職場上面的大坑有哪些

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職場上面的大坑有哪些,在單位裏,多少要有點心機,否則很容易馬失前蹄,不僅斷送了自己的大好前途,還很可能深陷大坑,畢竟職場如戰場,那麼下面給大家分享職場上面的大坑有哪些。

職場上面的大坑有哪些1

第一大坑、自以爲能力強

有一類人總覺得自己的能力很強,比其他所有同事都要牛,認爲別人離不開他。

他們習慣性把“我能力比誰強”掛在嘴邊,一副傲視羣雄、目中無人的態度。

其實,工作能力強不強,不是你一個人說了算的。還有一些人,總說單位離不開他,在辦公室裏比誰都橫,甚至以此爲基礎,和老闆講條件。

我想告訴你的是,老闆或許當時並沒有表現出來,但內心早已經記恨上了。能夠忍你一時,可總有一天,一旦被他找到機會,就必然毫不猶豫清除你。

實際上,單位裏的許多工作,無論是誰來幹都一樣,公司離開了誰照樣可以轉。

所以,你千萬別以爲老闆和公司都需要你,甚至離不開你。說不定,老闆就在不斷找人,希望能夠替代你。

做人,還是低調、謙虛點好。

第二大坑、自認清高、認爲關係無所謂

有些人,仗着自己學歷高,接受過高等教育,就不把其他人放在眼裏,不願意社交。

自命不凡、自命清高,認爲人際關係搞不搞無所謂。

這樣的人,在單位裏遲早混不下去。

職場上面的大坑有哪些
  

當今社會,學歷雖然很重要,但也不是那麼高不可攀。更多的時候,學歷只是一塊敲門磚。

在職場,如果你不擅長搞關係,到頭來你就會發現,你可能還不如那些學歷差的.人混得好。

很多時候,別把他人不當人,也別把自己太當人。

第三個大坑、和同事背後議論領導

有一類很單純的人,總是認爲同事會給自己保密,於是一起開心的在背後議論領導。

不知道大家有沒有體會,自己有的時候在職場偏偏就是栽在了嘴不嚴這事兒上。

不管你和同事的關係有多,都切記千萬不能在背後議論領導。天下沒有不透風的牆,有的人就是盼着領導到時候打壓你。如此一來,可以踩着你往上爬。

職場是另類的江湖,勾心鬥角、爾虞我詐從不少見。

第四個大坑、說話直來直去

總有一類人,喜歡在職場說話直來直去,還以爲自己很實誠,其實說到底就是情商低。

比如、小心眼兒的領導讓你提提意見、評論其他同事的時候,你別大嘴巴,圖一時口舌之快,得罪人了都不知道。

想要在職場混得久、爬高,就多說同事和領導的好。如果口無遮攔,心直口快,一旦傳出去,你很可能在公司混不下去。

在職場,有一種境界叫“難得糊塗”,越是水深的地方,越要懂得閉嘴。

職場上面的大坑有哪些2

第一大坑、自以爲能力強

有一類人總覺得自己很有能力,比其他同事都厲害,認爲別人離不開他。

他們習慣性地把 "我比別人強 "掛在嘴邊,態度傲慢無禮。

其實,工作能力再強,也不是你一個人說了算。有一些人總說單位離不開他,在辦公室裏比誰都橫,甚至以此爲由,和老闆談條件。

我想告訴你的是,老闆當時可能沒有表現出來,但心裏早就記恨上了。可以容忍你一段時間,但有一天,一旦他找到機會,會毫不猶豫地把你趕走。

