資金不夠，事前也最好做好其他的資金安排，比如到必要時，應該找誰去融資，在哪裏可以融到資，可以融到多少，心裏都要有個數，這叫有備無患。一些創業者指望車到山前必有路，船到橋頭自然直，這種事情也確實經常發生，但是不能寄望於此。任何時候我們都應該爭取掌握主動。

花錢過程，要有成本意識

如果是一次要花出很多錢，一般的創業者都會有成本意識，但是在一些小的、零星的支出上，一些創業者就不會考慮成本了，或者說成本意識淡薄。比如你去租一個辦公室，開始計劃的是每月 1000元，但當你看到一個辦公室覺得非常符合心意，而對方要價每月 1300元時，你就會覺得每個月多花 300元是小事，然而窟窿就是這樣扯大的。

一個地方 1個月多花 300元，看起來確實是件小事，但累加起來，就不是一個小數字。所謂千里之堤潰於蟻穴，就是這麼來的。在辦公室的.租賃、辦公設備的採購、人員僱傭上，在宣傳上、在商業交往中比如請客吃飯送禮，在單次的原材料採購、物流、供應中，都容易發生這樣的問題。

所以創業者在成本上，最怕的不是沒有規劃，而是制定了規劃卻不執行，最容易使規劃遭到破壞的，往往是在這樣的一些“小地方”。

大目標要樂觀，小目標要悲觀

創業顧問的建議是，在定位企業的遠大目標、階段性營收目標時，不妨樂觀一點，但在實際操作過程中，對結果不妨悲觀一點。據觀察，給創業者帶來禍害的，往往不是過於悲觀，而是過於樂觀。這是一個很矛盾的事情，但卻又是必須做到的事情，要將大膽和謹慎的原則結合起來，在成本的統籌上尤其需要如此。

實際上，與風險投資家們接觸過的朋友都會有這種感覺，就是對於風險投資家來說，最討厭聽到的話就是：你給我多少錢，我就能達到怎樣怎樣的目標。好像最終的結果，最重要的就是看你在運作過程中花錢的數量，好像花錢的數量，總是能和最終的結果相一致。

其實這完全是無知之言，反映的是創業者缺乏成本意識，或根本不知道怎樣去估算成本與目標的關係。這種狀況發展下去，就是我們經常看到的創業者熱情高漲地投入，但最終結果卻往往不能盡如人意。有成本意識的創業者，在提出一個方案、實施一個方案時，最害怕聽到的話應該是“只要……就……”，建議創業者在投入的問題上一旦冒出“只要……就……”的想法，

就要在後面加上一個“但是”，有了這樣的意識，一般就可以避免出現創業成本失控的問題。當你對需要投入的項目感到沒有把握的時候，最好放棄或者從緩。這可能會影響企業的一些發展速度，卻可以使企業的資金鍊更安全。

創業者首先要讓企業活下來，然後再追求企業的發展壯大。先活下來，應該是一切處於起步過程中的創業組織的惟一核心，也應該是創業者首先考慮和追求的惟一核心。