領導者需要哪種權力
本文已影響2.54W人
本文已影響2.54W人
領導者需要哪種權力?每個企業的發展都是離不開好的領導者,領導者是能帶領一個團隊走向更好的未來,但是領導者也是要有權力的,下面分享領導者需要哪種權力,一起來看下吧。
領導者需要哪種權力1
許多公司面臨領導效能的問題關鍵在於,一位主管在運用法定職權、獎賞權以及威嚇權的同時,是否具備專家權與認同權。企業要提高領導效能,只要爲部門選任一位有魅力的專家來擔任主管就行了。
如果有人問你什麼是權力(power),你會如何回答?許多人可能會想到馬 英九總統、郭臺銘董事長、證嚴上人等,因此將權力定義爲影響別人行爲的能力,甚至讓他們做他們本來都不願意去做的事;或許也有人會將權力定義爲,避免別人影響自己行爲的能力,以上兩種說法都對。事實上,權力可以正式定義爲:影響他人作爲以及抵抗他人對於不當影響反彈的能力。
富蘭琪和雷文(French & Raven,1959)將權力的類型和來源分成以下五大類,我們可以藉此更進一步瞭解權力的本質與內涵。
從權力與管理的關係面,解析高效能主管的權責
1、法定權(legitimate power)
法定權是基於一種價值與信念,教育我們認定某些特殊的人有法定的權力,可以去治理或影響別人的態度與行爲。就像我們從小被教育要接受與遵從權威,如父母與老師,所以當個人擁有正式職權的某些職位,就擁有該職位所賦予的權力。 在大多數組織中,職權的大小與職位的高低有關,職位愈高職權愈大,例如公司內的人資處長下達命令並期望部屬服從,那是因爲他擁有處長的法定職權。
2、獎賞權(reward power)
獎賞權是基於個人擁有分配獎勵與酬賞的能力,以增加正面或減少負面的結果。一般經理人可以用考覈、加薪、晉升、有利的工作分配、稱讚、准假,或透過降低不利的狀況,如改善不好的工作環境或減少強制加班,來作爲獎賞部屬的手段,讓部屬遵從他的要求。
3、威嚇權(coercive power)
獎賞權的目的在於增加部屬被期待的行爲,而威嚇權的目的則在減少部屬不被期待的行爲。如果一位員工不遵從主管的指示,主管可以透過處罰的威脅讓他服從,例如公開指責、不利的工作分配、不調薪、資遣等手段。因爲恐嚇權會令人產生恐懼,因此可達到組織管理的目的。威嚇權又可稱爲懲罰權。
4、專家權(expert power)
一個人擁有別人所需要的專業、知識、技能或天分,就代表他擁有專家權。當一個人在某個領域被視爲專家,他對其它人就具有影響力,主要原因有兩個,第一,因爲他能提供別人所需要的知識,來改變他們的行爲與態度;第二,別人認定這些專業知識,有他們需要的價值,因而願意遵從。
5、認同權(referent power)
如果你受到別人的人格、價值觀、目標或其它特質的吸引,因而對他產生認同並渴望模仿他時,就代表他的認同權對你產生了影響。這種對個人行爲與態度會產生影響的原因,主要是因爲對認同的人心懷敬意。由於一個人的認同權源自於具魅力的個人人格或特質,所以認同權又稱爲魅力權(charismatic power)。
整體而言,前三種權力與管理職位密切關聯,而後兩種權力則未必與管理職位有絕對關係。例如一位集五種權力於一身的技術部協理,一旦轉職成爲專業職系的總工程師時,他便失去了法定、獎賞以及威嚇三種職權,但他卻仍擁有專家權與認同權:一位博學多聞和受人敬重的總工程師。
顯而易見的,凡是擔任管理職的主管,都會被組織賦予法定、獎賞以及威嚇三種職權,然而專家權與認同權則和個人能力與人格有關,不是組織所能賦予的,所以一位主管能否有效達成組織任務,關鍵不在他如何運用法定、獎賞以及威嚇權,而是在於他是否同時具備專家權與認同權,現在許多公司面臨領導效能的問題關鍵就在此,因此公司如何選任一位有魅力的專家來擔任主管,是人力資源管理的核心工作之一。
領導魅力與工作專業,可強化法定職權與獎懲權
中國曆代的專制君主至高無上,朕即天下(法定權);對於有功之人,大可分封國土,小可封官授爵(獎賞權);對於有過之人,重可抄家滅族,輕可流放邊疆(威嚇權),雖然所有君主都擁有這三種權力,但何以有些君王被認爲是英明的,而有些則被認爲是昏庸的?難道這三種權力是決定他們政治成就,或是判定他們歷史定位的主要因素嗎?