其實,很多在單位工作的人,不管找誰做都一樣,公司走了誰還能轉。

因此,你千萬不要以爲老闆和公司需要你,甚至不能離開你。也許,老闆正在不斷找人替代你。

做人嘛,還是低調點、謙虛點好。

第二大坑、自認清高、認爲關係無所謂

有的人仗着自己學歷高、文化高,不把別人放在眼裏,不願意與人交往。

自命不凡,自命不凡,認爲人際關係並不重要。

這樣的人,在單位裏遲早混不下去。

在當今社會,教育雖然很重要,但並非那麼高不可攀。更多的時候,學歷只是一個敲門磚。

在職場上,如果你不善於處理人際關係,到頭來你會發現,你可能還不如那些學歷低的人。

職場上面的大坑有哪些 第2張
  

很多時候,不要把別人當人,也不要把自己太當人。

第三個大坑、和同事背後議論領導

有一類人很單純,總認爲同事們會給自己保密,所以一起高興地在背後議論領導。

不知道大家有沒有體會到,有時候在職場上就是栽在了嘴上不嚴這個問題上。

不管你和同事的`關係如何,切記千萬不要在背後議論領導。世界上沒有不透風的牆,有些人就是盼着領導來打壓你。這樣一來,就可以踩着你往上爬。

職場是另一種江湖,勾心鬥角、爾虞我詐的事情從來都不少見。

第四個大坑、說話直來直去

總有一類人,喜歡在職場上直言不諱,還認爲自己很實誠,其實說到底就是情商低。

比如、心細如髮的領導讓你提意見,評論其他同事,你大嘴巴,圖一時口舌之快,得罪人都不知道。

想在職場上混得久,爬得高,多說同事和領導的好話。如果口無遮攔,直來直去,一旦傳出去,你很可能在公司混不下去。

在職場上,有一種境界叫 "難得糊塗",水越深,越懂得閉嘴。

職場上面的大坑有哪些3

1、遞名片的時候,把名片反過來

第一次見客戶或者合作伙伴,遞名片的時候把名字倒過來的一邊給對方,方便對方閱讀。這就跟你遞剪刀的時候把把手那一邊遞給對方是一樣的道理。爲他人的方便多考慮一步,一個小動作就能反映出你的職業素養。

2、如果只有你一個人搭乘同事的車,不要坐在後排

我剛工作不久的時候,有一次搭乘同事的車去客戶那裏開會。由於我平時坐出租車喜歡做後排(覺得空間大),於是上了同事的車我也毫不猶豫地坐在後排的位置。

一路上我和她聊天都相安無事,到了客戶那邊看到我的老闆已經早早到達在等候。他看到我從同事的車上下來,趕緊把我拉到一邊,告訴我以後不能這樣。我還迷惑不解,結果他的一句話讓我醍醐灌頂。

他說、「一般都是長輩或者領導坐後排。你坐在後排,開車的人就成你的司機了。」

當時我並沒有意識到這一點,只是單純覺得後排舒服。現在想想這樣一個小細節,裏面竟有這麼多學問。

3、 做 PPT 演示的時候儘量用白底黑字或者黑底白字

很多人在做 PPT 喜歡用各種圖案和顏色把它做得很好看。但是在演示的時候由於投影儀和現場光線的原因,太暗或太亮的顏色都會給看的人造成視覺干擾。有時候在自己公司投影的時候效果很好,但到了客戶那邊就可能出問題。

這樣的事情在我身上發生過很多次。後來我發現一個最安全的辦法,即 PPT 的模板主色調儘量用黑底白字或者白底黑字,這樣投影出來的效果能適應絕大多數場合,並且很清楚。

