大學生創業需要具備哪些能力

大學生創業需要具備哪些能力，創業是極具挑戰性的社會活動，是對大學生創業者自身智慧、能力、氣魄、膽識的全方位考驗，大學生要想獲得創業的成功，必須具備基本的創業素質，以下是關於大學生創業需要具備哪些能力。

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01、強烈的創業意識

強烈的創業意識，可以幫助創業者克服創業道路上的各種艱難險阻，將創業目標作爲自己的人生奮鬥目標。創業的成功是思想上長期準備的結果，事業的成功總是屬於有思想準備的人，也屬於有創業意識的人。所以強烈的創業意識是我們大學生創業路上的關鍵點。

02、良好的創業心理品質

創業之路,是充滿艱險與曲折的，充滿無數的未知與變化。大學生創業就等於是一個人去面對變化莫測的激烈競爭以及隨時出現的問題和矛盾。這需要創業者具有非常強的心理自調能力，可以保持自己心態的平穩。無論在什麼時候保持着沉穩的心態都會是創業路上的一大助力石。

03、四“自”創業精神

自信就是對自己充滿信心。自信心能賦予人主動積極的人生態度和進取精神。不依賴、不拖延。信念是生命的力量，是創立事業之本,是創業的原動力。

自強就是在自信的基礎上,不貪圖眼前的利益,不依戀平淡的生活，敢於實踐,不斷增長自己各方面的能力與才幹，勇於使自己成爲生活與事業的強者。大學生創業必須明白一句話“錢不是萬能的，但自強一定是最強的”。

自主就是具有獨立的人格，具有獨立性思維能力，不受傳統和世俗偏見的束縛，不受輿論和環境的影響,可以自己選擇自己的道路，善於設計和規劃自己的未來，日日完成目標與任務。

自立的人可以掌握自己的命運。自立不等於盲目排斥別人的幫助。不盲從纔可以自立。自立才能自信。

四“自”是一個循環，也是關鍵！

04、競爭意識

它能使人精神振奮，努力進取，促進事業的發展，它是現代社會中個人、團體乃至國家發展過程中不可缺少的心態。有競爭的社會，纔會有活力，世界纔會發展得更快；有競爭意識的人，纔會奮發圖強，實現自己的理想。在有競爭的羣體裏，會出更多的成績，有更高的水平。競爭是不甘平庸，追求卓越；競爭，使個人完善，使羣體上進，使社會發展。

因此,創業者只有敢於競爭,善於競爭，才能取得成功。

05、創業能力素質培養

1、決策能力。創業者的決策能力通常包括:分析、判斷能力和創新能力。大學生要創業，首先要從衆多的創業目標以及方向中進行分析比較，選擇最適合發揮自己特長與優勢的創業方向和途徑、方法。在創業的過程中，能從錯綜複雜的現象中發現事物的本質，找出存在的真正問題，分析原因，從而正確處理問題，這就要求創業者具有良好的分析能力。

2、經營管理能力。經營管理能力是指對人員、資金的管理能力。經營管理能力是一種較高層次的綜合能力，是運籌性能力。經營管理能力的形成要從學會經營、學會管理、學會用人、學會理財幾個方面去努力。

3、團結能力。學會團結一切可以團結的人，團結一切可以團結的力量，求同存異共同協調的發展，做到不失原則，靈活有度，善於巧妙的將原則性和靈活性結合起來。

4、其他綜合素質能力。創業需要的能力素質不僅僅只有以上的這些，我們可以做的就是全方面發展自己，拓展自己，這樣纔可以提高我們的創業成功率。

06、審視當今的現狀和發展趨勢

對於當代大學生青年而言，只需要一個好的社會資源就能成爲創業成功的保障或者催化劑。在明確想要創業時，就應該去了解當地的政策以及扶持，效益最大化，纔可以讓自己的創業之路走的更加平穩。

