關於幼兒園年度計劃集合三篇

人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，又迎來了一個全新的起點，我們要好好計劃今後的學習，制定一份計劃了。相信大家又在爲寫計劃犯愁了？以下是小編幫大家整理的幼兒園年度計劃5篇，希望對大家有所幫助。

幼兒園年度計劃 篇1

一、 愛崗敬業，紮實搞好醫院財務覈算及管理工作，不怕困難，熱情服務，在本職崗位上發揮應有的作用

隨着醫院業務量不斷攀升，會計覈算和工作量也隨之不斷加大，接手以來我加班加點認真對1-4月份的賬務進行了認真處理並及時做完。迅速熟悉自已的工作任務，學習醫院管理方案，並按要求對一季度浮動工資進行覈算按時發放。我每月21號開始對結帳出院病人逐個分項目分科室錄入彙總完成後打印出來交由各科護士長、藥房、醫療股長每人一份進行覈對，確認無誤後方記入住院收入。每月5號之前要把上個月的賬務處理完畢，打印出記賬憑證、財務報表後裝訂成冊然後歸檔保管。5號之前向主管局上報上月財務收支月報表，向院領導提交上月業務收入報表及收入彙總對比表。同時對新增的固定資產進行錄入，保持固定資產管理軟件中的固定資產和財務賬上一致，年終要及時向縣國資局上報固定資產年報。每季度要統計各科室收入和個人收入，根據醫院管理方案真實準確、實事求是地進行各科室人員浮動工資的核算，形成草案後交由院領導審批後按時兌現全院人員浮動工資。

在做好以上工作的同時，加強對票據的管理，對收款室、護理部、出納等領購發票嚴格實行繳銷管理。對學生交來的學費按票及時錄入電腦備查，學生領證時逐個核清學生學費。對每一個查詢學費的學生我都熱情接待，始終以敬業、熱情、耐心的態度投入到本職工作中。時刻把自已的崗位作爲醫院一個服務的窗口。財務部的工作象年輪，一個月工作的結束，意味着下一個月工作的重新開始。雖然繁雜、瑣碎，也沒有太多新奇，但是作爲醫院正常運轉的命脈，我深深地感到自己崗位的價值，所以在實際工作中，本着客觀、嚴謹、細緻的原則，我養成了嚴謹細緻務實的工作作風。在辦理每一筆會計事務時做到實事求是、細心審覈、加強監督，對要求我簽字審覈的支出進行認真審覈，確保會計信息的真實、合法、準確、完整，切實發揮了財務覈算和監督的作用。

二、 工作中存在的不足之處

1、 在業務知識和管理經驗上與自已的本職工作要求還存有一定的差距。

2、 開展工作的思路還不夠寬廣，缺乏創新精神。

3、 日常工作中有些做的不夠細緻、深化，管理只停留在表面，沒有起到真正的作用，針對這種情況以後如何將工作做細做深，加強財務監督管理職能，應是我今後工作中的重點。

三、 明年的工作打算

1、 繼續做好財務基礎及覈算工作，同時加強財務科與各科室之間的溝通聯繫工作，積極參與到醫院的經營活動中去，做到事前瞭解、事後分析，加強財務數據預測和分析工作，發現問題及差異時及時與各科室溝通並查明原因予以糾正。

2、 創新思路，加強財務管理和監督工作，查疏堵漏，把工作做深做細，加強財務收支監管力度，確保醫院收入不外流，醫院資金能夠合理有效的運轉使用，使醫院效益最大化。

3、 不斷加強自身學習，提高自身業務水平，虛心向有經驗的同志學習，認真探索，總結方法，增強業務知識，掌握業務技能，提高自身業務管理水平，力求爲領導管理決策提供切實可靠的財務依據，能夠真正發揮財務人員應有的作用。

新的一年即將到來，新的.一年意味着新的起點，新的機遇，新的挑戰，我將會堅持做到身體力行，以更加飽滿的工作熱情，以更加積極的精神面貌投入到工作中去，立足自身崗位，履行自身工作職責，爲醫院的發展貢獻我的微薄之力!

