創業者應具備什麼能力纔有條件創業

創業者應具備什麼能力纔有條件創業，現在很多的人都想自己創業，但是創業之路並不是順利的，要想順利創業並且取得一定的成績，前期準備工作一定得做好。下面來了解創業者應具備什麼能力纔有條件創業。

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1、組建“優勢互補”的創始團隊(Form a Great Founding Team)

創始團隊最好2-3個人，能力優勢互補，而不是一個人。因爲初創公司成長過程中面臨的問題會非常多，需要一個“具有多方面能力”的團隊一起來解決，這樣競爭優勢更強大，初創公司纔有可能活下來。

2、選擇最佳創業“地點”(Location，Location，Location)

你一定要選者一個“最適合你的創業方向和領域”的環境，包括人才資源圈、融資環境、市場環境、產業生態鏈，等等。硅谷的環境很適合軟件公司、移動互聯網應用、輕科技公司等，但可能就不適合其它的一些創業方向。

例如Groupon團購網，幸好在芝加哥起步。團購網在硅谷就會不受待見，因爲他們起步時要依靠大量的銷售人員，超過80%都是銷售推廣，而這不是硅谷喜歡的模式。還有，假如你跑到硅谷來做時裝設計公司，肯定是跑錯地方了。要想清楚“最適合你的創業方向”的人才資源圈和生態圈在哪兒。

3、善於“逆向正確思考”(Be a Contrarian)

“逆向思考”並不難，難的是“逆向正確思考”。很多時候，當你周圍的聰明人都不認同你的創業想法和模式時，要靜下心來仔細分析他們爲什麼不認同，有沒有你所瞭解的東西/價值點被他們所忽視;當你確認那些被忽視的價值點時，你就很可能是對的。

LinkedIn的起步就是很好的例子。當時，我的朋友圈超過2/3的人都反對，不認同它的發展前景，而我確認我看到了這裏“被忽視的專業人士社交網絡的需求和價值點”。LinkedIn 的增長模式，也與Fbk等社交網絡的爆炸式增長不同，我們一直是穩步持續增長，並沒有爆發點。

4、掌控全局，還是儘量放手?(Do the Work or Delegate?)

這個問題，常常讓創始人困惑，到底是掌控全局還是儘量放手，將任務傳遞給團隊?我的建議是：兩手都要抓，兩手都要硬，既要掌控全局，儘量解決問題，同時要充分信任團隊，放手讓他們發揮，承擔責任。

5、靈活善變，還是堅持不變?(Being Flexible or Persistent?)

什麼時候應該靈活求變?什麼時候應該持續堅持?這個把握非常重要。要仔細分析當碰到公司發展碰到難處時，你和團隊的信心是持續下降還是保持不變?如果你和團隊的信心一直持續下降，就要好好想想如何求變，怎樣做才能增長信心。

6、向內爲主，還是向外爲主(Internalor or External?)

創始人也常常困惑：到底我是應該把主要精力放在公司內部事務上，例如產品開發、團隊成長、日常營運等等，還是把更多精力放在外部事務上?如公司的市場開拓、品牌宣傳、聯盟企業、公共關係等等。

答案同樣是：兩者都需要100%，都非常重要，必須同時兼顧，並根據具體情況和需求，及時調整精力分配和策略。

7、堅持使命，還是聆聽數據?(Vision or Data?)

在初創公司成長過程中，面臨的`“不確定性”，經常會讓我們懷疑“自己的使命是否是空想”。聆聽數據很重要，更重要的是“如何正確聆聽數據”：什麼樣的數據值得聆聽;還要知道，什麼時候聽數據，什麼時候聽從直覺和自己的內心。

8、冒險，還是規避風險?(Take Risk or Minimize Risk?)

