創業者應具備六大核心能力

創業者應具備六大核心能力，大家對於創業還是比較感興趣的，很多人都選擇了創新創業的道路來創造自己的財富。有些人在創新創業的浪潮中挖到了人生的第一桶金，下面分享創業者應具備六大核心能力及相關資料。

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1、強大的心理素質。

在我看來，作爲一個企業家，擁有強大的心理素質是非常重要的。創新創業的不確定因素很多，過程漫長而艱辛，在此期間難免會遇到大大小小的各種挫折和壓力，甚至可能遭遇失敗。如果我們選擇創業，我們必須爲挫折和失敗做好準備。

我們不應該因爲挫折而失去地位。挫折和失敗是短暫的。只要我們能向他們學習，調整心態，就可以重新開始。大家都很熟悉的丁偉，是自行車共享領域“Machimachi Bicycle”的創始人。

短短几年，他經歷了人生的風風雨雨，創業失敗，父母被囚禁。但是他並沒有放棄，選擇了復興，這說明他的心理素質還是很強的。

2、對成功的渴望。

不急於成功的企業家不是好企業家。創業就是要成功，要有成功的慾望，簡單粗暴地說，就是要有賺錢的慾望，創業者要通過自己的力量給人民帶來便利，創造財富。一旦人們有了慾望，他們的潛力是無限的。這就是所謂的慾望，成功的機率越高。

3、堅持

創業之路艱辛，苦與苦不言而喻。只有經歷過，才能體會到。如果我們決定走創業之路，就要走到最後。很多跟風的創業者就是想試一試，因爲他們看到了某個商業模式在短時間內升溫，認爲可以從中獲得收益。這樣，投資者就不會投資想快速致富的企業家。創業者的目標太盲目，投資的風險太大。一般盲目跟風的創業者都無法堅持自己的創業道路，也沒有自己獨特的想法。

4、勇於創新。

讓我們舉一個非常容易理解的例子。一塊糖第一次嚐起來可能會覺得很好吃，但是時間長了消費者就會膩。這就要求創業者在這塊糖的外觀、口感、吃法上進行創新。

以保持消費者對這塊糖的喜愛，從而讓這條創業之路一直走下去。個人覺得這種能力也很難培養。當創業之路出現絆腳石時，創業者應該能夠帶領團隊在短時間內找到危機的轉折點，給團隊一個走下去的希望，這樣這條創新創業之路才能持續。

5、戰略思維。

企業家需要有戰略思維能力。我對創業的機會在哪裏，公司的核心競爭力是什麼，推廣的策略和速度，商業模式和趨勢的分析都有自己的思考，能根據變化不斷調整思路。

總之，我們要認真思考自己的人生，找到一個合適的人生定位。我們不一定需要選擇創業，但如果選擇創業，我們會挽起袖子，努力堅持這條路。

6、只有清空自己，學習能力纔有價值。產品也是一樣。

每次都把產品從頭再來，假裝從來沒有過。然後看能否還是對得上最初的目的 ? 哪裏還可以繼續優化 ? 如果對不上，到底是哪個環節出了問題，哪個纔是對的 ? 面對小孩子或者清潔阿姨的提問，你能否能給出他們滿意的回答 ? 如果不能，是他們太笨了還是你根本就沒做對 ?

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第一種能力：領導與決策能力，大學生創業者需要具備相當的領導與決策能力，能把企業的人員與業務安排得井井有條，並能及時處理所遇到的一切問題。創辦一個企業。

不僅需要處理大量的事務性問題，還要爲企業建章立制，即便是隻有一兩個人的小店鋪或家庭企業也不能例外。企業雖小，但面臨的環境以及經營發展的變化卻不小。

第二種能力:團隊協作能力，優勢互補的團隊是自主創業的基礎。有了優勢互補的創業團隊，既能有效進行技術創新與經濟管理，又能保證創業團隊形成最大的合力，從而在市場競爭中取勝。

達到企業所追求的目標，推動企業向前發展，取得創業成功。同時也可制定一套工作章程，確定員工的權利義務，將福利、升遷、分紅、獎懲制度等說明清楚，有助於降低員工流動率，並提升公司對客戶的服務品質。

第三種能力：學習的能力，創業者要想把工作做好，就必須有好學的精神，善於學習。學習經營管理知識、科學技術知識、社會學、心理學、經濟學等一系列相關學科。知識經濟時代。