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1、具有規劃人生，確定目標能力

這一點對年輕人來說，是不容易實現的。尤其是大學生剛出校門，對社會和自己的認識還非常有限。要想清楚地知道自己以後發展方向在哪裏，僅靠自身的苦思冥想是找不到答案的。

最好的`辦法就是通過自己去觀察別人，徵求“過來人”的意見，再結合自己的實際情況制定一些小的目標，通過確定和實現這小小目標，再慢慢地開始規劃自己的人生。

2、具有決策時的膽識和魄力

作爲創業者，你就是團隊的靈魂。團隊運營後，甚至在籌備之初就會面臨各種各樣的決策，你的一舉一動都左右着創業的發展走向和興衰。

前期創業者可能會廣泛地徵求親朋好友的建議，一旦自己能夠獨立自主後，就必須要通過自己的智慧和膽識去決定各種大小事務。當在自主地做出決策時，謹慎是必不可少的，一旦優柔寡斷可能就會失去一個絕佳的商業的機會。同時，決策的膽識和魄力一定是要建立深思熟慮的基礎之上，既要選擇風險小又要兼顧利益最大化。

3、具有計劃管理的能力

在創業過程當中，要經常性地提前計劃或規劃一些事情。在制定計劃的時候一定要綜合各種因素，形成切實可行的動作分解，要將任何可能的細節都考慮在內。而在實施的過程當中要針對當下的具體情況進行，適時做調整。運營需要強有力的計劃管理能力，只有具備這一能力才能讓自己更靠近成功創業之門。

4、具有建立和改進店鋪的管理制度能力

任何創業如同經營一家企業一樣，需要制定各種制度。制度不在於多，而在於是否讓所有相關人都能夠明白其道理，並且嚴格執行。創業者需要針對自己團隊實際情況建立各種有效的管理制度

包括：店員管理、培訓，績效考覈等。同時，針對市場的不斷髮展變化而改進相應制度，只有這樣才能夠讓創業者及其團隊利於不敗之地，擁有發展的主動權。在此想提醒大學生創業者，在制定和改進管理制度的時候，一定要基於客觀事實出發，而不要想當然，要極力保證制度的可實施性。

5、具有管理信息的能力

創業者每天都會通過不同渠道接觸各種信息，如：競爭對手又開始降價了;明天要下雨;廠家又有新政策等等。如何從大量的信息裏篩選與自己相關的，再從與自己相關的信息裏找到有效的，這需要長時間的鍛鍊。

只有正確有效信息才能指導自己店鋪各項工作有序開展。對於大學生創業者而言，由於缺乏大量的社會實踐經驗，所以在接觸各種信息的時候，難免會有失偏頗地做一些決定。當大家對信息無所適從的情況下，可以向過來人進行請教，加以甄別。要在觀察和請別別人過程當中，不斷提高自身管理信息的能力。

6、具有目標管理的能力

開店創業必須要有明確的目的性。在不同創業階段需制定明確的目標，把目標進行細緻化的分解。一個團隊要想得到長遠發展，那麼必須得有長遠的發展目標

長遠的發展目標又可以按階段分解成不同的小目標，而這些小目標又可以分解到每個相關人。在這個過程當中，作爲創業者主導者，就需要對不同的目標進行統籌和管理。

7、具有授權能力

一個創業團隊的發展無法單靠某一人完成，只有充分調動團隊每個成員的主動性才能讓團隊的發展更加迅速。讓團隊每個成員主動工作必須得讓他們認識到

他們對於團隊的重要性，而授權給店員無疑是最有效的管理方法。授權是建立在對店員的信任基礎之上的，一旦店員得到創始者的充分信任，隊員則會更加主動地爲創始人分擔工作一部分工作，從而使創始人自己將精力投入到更加重要的事務當中去。

8、具備談判的能力

在創業者人際交往過程當中，與人談判的情況必不可少。談判對創業者的要求是綜合多面的，需要求創業者有一定的語言能力、心理分析能力、人文素養等。要想在談判當中佔得主動地位，必須要有很強的談判能力。傑出的談判能力能夠讓創業者在談判過程當中直接獲得更多的利益。