集團公司出納業務量大。任職出納的職責是打印支票、開具各種銀行票據接待客戶，解答他有關業務問題，編制和錄入與銀行有關的會計憑證，登記銀行賬簿，整理和保管銀行業務資料。回顧這一年來的出納工作，取得了一定的成就，但也一些不足之處，現將我任職集團公司出納工作總結如下，歡迎大家提出寶貴意見。

一貫熱愛社會主義祖國， 首先。擁護中國共產黨的領導，堅持四項基本原則，遵紀守法，爲人正直。工作崗位沒有高低之分，一定要好好工作，不工作就不能體現自己的人生價值。同時爲了提高自身的科學理論水平，平時自學電腦知識，利用網絡瞭解國際形勢和國內外大事，開闊了視野，豐富了知識，電腦使我生活過得充實起來。‘

幼兒園年度計劃 篇2

1、貫徹落實一日活動流程，建立幼兒園園本課程

根據“教育無處不在，無時不在的原則。”幼兒園將在下個學期推廣包含有基礎性課程、發展性課程、潛課程和特色課程等課程的原本課程，讓幼兒一日活動更驅合理和完善。並促進新教師的成長。

落實：加強一日常規檢查，將檢查結果與班級考覈和個人考覈掛鉤，有效促進教師工作積極性。

2、開設興趣班課程

本着鍛鍊新老師的原則，我們計劃將在下個學期利用離園時間開設興趣班課程。幼兒園下個學期計劃開設舞蹈班：2個；根據年齡劃分爲大舞班（主要招收中大班的幼兒）和小舞班（主要招收小班的幼兒）；開設繪畫班2個；根據年齡劃分爲大美班（主要招收中大班的幼兒）和小美班（主要招收小班的幼兒）； 另外，根據實際情況還可以開設英語、麪塑、主持人等興趣班。一方面鍛鍊老師，提升教師的業務水平，另一個方面爲幼兒園和教師增加一些收入。

3、做好“幼小銜接”課題的研究

通過討論，我們果斷而大膽的計劃在下個學期開設 “幼小銜接”班。希望通過我們的共同努力，重新定義“幼小銜接”，讓孩子真正能夠在學前關鍵期充分得到潛能開發，通過學習能力訓練，促進幼兒綜合水平的提升，爲幼兒今後的學習奠定良好的基礎。讓家長對“幼小銜接”有一個全新的認識和了解。

4、幼兒園師資培訓計劃：

通過兩三個月的接觸，我們看到了教師隊伍的年輕化和差距。我們發現要想整體提升教師的業務素質，並不是一朝一夕可以實現的。因此，我們要做好長期進行教師培訓的準備。

A、提升教師教育理念，培養專業化教師隊伍。

我們對教師的培養目標就是：培養幼兒教育專家；因此，提升教師的專業化水平是我們必須去做的事情。優秀的教師不光能夠做的好，還要能夠說出來，更重要的是要能夠引導和帶動家長進行科學的家庭早期教育。我們將從教育理念入手，引導教師全面瞭解0-6歲早期教育。學會觀察和分析幼兒行爲，針對幼兒實際情況，實施科學教育，促進幼兒全面發展。

B、注重“實操”培訓，提升教師的業務能力。

針對我園教師“年輕化”的情況，一方面我們利用暑期派老師走出去，多看看，積累感性認識，瞭解“規範”是什麼？“標準”是什麼？另一個方面，我們在暑期設計了包括“律動、兒歌、歌曲、繞口令、彈唱、舞蹈、遊戲、故事、手指操”等“教育實操”培訓，培訓師是由我們園裏的老教師擔任，收集整理資料，並組織培訓和考覈。每一位教師都要過關，沒有過關的老師，要再次補考，直至過關爲止。

我們希望通過這些培訓和考覈，有效促進教師的實戰能力，讓教師在帶班過程中能夠更加得心應手，且提升教師的組織能力。

C、擴充教師在教育方面的知識面，促進教師成長。

我們計劃培訓的內容除了有幼兒園課程內容，還包括：繪本、學能、蒙氏等。除了對教師進行理論和教師實踐的培訓外，還要進行思想建設，幫助教師提升思想境界，促進師德建設。

D、實行教師競聘上崗制度，提升教師工作積極性和團隊凝聚力。

我們將在暑假期間開展“班主任競聘”工作，包括新老師在內的全體老師，都有機會擔當班主任角色，競聘班主任通過演講，對班級下學期工作做以計劃和展望，包括：教學工作、家長工作、團隊建設等。由幼兒園管理層共同聘選，最終推選出10名左右的教師擔任幼兒園班主任角色。並由班主任挑選配班教師及保育教師，落聘者將被調整崗位或待崗、下崗。