從一般歷史學家認爲中國歷史上的三個黃金時代(春秋戰國至秦漢王朝、蕃鎮割據以前的唐代、清朝前三位皇帝在位時期)的代表性君主──漢高祖劉邦、唐太宗李世民、清康熙玄燁分析。《史記》描述劉邦「以布衣提三尺劍取天下」,說明劉邦以一介平民身分而能領導韓信、張良、蕭何、曹參、陳平、彭越等天下豪傑,主要是依賴他「善用人者爲之下」獨特的性格與特質。
而在唐太宗主政的「貞觀之治」時期,則有卓越的人才政策,在注意選拔任用人才的同時,又特別善於駕馭各級官吏的行爲,此外,唐太宗也以虛懷納諫聞名,而且魏徵曾告誡唐太宗:「兼聽則明,偏聽則暗。」因此唐太宗與羣臣常能共商國事。
至於清康熙玄燁,柏楊在《中國人史綱》一書中稱讚他是「中國歷史上最英明的君主之一,有劉邦豁達大度的胸襟,和李世民知人善任的智慧。」
漢高祖、唐太宗、清康熙能成爲歷史公認的英明君主和卓越領導人,所依賴的絕不是他們的天賦頭銜或獎懲手段,而是他們能被世人認同的人格魅力,或具有解決難題的能力。
歷史告訴我們,領導魅力與工作專業,可高度強化領導者的法定職權與獎懲權,所以,一旦領導者窮得只剩法定權與獎懲權時,我們很難期望他領導的組織會有超凡脫俗的`表現。
領導者需要哪種權力2
領導者要怎麼應對挫折
首先,領導者應該認真分析原因,改變方法,調整目標或改變目標。把遭受挫折產生的敵對、憤怒的消極情緒轉化爲奮發圖強、爭取上進。不灰心,不氣餒,採取積極進取姿態,通過努力,克服困難,實現自己的目標。當採取某種行爲不能實現目標時,就改換另一種途徑或方法來實現目標。若是目標太高,則調整目標,使之切合實際。如果原先確定的目標受到生理、物質和環境條件的限制,無法達到時,就擬定一個新目標取代原定目標。
其次,受挫後要轉移視線,防止消極心理出現。如果受挫後,用意志力壓抑住憤怒、焦慮的情緒,把它們埋在心底,而流露出正常的情緒狀態,這對身體健康是有害的。所以,人人都應當加強挫折心理的自我預防和調節,其方法有:
(1) 合理宣泄。心裏有委屈和怒氣以平緩的方式向人傾述;有疙瘩和誤會要開誠佈公地交換意見;有意見和矛盾擺事實講道理,以理服人;必要時也可在適當的場合大哭一場,釋放能量,消消氣。
(2) 理智消解。挫折後先冷靜理智地反省,失敗後清醒地總結教訓,雙方爭執之時先理智地站在對方的位置設想一下。禮讓爲先,三思而行,擴大理性思考,強化合理信念,就可以調節自己的情緒和行爲,預防不良行爲的發生。
(3) 替代昇華。將挫折變爲一股進取的力量,釋放到有利於社會的替代行爲目標上去,並竭力實現這個崇高的目標。這是一種高級的情感宣泄方式,所以也叫藝術昇華。
(4) 注意轉移。當挫折後,全面考慮,從長計議,用好的有利的一面來安慰自己。
挫折對每一個人來說總是難以避免的,故此,領導者應當正確認識與對待挫折。要承認挫折,正視挫折,然後認真、冷靜、客觀地分析各種受挫的因素,找出關鍵因素,並要培養堅強的意志,把挫折所造成的不幸,對個人的打擊,當成磨鍊自己的意志的機會,做一名時代的強者。
職場人與領導一同就餐需要注意的禮儀
游泳需要帶耳塞嗎需要哪些裝備 游泳需要注意哪些事項
白領需要的健康零食有哪些
領導辦公室擺放風水需要注意些什麼
全球領導力發展應該從哪裏開始
剛敷完面膜要洗臉嗎?哪種面膜敷後需要洗臉?
領導需要具備什麼能力 領導需要具備哪些能力
準媽媽職場維權有哪些需要注意的
提升職場領導力的5個必要條件
osprey是什麼牌子?戶外揹包領導者
團隊領導能力包括哪些
領導要學會誘導下屬的價值取向
領導最不敢惹哪幾種下屬
收養孩子需要什麼條件 領養孩子需要哪些手續和步驟
領導不敢惹哪幾種下屬
職場需要的10種能力
領導管理能力包括哪些內容
領導怕哪四種員工
領導欣賞哪種人
職場女性需要掌握哪5種職場魅力
馬來西亞政府需要華裔領袖 倡議多元種族領導
哪些星座有領導才能 天生王者範兒
職場需要的三種能力
權力的遊戲7劇情介紹 權力的遊戲第七季有哪些看點
團隊領導應該具備哪些能力
注意!這兩種葡萄酒需要醒酒
職場領導權謀新官上任三把火
領導最害怕的哪種下屬
提升團隊執行力需要掌握哪5個要點
在領導面前永遠也不要說的五種話
爲什麼讚美領導者而輕視追隨者是錯誤的
各年齡段需要要培養孩子哪些能力
領導最不喜歡哪5種員工