老闆爲什麼不開除懶惰的員工
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職場看的是業績。
第一點:做好分內的事足矣
只要是領導,沒有不希望自己手下員工多辦事,多幫公司賺錢的。一個人要是態度不端正,做事懶散,的確容易觸犯到底線。
可是,如果當你做好了自己分內的事情,把工作按質按量的完成,那即便是領導也無話可說。做好自己的事情,在職場已經是很不容易的一件事了。
許多老油條,之所以沒有被開除,就是因爲他們深諳職場的生存之道。不用多出一份力,但也不會將自己置於一個險地。當你沒有把柄落到領導手裏的時候,對方必然只能多一事不如少一事。
當然,這需要一定的經驗,也需要一定的時間去學習。
職場的老油條,做事總是恰到好處,拿多少錢,辦多少事,把握的非常精準。每一個螺絲都有自己的作用,而他們恰巧履行了自己的指責,自然無可厚非。
第二點:水至清則無魚
其實,不只是公司裏面,在任何地方都一樣,不可能只有優秀的個體存在。
公司裏,如果沒有了懶散的員工,那麼就不可能有勤勞的.員工。一切都是對比產生的結果,即便你把一批懶散的老油條開除了,很快又會有新的一批出來。
所以,根本不可能全都是清一色的優秀員工。水至清則無魚的道理,我相信每個人都懂。
每個人都是不同的個體,有着不一樣的特點。
第三點:平時懶散,關鍵時刻能起作用
很多老油條在職場都抱着一顆鴕鳥的心態,因爲他們見過裏面的太多潛規則,所以,知道該以怎樣的方式來生存。
懶散並不代表就是毫無用處,公司是一個大集體,每個人有每個人的作用,大家按部就班,就彷彿是一條流水線,缺少任何一環都不行。
1、職場看的是業績
不要把私企老闆當傻子,人家精明,就算老闆什麼親戚來,幾個月沒業務照樣要他走人,只不過人家說的委婉點而已,你們認爲人家不幹活,人家幹活的時候你們看不到而已。
說人家有關係拉業務,但是現在這年頭,誰沒有點關係,你沒有,你家人有沒有,說句不好聽的,社會上不認識點野路子,你還真的混不好,有可能你這業務和人家公司談了幾個月拿下來才,你口中的閒人可能幾句話就成功了。
小編的上一份工作,在上一家公司確實看到一個有能力的“閒人”,以前總是沒訂單做,後面老闆高薪挖了個銷售過來,人家一個月就把一年的訂單量都搞來了,生產加班加點的都趕不過來,後面的時間不上班,經常跟客戶喝喝酒老闆也樂意的很。
對於職場人來說,要記住老闆是明眼人,沒有一個老闆是瞎子傻子,公司看的是這個人能給公司帶來多大貢獻,而不是看人閒不閒。切記如果你們老闆是講義氣的就好好幹,只要你玩命幹總有一天發現你,關鍵要看準老闆是什麼樣的人。
2、閒人也是要掌握技術的`
閒人是要看什麼情況的,以小編比較熟悉的電工,其實電工可以分開低壓維修電工和高壓值班電工,維修電工他們的工作一般比較繁重又辛苦,但高壓值班的電工就不是了,值班電工只是按規範去查看設備房裏的電壓電流等指標如何,其餘大部分時間只是待命,等的就是看看會不會出現設備房是不是突發性的停電或者什麼事故,做個應急處理,以及排查什麼原因。
如果簡單的小問題就處理下,但老實說大多數時間都是沒什麼事做,但卻責任大,畢竟要麼沒事,一旦出事都是不是什麼小問題,所謂輕工重罪,維修電工就反過來,所以往往維修電工總覺得值班電工“好閒”,其他的行業也一樣會有,當然,一些混日子的真閒人就真的不會要了,畢竟老闆也會看人力成本的。
3、閒人也是熬出來的
有位朋友告訴小編:來公司三年,開始啥都要做,提貨送貨跑業務,現在業務上來了,只需要管業務,其它的事情有專人負責,我一天就是悠閒的很,早上到公司打卡,有訂單就處理訂單,沒事就去客戶那裏喝喝茶,吹吹牛,要不就去朋友那裏交流交流,信息互通互換,實在沒事做就回家打遊戲。
所謂的閒人其實是仙人,平時可能不用幹什麼,有需要解決的問題的時候就靠這樣的人。老闆不笨,能讓你閒,說明你還有價值。
對於普通的職場人,我們要知道如果是老闆,自然不會養閒人,在員工眼裏的閒人,其實是老闆最看重的人,最少不會低於員工本人的價值,那麼,問題出在哪裏呢?