9、具有處理突發事件的能力

創業過程當中，會不可避免地發生一些突發事件，而其中很大部分都是我們想避免的。然而當事情發生的時候，需要我們更爲積極地應對。如果這些事情發生在創業者顧客身上

處理得當的話，還能起到廣告效果。通過用心的服務會向顧客者傳遞了一負責任的形象。“好事不出門壞事傳千里”，任何一件突發的事件，稍加不注意，也會使自己的形象一落千丈，甚至砸掉招牌。

何處理好每次的突發事件，化險爲夷甚至通過這些事件的妥善解決，讓消顧客更加認同你或者你的團隊，再借由消費者之口，爲你不斷傳播好口碑。

10、具有堅守職業操守的能力

“君子愛財取之有道”這句話已經流傳了幾千年了，可見其真理性。幾千年來大凡被人記住或稱道的都是有一定道德堅守的人，通過正當的途徑實現發家致富的，范蠡、喬致庸、胡雪巖等等

不勝枚舉。作爲商人，要尤爲珍視自己的操守。我們經常看到一些人，倒賣消費者信息，出賣商業機密，短期內他們有可能獲利巨大，但最後都不得善終。透支自己的道德最終將會被唾棄。

11、具有學習能力

現代社會要想取得不斷地成功，必須具備持續的學習能力。市場和行業的競爭日益激烈，大到一個企業，小到個人要想力爭上游，那就必須比競爭對手更快地掌握更多的知識，通過不斷地學習是自己處於不敗之地

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1、人生規劃目標的能力

具有自己人生規劃目標的能力，對自己人生的定位很明確，最終目標是什麼，目標進行分段和細化，並能制定出實施的計劃，如:20歲、30歲、40歲。。。80歲、90歲、100歲；規劃、經營、管理、實現自己的人生目標，讓自己對社會的貢獻最大化，是我們追求的最有意義目標。

2、具有權衡取捨的魄力和能力

決策時，具有權衡取捨的魄力和能力。在瞬息萬變市場的競爭中，有果斷做出決策的能力，這是管理者們智慧與謀略及膽量的結晶。當作出決策時，要求管理者在一個目標與另一個目標之間有所取捨。

"滿意決策"是建立在以對現實條件的充分分析的基礎上，選擇一種風險較小、較爲滿意目標方案的決策，是現實性與先進性結合的明智之舉。

3、具有計劃管理的能力

當人們要滿足某種期望時，往往不計算將要付出的成本，常常憑心理感覺，有了大方案卻沒有小計劃，幹到哪裏算哪裏，因而付出了大的成本衝減了效益。管理者做出一切決策時，一定要先計劃、後實施，因爲世界在變，環境在變，人們的觀念也在變，科學地運用計劃管理，企業纔可立足及長遠發展。

4、具有建立和改進企業的管理

企業制度不在於多而在於精，精緻到進入每個員工的心裏，制度不僅是制約一般員工行爲的，更不能被一些特權者們所利用；所以，企業是用制度來管理人的行爲；同時，"信譽是金，承諾是負債"，企業制度中對員工的承諾一定兌現，制度適用於企業中的每一個人，員工們快樂地工作，有效率的制度是企業發展的關鍵。

5、具有管理信息的能力。

信息管理是企業管理活動的一項重要內容，信息只有及時準確地送到需要者的手中才能發揮作用，企業的管理系統越大，結構就越是複雜，對信息的渴求就越加強烈。任何一個組織要形成統一的意志

統一的步調，各要素之間必須能夠準確快速地相互傳遞信息。管理者們對企業的有效控制和管理，都必須依靠來自組織內外的各種信息。信息，如同人才、原料和能源一樣，視爲企業生存發展的重要資源，是企業管理活動賴以展開的前提，一切管理活動都離不開信息，一切有效的管理都離不開信息的管理。

6、目標管理是一項基本的管理技能。

它通過劃分組織目標與個人目標的方法，將許多關鍵的管理活動結合起來，實現全面、有效的管理方法和過程。目標管理是強調系統和整體管理，強調自主自控的管理，是面向未來的管理，是重績效、重成果的管理。

7、具有概念技能。

運用這種技能，管理者必須能夠將組織看作一個整體，理解各部分之間的關係，想像組織如何適應它所處的廣泛的環境。這是一項非常重要的技能。