字體儘量少使用亮綠,亮紅(是的,你還要考慮到紅綠色盲的人),明黃,亮紫色,這些顏色都很刺激眼睛,不夠友好。儘量使用柔和一點的深灰色,黑色。

4、 開完會讓客戶先出門

和客戶開完會,不要忙着起身。等客戶先走,這是基本禮貌。你如果心急火燎第一個衝出去,對方有可能覺得你早就想走,或者不想開這個會。

同時,會後可能有接下來的工作細節討論,會議紀要檢查等等,這些都要等和客戶確認好了之後再離開。

即使你有十萬火急的事情要去處理,起身先和大家打個招呼,不要莽撞地拎起包就出門。

5、 討論時不要打斷別人講話

你腦海裏的想法再牛逼,你對對方的言論有再多不同意的地方,也請等別人說完再講,這是職場基本禮儀。

你在滔滔不絕講話的時候也不希望自己突然被打斷。如果你對對方的說法有異議,可以拿個小本子把他的觀點一一記錄下來,然後等他說完再逐條反駁。

我曾經帶過一個新人,腦子特別活絡,也很能講。唯一不足就是不會等別人把話說完,她就一股腦全把話柄搶了去。

好多次其他同事都和我說、「你們組的那個 Kelly, 這麼愛表現自己啊。」雖然這話我聽了有點爲她委屈,但確實是她沒有考慮周到。

職場裏做人和做事一樣重要,什麼該說,什麼不該說,什麼時候說都要體察對方的處境和感受。

6、 新人勤勉一點,你現在吃的虧以後會變爲成倍的回報

很多新人覺得自己在公司裏被人當做廉價勞動力很不爽,但這是必經之路,每個人都經歷過這麼一段時期。

在職場裏有一條不成文的規定、先讓老闆看到你的貢獻,再和老闆談你的預期報酬。這是一個先後順序,不可逆轉。

商業世界的規則就是這樣。一手交錢一手交貨,起碼還得讓對方看到你的「貨」。不要玻璃心,玻璃碎了也不可能變成金子。

我曾經寫過一篇文章,談到如何體現自己的價值、就是讓老闆直觀感受到你能夠幫他賺更多的錢。這種感覺越直接,越沒有彎彎繞繞的越好,這叫變現價值。

職場上面的大坑有哪些 第3張
  

作爲一個新人,你做的只可能是初級工作,你基本不可能直接幫助老闆去賺錢(別說天才新人,那都是稀缺動物,我說的普遍大多數人)。那麼如何體現自己的價值?

可以把目標降低一個維度,定成、協助公司其他同事和部門更高效地完成工作任務。這同樣是在幫助公司賺錢盈利,只是沒那麼直接而已。

清楚了目標,你的工作內容也隨之清晰。不要小看那些打雜的邊角料工作,這些都是一個完整項目中的細小一環,就像一個大型精密機器裏的微小零件。你要做的是儘可能讓自己成爲更多的零件,而不是單一的一顆小螺絲釘。

如果你現在就嚷嚷着要回報,你的回報就只能是一顆螺絲釘的回報。當你的.能力隨着工作內容的增加而逐漸提升,你也開始能夠從大局上完整地看待一個項目時,你的回報是會幾何級增長的。

我自己剛工作時,做過的雜事數不勝數。從記錄日常的會議紀要,到接待沒有來得及趕上飛機的客戶,到冒着大風大雨扛着單反出去拍工作素材,再到給老闆定酒店訂機票、、、、、、

雖然這在當時讓我也很沒有成就感,但我沒想那麼多,也不管回報如何,一股腦地去做。後來過了好多年,我發現這些事情在不經意間影響了我的很多職業習慣。

比如我剛工作時,有一次冒着大雨發着高燒,被派去拍攝客戶競爭對手專賣店裏的產品。

通常這種髒活累活是沒人願意主動去做的,誰都想待在辦公室吹着暖氣寫寫方案。當時我輩分最小,只能我去做。可如果我拿着公司的單反進人家店裏拍照是不會被允許的,那時候拍照手機還不流行。

我靈機一動,告訴店員說我是電視臺的實習記者,過來給他們的產品拍攝一些照片做新聞報道,這也是宣傳他們公司的好機會。店員小哥也十分耿直,趕緊給我把店裏最好的產品全部拿出來一一讓我拍照。

後來我順利完成任務,雖然這個過程十分辛苦,但我卻學到了臨場應變的重要性。

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