科學技術突飛猛進，企業環境複雜多變，還要善於從自己及別人的成功和失敗中吸取經驗教訓。這樣，才能跟得上時代的步伐，以系統的思路、全新的理念去經營好企業。

第四種能力：經營能力，經營能力是創業成功的關鍵，要做創業者首先要做一個出色的經營者。其次經營者要有濃厚的經營興趣。對經營有興趣不僅是做經營者的先決條件，而且是經營中始終應該具備的素質。

興趣激發工作熱忱，而熱忱幾乎等於成功的一半，有了經營興趣，即使再累再苦都能輕鬆應對，經營活動是將創業計劃變成現實的手段，創業的成功在於把創新思路及計劃付諸實踐，最後轉化爲現實，實施能力是創業者實現創業夢想的手段。

第五種能力：管理能力，創業者需要根據行業發展狀況、競爭對手的缺陷、細分市場，找到自己的產品，服務的顧客目標羣。創業者需要根據企業的優勢、劣勢並結合外部環境的機會，挑戰正確地制定企業發展的戰略目標，只有確定了正確的戰略目標。

企業才能走得更遠;營銷管理能力是指洞察企業提供的產品和服務及其特性，理解它們如何滿足顧客的需要和如何使顧客認識其吸引力的能力。創業者必須要有基本的財務知識，懂得如何融資理財，具備資金的時間價值觀和機會成本意識。

第六種能力：人際關係能力，人際關係能力包括激勵能力，溝通能力及談判能力等。激勵能力是指喚起員工的熱情，使他們全身心地投入其正在進行的工作的能力;溝通能力指運用口頭和書面等語言表達思想和傳遞信息的能力。

一個創業中的企業需要來自組織內外諸如員工、股東、顧客、政府、供應商和投資者等的支持，有些服務性的行業還需要所在社區的支持。爲此，創業者需要在與這些利益相關者打交道中具備處理各種人際關係的能力。

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創業者應具備核心能力

1、專注核心的能力

專注不是專注當下，而是能夠在現在、當下目標和長期目標之間，畫一條線，然後堅持其最高優先級。

此外，還要有專注在目標可實現的能力。見過很多人定下不切實際的目標，比如，我見過一個號稱要顛覆谷歌和百度的小鮮肉，也見過有的團隊用兩三個門外漢就想超越“今日頭條”。

弄清楚創業的優先級，然後找到可實現的路徑，也還是不夠。你需要每次都推翻重來，不斷在結構上優化。每次都從零開始，才能在多次思考中找到細微的差別。

2、堅持正確的能力

堅持有兩種：堅持你要的願景，和堅持你認爲是對的事。

喬布斯經常背叛自己說過的`話，因爲他堅持蘋果長期的願景，而且他很容易改正自己的錯誤，沒有任何心理障礙。而大多數相信 ” 堅持到底 ” 的創業者，直到產品失敗，也不認爲自己的堅持可能是錯的。

堅持，不應該是堅持你的經驗或教條，而是要堅持 ” 正確 “。而正確，就是以你的願景爲核心，能夠用邏輯不斷簡化和解釋的最好路徑。這個路徑一定是在動態調整的，而這個邏輯也是正確的。

如果你的目光始終瞄準你的終極目標，你的價值始終鎖定在目標用戶上，你就可以很簡單地用事實、數據和邏輯，判斷一個人的建議是否有價值。這時，你堅持的就是如何實現願景、如何讓用戶滿意的一整套邏輯。你會根據邏輯不斷修訂你的做事方式。

3、清空自己的能力

你能做成一點事情，不是因爲你比別人聰明或者偉大，而是因爲你比別人更專注、更能堅持和尋找正確的方向。

如果你把產品當成了老闆，你就會虛心下來，傾聽產品在控訴你做得不夠好的每個地方，而不是把這些內容都甩給你的員工，然後抱怨他們沒有實現你的偉大宏圖。

不要傲慢，喬布斯看似很傲慢，但骨子裏對產品充滿敬畏。那麼，看起來很有學問的你，是否也對產品懷有一絲敬畏呢 ?

很多人以爲自己有空杯心態，其實不過是對成功者或者前輩的敬畏。真正的空杯心態，應該是能聽得進最普通的人的告誡。馬雲說的話你認真聽，員工說的話你就不屑一顧，這不是學習能力，這是愚蠢。