幼兒園年度計劃 篇3

指導思想

以黨的十八大精神爲指導，貫徹落實20xx年全市教育工作會議精神，以教育部《3-6歲兒童學習與發展指南》爲目標綱領，以《XX市幼兒園目標管理責任書評估指標體系》、《XX市幼兒園教育教學管理常規（試行）》爲實踐依託，注重管理創新，加強隊伍建設，提高保教質量，實幹興園，實幹興教，走內涵式發展道路，努力創建人民滿意的精品示範園所。

主要工作

一、明確辦園思想

本着在繼承中發展、在鞏固中創新的原則，進一步深化“站在新起點謀劃新發展”大討論活動，對幼兒園的現實與未來重新審視、定位，集思廣益，羣策羣力，對辦園思想、辦園目標、培養目標、辦園特色、園訓、園風、教風等進行提煉、梳理和完善，形成科學、獨特的辦園理念體系，使教育實踐有明確的目標導引和強大的理論支撐。

二、進行管理創新

以人性化管理爲宗旨，最大限度調動園工的積極性、主動性、創造性，使其充分發揮主人翁作用。

實行“五自”管理，即：自主規劃發展願景；自覺遵守規章制度；自願完成本職工作；自發開展業務研修；自動發揮主人作用。

本學期要完成規章制度的修訂，並集體研討制定園所發展規劃，通過年組討論、集體交流、召開教代會、徵集合理化建議等形式，積極聽取羣衆意見，廣泛凝聚集體智慧，充分體現園工意志，使發展規劃真正成爲廣大園工的共同願景。

各部門出臺新的規章制度和考評方案，強化日常督導，及時公示、反饋督導情況，考勤一週一公示，其他一月一彙總，體現公平透明。

管理者要切實增強服務意識，增強工作的計劃性、針對性、實效性，工作目的明確，安排周密，督導及時，總結到位。注重統籌、協調和整合，讓廣大教工知道爲什麼做、怎麼做、做到什麼程度，不做重複工、無用工。管理中講究方法藝術，注重人文關懷，有效理順疏導，實施“五心”舉措：熱心關懷、耐心傾聽、誠心交流、貼心疏導、真心鼓勵。同時加強自身建設，做到“三走進”——走進班組、走進課堂、走進羣衆，“三帶頭”——帶頭提高、帶頭服務、帶頭奉獻，以過硬的素質和模範言行帶動羣衆，凝心聚力。

三、加強隊伍建設

（一）加強班子建設

按照五好班子創建標準，以“三講”（講學習、講團結、講自律）、“三實”（思想求實、作風紮實、工作務實）、“三新”（觀念更新、措施創新、成果出新）、“三同”（思想同心、目標同向、行動同步） “四多四少”（多溝通少猜忌、多支持少推委、多主動少等靠、多躬行少浮躁）爲班子建設目標，實行園務、黨務公開，堅持集體領導和民主決策，大事共商討，小事常溝通，讓權力在陽光下運行，班子成員分工合作，以高度的事業心、責任感全身心投入工作，想事、幹事、幹成事。同時加強自身建設，通過堅持理論中心組學習制度、召開民主生活會、貫徹黨風廉政建設責任制等舉措不斷提高班子成員的個人素養，以個人作用的高效發揮提升班子的整體領導力。

（二）錘鍊教工隊伍

在完成上級部門統一安排的師培工作的同時，積極開展園本培訓，突出師德、師能兩個重點內容。

1、開展“修師德素養、樹師表形象”主題活動

通過理論學習、交流研討、演講彙報等多種形式開展廣泛深入的教育活動，加強日常督導考評，實行一票否決制，同時注重先進典型的培樹，參加“XX市教書育人楷模”評選活動，大力宣傳典型事蹟，引導和激勵廣大教工自覺提高師德素養和育人水平。

2、開展行之有效的業務培訓

（1）以多種形式深入學習貫徹教育部《3-6歲兒童學習與發展指南》及《幼兒園教師專業標準（試行）》，使教工真正領會精神，把握內容，明確任務。

（2）深化崗位練兵、“每人一絕”活動，加強對保教教師專業技能的錘鍊與考覈，開展“星級保教”評比活動，通過專業特長展示、各層次主題活動評比及特色成果彙報等形式激發教工自覺修煉的意識，增強進取超越的責任感和內驅力。

