下屬可以給領導安排工作嗎

下屬可以給領導安排工作嗎，一個團隊的領導者尤爲重要，作爲領導者，起到的是上承下達的作用，領導應該如何管理好員工與團隊呢，在團隊中通常都是領導給下屬佈置任務，那下屬可以給領導安排工作嗎

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不可以，上級的工作下屬一般是負責不了的，因爲沒有這個工作能力，也不合理，下屬應該聽從上屬安排工作。

領導員工的10個絕招

1、充分了解企業員工

每個人對員工都很簡單，但對他人來說卻很複雜。作爲一名經理，要充分了解你的員工並不容易。但是，瞭解員工的經理可以讓事情做得更順利。俗話說，“士爲知己者死”，一個瞭解員工的領導者，在工作效率和人際關係方面，將成爲一流的領導者。

2、傾聽你的員工

中小型企業領導人員自信心較強，能果斷、迅速地解決問題，但另一方面，又會使領導人員聽之任之，造成決策失誤。

在企業領導中，傾聽員工的聲音也是團結員工、調動員工積極性的重要途徑。員工的思想有問題，會失去工作熱情，不可能在你給他的任務上表現出色。這時，作爲領導者，應該耐心地傾聽員工的聲音，找到問題的癥結，解決問題，或是耐心引導，才能幫助你達到領導目標。

犯錯誤的人也應該被傾聽，而不是被譴責，而是有機會解釋。只有瞭解個人情況，才能根據情況進行調整，妥善處理。

3、激發員工潛能

每個人的潛力都是不同的，不同的特質可以通過不同的激勵來獲得良好的效果。

醫學研究表明，人類的思維和行動來自於大腦皮層的活動，大腦皮層有內外兩部分，功能不同。領導者應將這一原則應用於企業領導，並根據不同人員的特點採用不同的激勵方式。

4、淡化權利，強化權威

員工的領導最終應在員工服從領導者或上級下屬的情況下實施。這種領導服從關係可以從權利或權威兩個方面來實現。領導者地位高，權力大。不服從者將受到懲罰。這種服從來自權力。領導者的品德、氣質、智慧、知識和經驗使員工服從領導。這種服從來自一個企業的領導者應該成功地領導他們的員工，特別是那些比他們自己更好的員工。人格魅力形成的權威比行政權力更爲重要。

5、成爲榜樣。

作爲經理人和領導者，你應該在行爲方面樹立榜樣。如果你遲到，你的員工也將不會守時。如果你容易發脾氣，其他人將無法控制員工的情緒。力爭成爲完美員工的模板，尤其是在團隊面前。

6、永遠不要選擇“一刀切”，不要隨意批評、指責員工。

你的員工由具有獨特偏好、優勢、劣勢和想法的個人組成。永遠不要用同樣的方法去激勵，鼓勵，或者塑造所有的員工。關注個人，並定製適合每個人的方法。

不隨意的批評或責備會使員工傷到自尊心和自卑，會使員工內心產生消極情緒，使員工喪失工作意願。

7、保持儘可能透明。

透明顯示你作爲領導者的正直，並與團隊中的各個成員建立信任。假如你說謊或者隱瞞信息，這將危及你的人際關係和你作爲領導的權威。

8、鼓勵所有觀點和想法，領導者要在公開場所對員工的`優秀表現進行表揚。

永遠不要責罵團隊成員表達意見，即使意見違背了你最初的想法或者沒有仔細考慮。拒絕某人發表意見會產生怨恨，並阻止人們分享員工的新思想。

讚美會讓員工傷到被尊重和認可，他們會是讓員工產生好的情感和信念，進而提升員工的工作積極性.

員工的主動性是由他們的內心感受驅動的。如何觸動員工的內心感受，提高員工的工作意願，是提高員工主動性的根本。

9、幫助人們享受工作。

你無需一個檯球桌或取消着裝要求即可使工作變得有趣。你可以使用新的元素（例如，一次午餐郊遊、專門的休息室或只是與員工的非正式交談）使工作日變得更加愉快。幫助你的員工上班愉快，他們將爲你盡力而爲。

10、領導者不要抱怨

作爲領導者，任何時候任何原因都不要抱怨。如果領導者經常抱怨，下屬就會學會抱怨。由於怨言會削弱自己的精力，它會在個人內在產生一種自卑、不滿足的情緒，使人的自尊和自信消退，從而降低員工的意志。

總之，想要領導好員工，拉動員工的工作積極性，激勵方案如何設計也是關鍵的。企業必須建立一套適合企業現階段的激勵標準，才能從根本上驅動員工主動、自發的工作。

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下屬應該怎樣評價領導

1、工作認真負責，積極主動，能完全勝任本職工作，愛崗敬業，樂於助人，與同事相處融洽，善於合作。

2、良好的個人形象和素養，專業技能或業務水平優秀，爲公司業務創造更多機會和效益。

3、工作認真負責，積極主動，服從整體安排。

4、工作認真刻苦，服務態度非常好，使經理在某某某某X的時候沒有後顧之憂;工作積極。

5、工作熱情高;人品端正、德行優良、自身修養較高、對待客戶誠信;對待工作嚴謹、處處爲公司考慮，能夠虛心接受同事給予的建議並改正;學習進步較快、受到大多數客戶的好評。

6、工作出色，

7、工作態度端正,業績比較突出。

8、專業技能業務水平優秀，爲公司創造好的企業效益。

9、工作認真，負責;工作認真負責，愛崗敬業，服從整體安排，形象良好。

10、優秀的`業務水平，爲公司創造出較好的企業效益，與同事相處和諧。

11、工作認真刻苦，服務態度非常好，使經理在某某某某X的時候沒有後顧之憂;工作積極,熱情周到。

12、這位同志在工作中具有強烈的事業心和高度的責任感。

13、工作認真負責，積極主動，服從整體安排，愛崗敬業，業務知識紮實，業務水平優秀，與北區各位經理相處融洽，樹立榜樣。

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怎樣做好一個領導者　

1、目標必達

作爲領導者，起到的是上承下達的作用，也就是將上司分解下來的任務落實到人，並跟蹤完成。這個角色需要有目標必達的決心，因爲往往任務都是有挑戰的'，沒有決心，手下一定沒信心，事情就必然幹不好。

2、處事從容

主管將更多地面對各種棘手的事務，比如突發任務如何安排，比如與兄弟部門配合不暢怎麼處理等等，急脾氣的話一定天天生悶氣，但是於事無補，應當保持平心，處事從容。

3、不偏不倚

帶隊伍的關鍵是公道，評判客觀，不偏聽偏信，賞罰分明，令人人信服。要做到這一點，需要有一顆公心，不偏不倚，不任人唯親，實事求是地實施人事獎懲和升降。

4、潔身自好

當了領導者，考驗會隨之而來，比如趨炎附勢之徒的阿諛奉承，比如送錢送物的腐化之風，甚至是有目的誘惑等等，這時候要小心，謹記潔身自好，不要迷失自我。

做好一個領導者首先要做到目標必達、處事從容、不偏不倚、潔身自好，這樣纔可以讓大家信服，坐好領導者這個位置。