一是員工眼力不夠,看不出閒人的價值,二是閒人價值隱藏的深,一般人看不出,三是老闆捨不得扔下這潛在的價值,當然,也許多或者少,四是老闆本身就只圖眼前利益,那管長遠的事,五,就剩下你的選擇了,要麼你跳槽高就,免得耽誤人生,要麼你的價值真的比不過閒人,老老實實在基層爬着,眼不見,免得生閒氣。
第一:幹活沒有自己多,通常會被定義爲不幹活,這是人們心理的通病。
常言說得好:“人不患窮,患不均”。
拿着同樣的工資,如果其他人做的工作不如自己多,或者工作沒有自己付出的精力多,沒有自己積極上進,等等情況的不如自己,自己就會潛意識的定義對方爲“不幹活”。大家可以反問一下自己,是不是存在這種心理。
我曾經也有過這種心理,畢竟短期內,是不能分出勝負的,也不能很好地拉開差距,但是,通過自己的長期努力,在一年一度的總結和表彰會上,在個人的'技能和升職加薪上,就會日益凸顯出來差距,很多事情都是自己的心裏定位,而不是別人的樣子,我們太愛受到別人的影響,進而很難左使自己,堅持自己,導致趨炎附勢,渾渾噩噩。
別人不幹,自己心裏不平衡,大不了自己也不幹,別人不幹活,自己也要學會偷懶,但是,現實生活總會這樣的打臉,因爲個人情況不一樣,導致輸的最慘的還是自己,所以,一定要現弄明白自己的需求和實際情況,再做決定。
第二:背景不一樣,家庭環境不一樣,導致的結果也截然不同。
無論民企還是國企,都會存在一定的連帶關係,尤其親戚朋友。
所以,經常有不幹活,每天遊手好閒的人,領導還格外關注和照顧,還生怕讓他們不滿意,其實,領導不是買的這些人的賬,而是買的這些人背後的關係,買的這些人背後的利益。
就像原先我單位裏的一位小夥子,不能說沒有工作分配,但都是一些簡單容易完成的工作,領導還特意安排幾個主管輪番對他進行指導照顧,讓很多員工心裏都不舒服,最後搞明白,原來這位小夥子是合作單位總經理的侄子,爲了與人家單位長期合作,建立戰略合作伙伴,爲了這份市場,不惜多開一個人的工資罷了。
再說,這位小夥子家裏也不差錢,只是家裏想讓他出來鍛鍊鍛鍊,最後是要回自家公司繼承產業的,對於這種情況,領導多數是成人之美,方便自己罷了。對於看不明白的人就會覺得這是極大的不公平。
當然,還有很多公司領導的親屬,不論遠近,都是面子的原因,也是建立自己“人脈圈”的常規做法。你說對於這樣的人,領導心裏生怕人家不滿意辭職,給自己帶來不好的影響,哪裏還有心思開除人家?
第三:個人價值不一樣,導致的結果也不一樣。
很多公司用人都是很有意思的,並不是我們所想象的那樣,所有的崗位都是因人制宜的,因此,就會出現一些莫名其妙的崗位設定,就是爲了某些人在關鍵時刻派上用場。
我參加過一次公司招聘,一位畢業生論成績論獲獎情況論實習經歷樣樣不行,但是人家有一技之長,那就是唱歌,並且個人形象也好,公司HR考慮的是公司文化建設過程需要的人,所以就招聘進公司。
不用多想,這種人進入公司,專業能力和業務水平肯定一般,大家也都看不上眼,都覺得是閒人一個。但是在年會、團建活動、各子公司比賽時,人家可是出盡風頭,一下子爲分公司奪回好幾個冠軍,這種名聲和文化建設,也是領導喜歡的。
還有就是後勤保障人員,其實很多公司會計較成本,不會增設那麼多的崗位,而某些領導爲了方便自己,就會增設領導的專項後勤保障人員,說白了就是“御用司機”,這種人平時沒什麼事情就是閒着,大家肯定覺得人家掙錢特別容易,但是,不分時間,不分地點的接送領導,服務於領導
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