（3）加強名優骨幹教師的培養，擴大市級以上骨幹隊伍併發揮其輻射帶動作用，以提升教師的整體水平，形成結構合理的骨幹教師梯隊。

（4）完善用人機制，在條件成熟的情況下實行競聘上崗。

四、提高保教質量

（一）加強常規管理

以《XX市幼兒園教育教學管理常規（試行）》爲標準，進一步規範一日活動，按時保質完成每個環節任務，保教園長、主任及帶班領導將深入一線，跟蹤督導，實行“一導（經常性的業務指導）二看（看活動、看環境）三查（查學習、查備課、查教研）四評（評幼兒表現、評活動效果、評工作業績、評家長反饋）”的管理模式，出臺並實施保教工作日常督導考評方案，對日常保教工作進行有效管理，個別問題隨時溝通，共性問題定期以保教工作例會的形式進行整體總結反饋，使日常管理上軌道，有實效。

（二）打造特色品牌

幼兒時期是人格品質的奠基階段和習慣養成的黃金時期，根據幼兒的身心特點和成長規律，我們抓住幼教工作的實質，固本求源，真抓實幹，優化養成教育，打造特色品牌。圍繞健康習慣、學習習慣、生活習慣、品德習慣、藝術品質等幾方面的養成，制定幼兒園養成教育特色方案，各班級根據實際分解落實，形成班級特色方案，明確目標內容、落實具體措施，預設彙報方式，園裏通過六一活動、畢業式、十一活動及專項展示活動等契機集中驗收評比教育成果，使幼兒的基本素質和良好習慣得到有效培養，爲今後的學習和發展打下堅實的基礎。同時繼續鞏固、發展藝術教育特色。

（三）夯實教育科研

本着問題即課題、工作即研究、效果即成果的原則，堅持研培一體，以研促教，使教育科研真正接地氣，見實效，發揮教育科研的導引領航作用。

（四）深化家園共建

充分利用家長委員會平臺，進一步深化家園共建，通過家長學校活動、家長開放日等途徑使廣大家長了解、理解、進而支持幼兒園的工作，並積極提出合理化建議，形成推進園所發展的合力。

五、加強後勤保障

以服務爲宗旨，以保障爲目標，積極改善辦園條件，加強環境建設，更新保教設備，加強精細化管理，努力節能降耗，爲幼兒園發展提供有力的後勤保障。

設備更新：更新幼兒牀墊，保證質量，確保安全、健康、舒適。改進幼兒衣櫃，更新班級區域櫃，達到方便、實用、美觀。

環境建設：更新外牆宣傳板，粉刷樓體，重新吊棚，積極與有關部門協調，爭取暑期進行主樓升降機安裝，裝修多功能室，重鋪操場塑膠。

開展節能降耗競賽活動，建綠色節約型園所。

規範財務制度及資產管理制度，執行程序，落實責任。

六、重視安全工作

加強平安園所建設，完善規章制度，明確目標責任，圍繞園所設施安全、飲食飲水安全、周邊環境安全、消防安全、活動安全及防自然災害等內容加強日常管理防範，及時發現問題解決問題，注重安全教育，強化疏散演練，堅持封閉管理和持卡接送幼兒，規範工作規程，制定考評細則，教工自覺遵守崗位安全規範，確保安全無事故。

加強法制教育，落實普法任務，提高依法治園、依法執教水平。

加強衛生防疫工作，嚴把晨檢關，做好衛生常識的宣傳教育，嚴格執行相關制度規定，有效預防傳染病，確保幼兒安全健康。

七、注重對外宣傳

要增強宣傳意識，提高宣傳水平，建設高素質的宣傳隊伍，充分利用幼兒園網站、各級各類媒體廣泛宣傳幼兒園的教育理念與實踐、先進典型及優秀成果，高質量地完成上級部門要求的宣傳任務，營造良好的輿論氛圍，不斷提高社會聲譽。

幾點要求：

一、全體園工都要把思想統一到幼兒園的發展目標上來，把注意力集中到提高工作水平上來，講學習、講業績、講正氣，想事、幹事、不整事，通過每個人的努力，讓我們的園所充滿正能量。

二、對工作高標準、高要求，切實增強責任感、緊迫感和危機感，求真務實，注重細節，開拓創新，追求卓越。

三、同事之間團結協作，有團隊精神和集體榮譽感，顧全大局，敬業奉獻，充分發揮主人翁作用。

新春伊始，盛世開元，伴隨時代的腳步我們已站在新的起點，乘着十八大的東風，讓我們攜手並肩，繼往開來，在新的藍圖指引下，再譜幼教華章，再造市園輝煌！