大家都覺得，創業者是敢於冒險的人，但聰明的創始人知道“什麼樣的風險，多大的風險”值得去嘗試。在什麼時候要冒險?絕不能無畏的冒險。通常，要在“對公司面對的狀況有了清楚的瞭解，對風險的大小有了冷靜的評估”之後，再去冒險。

好的創始人不是天才，而是在“某一兩個方面”超出常人，極具競爭優勢的人。他們要善於組建“優勢互補”的團隊，要善於選擇最適合他創業的“地點”，要善於逆向思考，要能掌控全局也要敢於放手，要堅持使命也知道如何求變。

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第一種能力：領導與決策能力，大學生創業者需要具備相當的領導與決策能力，能把企業的人員與業務安排得井井有條，並能及時處理所遇到的一切問題。創辦一個企業，不僅需要處理大量的事務性問題，還要爲企業建章立制，即便是隻有一兩個人的小店鋪或家庭企業也不能例外。企業雖小，但面臨的環境以及經營發展的變化卻不小。

第二種能力:團隊協作能力，優勢互補的團隊是自主創業的基礎。有了優勢互補的創業團隊，既能有效進行技術創新與經濟管理，又能保證創業團隊形成最大的合力，從而在市場競爭中取勝，達到企業所追求的目標，推動企業向前發展，取得創業成功。

同時也可制定一套工作章程，確定員工的權利義務，將福利、升遷、分紅、獎懲制度等說明清楚，有助於降低員工流動率，並提升公司對客戶的服務品質。

第三種能力：學習的能力，創業者要想把工作做好，就必須有好學的精神，善於學習。學習經營管理知識、科學技術知識、社會學、心理學、經濟學等一系列相關學科。知識經濟時代，科學技術突飛猛進，企業環境複雜多變，還要善於從自己及別人的成功和失敗中吸取經驗教訓。這樣，才能跟得上時代的步伐，以系統的思路、全新的理念去經營好企業。

第四種能力：經營能力，經營能力是創業成功的關鍵，要做創業者首先要做一個出色的經營者。其次經營者要有濃厚的經營興趣。對經營有興趣不僅是做經營者的先決條件，而且是經營中始終應該具備的素質，興趣激發工作熱忱

而熱忱幾乎等於成功的一半，有了經營興趣，即使再累再苦都能輕鬆應對，經營活動是將創業計劃變成現實的手段，創業的成功在於把創新思路及計劃付諸實踐，最後轉化爲現實，實施能力是創業者實現創業夢想的手段。

第五種能力：管理能力，創業者需要根據行業發展狀況、競爭對手的缺陷、細分市場，找到自己的產品，服務的顧客目標羣。創業者需要根據企業的優勢、劣勢並結合外部環境的機會

挑戰正確地制定企業發展的戰略目標，只有確定了正確的戰略目標，企業才能走得更遠;營銷管理能力是指洞察企業提供的產品和服務及其特性，理解它們如何滿足顧客的.需要和如何使顧客認識其吸引力的能力。創業者必須要有基本的財務知識，懂得如何融資理財，具備資金的時間價值觀和機會成本意識。

第六種能力：人際關係能力，人際關係能力包括激勵能力，溝通能力及談判能力等。激勵能力是指喚起員工的熱情，使他們全身心地投入其正在進行的工作的能力;

溝通能力指運用口頭和書面等語言表達思想和傳遞信息的能力。一個創業中的企業需要來自組織內外諸如員工、股東、顧客、政府、供應商和投資者等的支持，有些服務性的行業還需要所在社區的支持。爲此，創業者需要在與這些利益相關者打交道中具備處理各種人際關係的能力。

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創業條件：

1、充分的資源：包括人力和財力。創業者要具備充分的經驗、學歷、流動資金、時間、精神和毅力。

2、可行的概念：生意概念不怕舊，最重要的可行，有長久性、可以繼續開發、擴展。

3、適當的基本技能：不是行業中的一般技能，而是通常性的企業管理技能。

4、有關行業的知識：不能只陶醉於自己的理想。

5、才智：創業者不一定要有高智商，但要能夠善於把握時機去作出明確的決定。

6、網絡和關係：創業者需要有人幫助和支持，不斷擴大朋友網絡和打好人際關係會帶來不少方便。

7、確定的目標。

擴展資料

1、對公司經營業務應有比較成熟的想法。

2、應具備資金：無論公司經營何種業務，都需要資金支持，才能得以順利運轉。

3、應聘用人員：創業者應招聘人員協助完成力所不能及的工作。